来源网络我们来聊聊产品组合管理（第二部分），这次我们可以更深入一些，或者聚焦于一些更具体的话题。
在第一部分（假设的）中，我们可能已经涉及了产品组合的基本概念：即一个公司所提供的所有产品线和产品项目的集合。那么，第二部分可以探讨以下几个更深入或具体的方面：
"1. 产品组合策略 (Product Portfolio Strategy)"
"为什么需要策略？" 仅仅管理产品列表是不够的，公司需要根据自身的整体战略（如市场领导、利基市场渗透、增长等）来决定应该投资哪些产品、放弃哪些产品、开发哪些新产品。不同的策略适用于不同的市场环境和公司目标。
"常见的组合策略 (基于BCG矩阵 - 波士顿咨询集团矩阵)："
"明星 (Stars):" 高市场增长率，高相对市场份额。需要大量投资以维持或扩大市场份额，期望未来能转化为现金牛。
"现金牛 (Cash Cows):" 低市场增长率，高相对市场份额。是公司的主要利润来源，策略是维持市场份额，尽量减少投资，榨取现金流。
"问题 (Question Marks / Problem Children):" 高市场增长率，低相对市场份额。未来不确定，可能成为明星，也可能沦为瘦狗。需要仔细分析，决定是否加大投资以成为明星，或者尽早放弃。
"瘦狗 (Dogs):" 低市场增长率，低相对市场份额
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站在品牌商的角度来看，什么是产品组合管理呢？下文节选自《零售供应链 数字化时代的实践》第四章。
什么是产品组合
前面提到Portfolio是文件夹的意思，具体到产品组合就是把全公司所有的产品按照产品的特性（比如按客户细分、技术类型、产品分类、产品生命周期、产品形态等）进行分类，像文件夹一样归类好，然后进行盈利性、成长性、生命周期阶段的分析，进而指导公司进行新产品投入和老产品退出的决策。以苹果手机为例（2020年3月数据），这类产品更新换代块，一般会按照生命周期阶段进行组合分析，会得到如下图4-3所示的产品组合。
如果按照客户需求类型来进行产品组合管理，以快消品品牌商宝洁为例，如下图4-4所示。它的产品主要是满足基本需求的，技术的革新并不像苹果这类高科技产品那么快，人们对清洁用品的需求变化相对没有那么快，因此产品更新的频次会低一点，往往不会按照生命周期进行组合管理。
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