温州鞋王陨落,4000多家门店成负担，转型之路能否逆袭？

“温州鞋王”跌落神坛！4千多家门店已成累赘，转型还来得及吗？这是一个令人关注的问题，涉及到品牌、市场、经营等多个方面。以下是对此问题的分析：
"一、 “温州鞋王”的困境"
“温州鞋王”通常指的是"奥康"或"卡路里"等温州鞋业品牌。近年来，这些品牌确实面临着巨大的挑战，主要表现在：
"销售下滑：" 受到电商冲击、消费升级、市场竞争加剧等多重因素影响，线下门店销售持续下滑。 "门店闲置：" 4千多家门店成为累赘，大量门店闲置或空置，造成资源浪费，增加了品牌负担。 "品牌老化：" 一些温州鞋业品牌在产品设计、品牌形象等方面相对传统，难以吸引年轻消费者。 "库存积压：" 传统销售模式导致库存积压问题严重，资金周转困难。 "转型困难：" 品牌在转型过程中面临着组织架构调整、人才短缺、创新能力不足等问题。
"二、 转型的必要性和可能性"
面对困境，“温州鞋王”必须进行转型，否则将面临被市场淘汰的风险。转型势在必行，而且并非没有可能。
"必要性：" "适应市场变化：" 线上线下融合已成为趋势，品牌必须适应新的市场环境。 "

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推荐语：温州，可以说是一个最不缺商人的地方。

除了不缺商人外，最不缺的当然还有让人眼花缭乱的皮鞋品牌，比如红蜻蜓，奥康等都是出自温州的A股上市企业。使得温州皮鞋厂深入消费者的另一个体现，无疑是上个世纪遍布大街小巷的皮鞋清仓：浙江温州，浙江温州皮革厂倒闭了，那段歌谣可是脍炙人口啊。

可是现在绝大多数的温州皮鞋品牌，影响力似乎也在市场上慢慢削减，随着购物中心、网购等新时代购物方式的出现，使得很多依靠传统门店卖货的品牌遭受了巨大的打击，如果跟不上时代，那么就意味着很快就被淘汰了。

而红蜻蜓正是这样一家代表型的企业。作为曾经的温州鞋王，却错过了购物中心的发展，也错过了电商大潮的崛起，正是因为如此，才导致其今天业绩增长出现了天花板。

红蜻蜓的发展历史

红蜻蜓在80、90后心中或多或少都有一种年代感，对新生一代消费群体00后来说甚至有些陌生。和大部分本土品牌一样，红蜻蜓最初依赖街边店起家，但是随着实体店行业走向没落，红蜻蜓一度滑出一线城市的市中心商圈和年轻消费者的视野。

数据显示，红蜻蜓2017年-2019年的线上销售收入分别增长18.2%、4.27%和7.25%，而线下销售收入分别增长5.7%、-4.1%和-7.8%。

根据其最新公布的数据显示，红蜻蜓在全国范围内有着超过4000家门店，虽然门店很多，但如今却渐渐成为了红蜻蜓业绩增长的“累赘”。由于门店板块销量的不断下滑，也使得红蜻蜓开始转型，开始把线上销售业务作为主攻的对象。

创二代接手企业，能否让红蜻蜓摆脱颓势？

红蜻蜓集团创始人为钱金波，其子钱帆目前已在红蜻蜓工作6年左右，钱金波在很多事情上都会给儿子充分的执行权力，希望他能够让红蜻蜓“年轻起来”，吸引更多的新生代消费群体。

目前，红蜻蜓的发展陷入困境，有自身的原因，也有外部存在的客观因素。作为一家主攻女鞋的品牌，红蜻蜓面临的压力则是：中高端海外品牌Juicy Couture、charles keith和Steve madden等进入中国市场，具有非常强的竞争力；中低端领域则有大量淘宝女鞋品牌瓜分市场。

业内人士分析认为，红蜻蜓像很多的本土传统女鞋品牌发展类似，它们由于缺乏创新、表现乏力，业绩出现下滑已经成为常态。

写在最后：红蜻蜓想要继续回到曾经的风光，目前来看唯有创新和转移线上发力这2个方向，面对行业愈发激烈的竞争，创二代钱帆是否能带领集团重新逆袭呢？我们还是拭目以待吧。