一家浙江东阳的内衣厂连续两年成为1688内衣类目冠军,这通常意味着它在多个关键方面都做得非常出色。以下是一些可能的原因和策略分析:
"1. 产品质量与差异化:"
"高品质标准:" 1688平台上的买家对价格敏感,但对质量也有基本要求。该内衣厂可能严格控制产品质量,使用优质面料和辅料,确保舒适度和耐用性,从而建立良好的口碑。
"产品创新和差异化:" 内衣市场竞争激烈,该厂可能专注于特定细分市场,例如功能性内衣(如文胸、运动内衣)、特殊尺码、新型面料或设计,以满足特定买家的需求,避免同质化竞争。
"紧跟潮流:" 该厂可能密切关注时尚趋势和消费者偏好,及时推出符合市场潮流的新品,例如推出更具设计感、更符合现代女性审美的新款内衣。
"2. 供应链与成本控制:"
"强大的供应链管理:" 作为浙江东阳的工厂,该厂可能拥有完善的供应链体系,能够高效地采购原材料、生产产品并进行物流配送,从而降低成本并提高效率。
"规模效应:" 连续两年成为冠军,说明该厂可能已经达到了一定的生产规模,能够通过规模效应降低单位成本,在价格上获得竞争优势。
"精益生产:" 该厂可能采用了精益生产等管理方法,优化生产流程
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都说现在是数据年代,开发,生产产品以数据为依据;但1688上的掌柜肯定经历过类似困惑,新款出来后没有更多数据可依,更多是凭经验或老客户判断,但这其中蕴含着巨大的风险。那么,东阳市家恩服饰有限公司是如何连续二年成为1688内衣类目冠军的?下面就以其为例,详解店铺如何通过C2B打造B类爆款。
详细说来,就是利用C端(天猫,淘宝)直接消费者的数据去完成B(批发)的测款,进而完成产品上新布局和营销,此方法适合快消绝大多数类目。从新品到成为1688批发端爆款,共经历四个阶段:

第一阶段,新款如何在天猫测款?
A、每月新款出来后,根据经验把几款潜力新款分别在自家天猫店及另三家天猫店铺铺货,以一周为单位,观察这些潜力新款在这四家店铺的表现(成交,支付转化,收藏量,点击率,加购物车人数等指标),根据数据选出二到三款潜力款;
B、选出的这二到三款,四家店铺同时报聚划算,通过聚划算去把这款产品做到高销量,在C端热卖;
就算有些掌柜只专注1688批发,也可以通过几家核心的天猫合作伙伴完成此产品测款;对合作伙拼来说,新款第一时间在其店铺发布;
第二阶段,好款如何在1688布局?
首先需要了解内衣类淘宝卖家有一个特点,聚划算或淘宝上高销量款,淘宝其他卖家一定会来1688上找款。借此我们可以分两方面来布局。
A、旺铺首页主BANNER主推,突出在C端的利益点,如三天破多少件,吸引新老买家眼光;

B、 产品详情中加入在C端的销量情况,刺激新老买家快速下单;

第三阶段,好款在1688上如何发力?
确定是潜力新款产品,在1688店铺中也做了相应布局(主推款及关联营销)之后,接下来就是放心大胆想尽一切办法给新款引更多流量,

首先,需要学会用平台活动给产品带来更大范围的引流,例如参加“伙拼”,就会把伙拼款在网销宝后台单独设置专门计划引流;活动流量,搜索付费流量,双重引流,达到1+1>2的效果;

其次,注重“标王”,因其王者地位,品牌身份的象征,从14年开始,也是每月必占的高地;

第四阶段,供应链如何整合?
通过C2B打通爆款测款和销量之后,有些自有的工厂已无法满足供货需求,而且常因为染色环节的问题导致产品无法投产,这时,后端生产和染色供应链的整合打通显得尤为重要。
1、可以选择把周边频临倒闭的工厂作为合作工厂,不但解决了当地的劳动力问题,又保证客户订单及时交货;
2、在此基础上整合印染厂,保证产品的染色品质,也是保证其产品质量关键的一环;
至此,开发,测款,染色生产,销售,爆款的链路核心环节就可以全部打通;
