全网最丑到年入240亿,麦当劳好学生卡创始人骆驰的逆袭之路

麦当劳和卡骆驰（Loro Piana）的合作，从市场营销的角度看，确实是一个非常成功的“逆袭”案例，它巧妙地将两个看似毫不相关的品牌结合，创造了巨大的商业价值。要理解卡骆驰（Loro Piana）的“逆袭”以及合作的成功，可以从以下几个关键点分析：
1. "精准的品牌定位与反差营销：" "麦当劳：" 作为全球快餐巨头，麦当劳长期以来被贴上“大众化”、“标准化”、“不够时尚”、“甚至有些‘丑’”（尤其在早期或部分消费者眼中）的标签。这种“接地气”甚至“不精致”的形象，在某种程度上反而构成了其独特的品牌个性。 "卡骆驰：" 卡骆驰是意大利顶级奢侈品牌，以使用最优质的羊毛、精湛的工艺和奢华的设计著称，代表着财富、品味和“高级感”。 "反差：" 将这两个品牌放在一起，本身就充满了戏剧性和话题性。“快餐”与“奢侈”、“快速”与“慢工出细活”、“大众”与“小众”的碰撞，制造了强烈的认知反差，激发了消费者的好奇心。
2. "“好学生卡骆驰”的精准比喻：" 这个比喻非常形象地抓住了卡骆驰在合作中的角色。麦当劳（老师/环境）提供了基础、便捷、可负担的“学习资源”（汉堡），而卡骆

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美国大牌在全世界攻城略地，在中国却一触即溃。

当耐克在华销量暴跌17%，星巴克让位瑞幸小蓝杯，美国品牌集体遭遇‘中国寒冬’时——却有家丑鞋逆势暴涨30%！

它不是耐克阿迪，而是曾被吐槽‘时尚黑洞’的卡骆驰（Crocs）。

在最近一个季度里，Crocs 在中国的收入增长了超过30%，而同期在北美本土市场，营收却下降了6.5%。

美国品牌在本土一败涂地，却在中国开出鲜艳花朵，这个丑鞋，必定有点东西。

第一，得年轻人者得天下，Crocs赢得了中国的Z世代。

Crocs在中国的口号是，天生自由。

这就吃定了中国年轻人的心。

以前很多品牌，就因为有个洋名字，就能在中国招摇撞骗，洋品牌在中国架上一门大炮，就能占领市场的时代，已经一去不复返了。

年轻人才不care你是假洋鬼子还是真洋品牌，他们早就从“崇洋媚外”变“国潮自信”。

Crocs追求的天生自由，穿人字拖挤地铁的打工仔，和穿汉服逛故宫的国风少女，都是Crocs拉拢的对象。

第二，隐身美国牌，高举中国旗。

卡骆驰的聪明在于：门店不见美国旗，只见中国脸！

很多中国消费者对外国品牌，尤其是美国品牌，产生了戒备心理。但 Crocs 很聪明，它弱化了自己的“美国血统”。

走进它的中国门店，你几乎看不到任何美国元素的标志。取而代之的是，它选择了顶流小花白鹿作为代言人。

第三，不做洋老师，甘当本地生。

Crocs在中国有俩玩得很溜的老师傅，麦当劳和肯德基。

他俩的成功，都是深刻理解拥抱中国本土文化和消费者。

肯德基、麦当劳，懂得中国人的饮食偏好，更懂得流行文化。

肯德基在中国的门店数量已经超过1.2万家，而他们在老家美国，只有4000多家。

会说话不如会听话，有钱不赚才是大傻子。

所以啊，不管是洞洞鞋还是炸鸡汉堡，能适应“中国速度”的，才是最后的赢家。