荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔,数字化转型之旅，释放人力潜能新价值

我们来探讨一下荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）在数字化转型中“解放人力价值”方面的战略和实践。
阿克苏诺贝尔作为全球领先的涂料和特种化学品公司，面临着来自市场变化、客户需求升级、可持续发展压力以及日益激烈竞争的多重挑战。数字化转型是其应对这些挑战、实现可持续增长和提升核心竞争力的关键举措。其转型的核心目标之一，正是通过技术赋能，将员工从繁琐、重复、低价值的工作中解放出来，让他们能够专注于更具创造性、战略性和增值性的任务，从而最大化“人力价值”。
以下是阿克苏诺贝尔在数字化转型中实现“解放人力价值”的几个关键方面：
1. "自动化与流程优化 (Automation & Process Optimization):" "目标:" 减少人工干预，提高效率，降低错误率。 "实践:" "生产流程自动化:" 在制造环节引入机器人、自动化控制系统（如DCS/PLC），实现更精确的工艺控制、物料处理和产品检测，减少对人工操作的依赖，提升生产效率和产品质量稳定性。 "行政和后台流程自动化:" 利用RPA（机器人流程自动化）、工作流管理系统等技术，自动化处理订单管理、库存控制、财务对账、报告生成等重复性高、规则明确的行政任务，将员工从事务性工作中解放出来。 "数据录入和处理自动化:" 通过OCR（光学字符

相关内容：

澎湃新闻见习记者 王晶晶

AI+3D智能机器人、无人机+机械手臂、全沉浸式裸眼3D混合现实(MR)数字空间等距离化工行业有点遥远的技术，正在进入荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔的数字化转型蓝图中。近日阿克苏诺贝尔宣布，其举办的中国初创企业挑战赛结果正式揭晓，梅卡曼德、箱箱共用、锦艺新材料、一隅千象四家初创企业在17名决赛入围者中脱颖而出。

阿克苏诺贝尔创始于1792年，已拥有229年历史，旗下品牌包括多乐士（Dulux）、国际（International）、新劲（Sikkens）、Interpon等，足迹遍及世界150多个国家与地区，中国是其在全球最大的市场，占总收入超14%。

此次“涂创未来”中国初创企业挑战赛主要聚焦数字化客户体验、迈向零废弃和智慧供应链三大关键领域，其中梅卡曼德AI+3D+智能工业机器人解决方案、箱箱共用可回收物流包装解决方案、锦艺新材无机非金属粉末解决方案、一隅千象全沉浸式裸眼3D混合现实(MR)数字空间解决方案获得了评委的肯定。

阿克苏诺贝尔中国及北亚区总裁郭振华在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）等媒体记者采访时表示，“阿克苏诺贝尔非常重视数字化在整个价值链中的应用，疫情加快了我们的数字化改革，也在倒逼行业更快地去接受变化。”

数字化转型逐渐成为传统行业发展蜕变的必经之路，郭振华表示，“希望通过这次挑战赛，我们能够与所有涂料行业生态圈合作伙伴建立更紧密的连接，为客户乃至整个行业创造更多价值。”

其中，智能机器人公司梅卡曼德负责人表示，梅卡曼德将提供AI+3D+智能工业机器人解决方案，希望在数字化方面帮助阿克苏诺贝尔提升生产效率、降低人员成本等。

对此，郭振华肯定了数字化让工厂从人工向自动化转变，提高效率，解放人力的价值。郭振华介绍，例如自动化开箱、利用机器人将包装材料放到灌装线，用先进的旋转型灌装头进行灌装、机器人打包等。此外，阿克苏诺贝尔还采用数字化视觉系统随时抓拍，查看每一桶产品是否存在标签位置不正确、称重误差过大、桶盖压的位置不当等问题。全面自动化生产还可以大幅优化劳动力。今年，阿克苏诺贝尔位于廊坊的工厂对工厂灌装线实施了自动化生产改造，产能从每人每小时270公斤提升到了每人每小时520公斤。

数字化正在渗透进行业升级的方方面面，绿色包装公司箱箱共用负责人表示，公司用物联网技术推动包装循环共用，将大数据、云计算、物联网、智能算法等新技术与包装及运营进行了深度融合，构建了物流包装循环共用的数字化平台，推动全社会在物流包装上的循环及共用，实现了最大限度降低一次性物流包装物的危害和浪费。

郭振华表示，“我们和初创企业是一种双赢的合作方式，一方面我们希望能够帮助这些初创企业，让他们能够成长快一些，让他们的产品商业化起来更快一点。但同时，我们也希望借由初创企业的创新力量，将他们在自己领域的专业性解决方案应用到涂料领域，给我们带来新的启发。”

回看数字化转型发展以来的实践成果，郭振华表示，“阿克苏诺贝尔最大的收获就是能够灵活管理和满足客户的不同要求。在供应链转型中，我们设计了三种供应链模型，各自有不同的生产制造、供应计划、研发、采购解决方法, 以契合不同事业部的特点。”

第一种叫简单高效性模型（Simple and Efficient），适合面向消费者的装饰漆和涂料产品；第二种是复杂性管理模型（Managed Complexity），客户的需求比较复杂，库存要求不一，所以在供应链设计上有不同的需求；第三种是灵活可适应性模型（Agile and Adaptive），这种供应链模型适用于对反应能力要求非常高的客户，比如做手机、电脑的电子产品客户，在产能等各方面都对供应链设计有更灵活、更高反应能力的要求。

责任编辑：李跃群

校对：丁晓