来源网络在疫情当下，任何品牌都面临着严峻的挑战，但同时也孕育着机遇。杭州优田服饰旗下的SUNNY WHITE品牌想要打破困局、逆势增长，需要采取一系列综合性的策略。以下是一些建议：
"一、 深刻洞察市场，精准定位"
1. "分析疫情影响：" 疫情对不同地区、不同消费群体的影响程度不同。SUNNY WHITE需要深入了解目标市场的具体情况，分析消费者在疫情期间的需求变化、消费能力和消费习惯。
2. "细分目标人群：" SUNNY WHITE需要重新审视自己的目标人群，进行更精细的划分。例如，可以根据年龄、职业、收入、生活方式等因素，将目标人群细分为不同的群体，并针对每个群体制定不同的营销策略。
3. "调整产品策略：" 根据市场变化和目标人群的需求，SUNNY WHITE需要及时调整产品策略。例如，可以开发更符合居家办公、线上会议需求的通勤装、居家服等产品；也可以推出更符合健康、舒适、时尚需求的健康时尚系列。
"二、 强化线上渠道，提升数字化能力"
1. "优化电商平台：" SUNNY WHITE需要继续优化天猫、京东等主流电商平台的店铺运营，提升店铺的视觉效果、产品展示、客户服务等方面。同时，可以利用平台的直播、短视频等功能，进行更生动、更具互动性的产品推广。
2. "拓展新兴渠道：" 除了
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近日，杭州优田服饰有限公司SUNNY WHITE童装品牌，在杭州举办了线上2022秋季云招商会、2022秋季云订货会，取得了超额完成目标的好成绩。完成秋季招商客户数66家，秋季产品订单总额超预期60%，同比增长30.8%，超目标18%。疫情困局之下，取得如此喜人的成绩，企业及品牌发展做了哪些准备和优化？
杭州优田服饰有限公司旗下目前持有SUNNY WHITE Red都市休闲风格中大童品牌、SUNNY WHITE yellow轻法式风格小童品牌 、SUNNY WHITE green户外工装风格中大童品牌，三大不同品牌风格定位的童装品牌。分品牌化运营也是优田服饰有限公司从传统代理模式往品牌化全渠道经营转变的第一步。
并且企业在2022年初开设了自己的智能制造服装工厂，拥有独立办公环境15000㎡，缝制车间生产面积5000㎡，400人的工作团队。在车间设备上，厂内设有多个智能吊挂车间，还有智能裁床、智能模版机、充绒机等多功能特种设备辅助生产。在管理系统方面，拥有完整的6S管理体系和ISO9001质量认证，为SUNNY WHITE二白的产品保驾护航。
此次疫情当下，优田服饰最终选择以线上云招商、云订货的模式取代传统一站式线下订货会。在活动开展之前经过了全面仔细的产品准备及拓展战略部署，并且与业内专业服装咨询机构深圳泛美时尚达成战略合作，为这次云招商云订货会提供服务支持。
在本次活动上品牌还发布了只属于SUNNY WHITE自己的品牌IP形象《SUNNY二白》及耗时两年设计研发的SUNNY WHITE Red、SUNNY WHITE yellow独立店铺形象，受到了客户高度的认可与喜爱。本次云招商、云订货最终以客户在线率99%的高配合率，完成此次订货。个别区域客户更是严格按照国家发布的疫情防控要求，自愿进行返程隔离，来到云订货会现场，近距离感受秋季产品。作为品牌成立以来最为满意的产品季，企业内部对产品设计非常有信心，同时数据和客户反馈也验证了本季超强的产品力。
优田服饰一直把产品研发及产品品质作为企业经营的战略重点，通过严格精确的商品企划开发、产品设计开发、商品管理输出，为品牌终端及消费者提供高品质的应季商品。通过让消费者从产品上真实的感受品牌，收获品牌美誉度。正如企业经营者吕本勇先生的企业经营理念：做百年服装企业。优田服饰SUNNY WHITE品牌系统，一直会延续用心做产品，品牌化发展战略，让中国更多的孩子和家庭，感受SUNNY WHITE带来的时尚舒适体验。
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