法国运动巨头迪卡侬欲抛售中国业务三成股份，揭秘背后多重商业故事

我们来深入探讨一下法国运动品牌迪卡侬（Decathlon）计划将其中国业务30%股份出售背后的故事和深层原因。
这并非一个简单的商业决策，而是迪卡侬在全球战略调整、应对中国市场竞争激烈环境下的复杂一步棋。以下是一些关键的故事线和考量因素：
"1. 历史辉煌与近年挑战：中国市场的“爱恨情仇”"
"辉煌时期：" 迪卡侬曾是中国体育用品市场的常青树。凭借其独特的“运动装备+运动用品+运动空间”三位一体的模式、高性价比的产品、遍布全国的门店网络（超过800家）以及“工厂直销”理念，迪卡侬在中国市场取得了巨大的成功，长期占据市场份额领先地位，是很多中国消费者心中“运动生活专家”的代表。 "近年挑战：" 近年来，中国体育用品市场格局发生了巨变。 "竞争加剧：" 李宁、安踏等本土品牌通过深耕国潮、提升品牌形象、拓展线上渠道、强化科技研发等策略，迅速崛起，抢占了大量市场份额，尤其是在年轻消费群体中。耐克、阿迪达斯等国际巨头也加大投入，竞争白热化。 "消费升级与变化：" 中国消费者对运动装备的要求更高，不再仅仅满足于基础功能，对品牌、设计、科技含量、个性化体验的需求日益增长。线上

相关内容：

最近消息说法国运动品牌迪卡侬想卖掉在中国业务的三成股份，初步估价十亿到十五亿欧元。这事儿从四月开始传，当时他们说“不予置评”，但现在确实开始找投资机构谈了。同期星巴克中国和哈根达斯中国也被爆出要卖，感觉现在国际品牌都在动中国市场这块蛋糕。

迪卡侬是啥来头？一百多年前法国一个纺织厂起家，到六十年代才慢慢发展起来。创始人喜欢运动，觉得买装备太麻烦，就想做个一站式商店，后来真开了连锁店。名字“Decathlon”是十项全能的意思，想覆盖十种运动。他们店铺看着像仓库，货架简单，按运动分类，自己生产自己卖，这种方式一直用到现在。

中国业务是从94年开始的，最早在广州搞工厂，2003年在上海开了第一家店。这些年门店扩张到两百多家，但最近几年有点收缩。不过他们供应链厉害，中国四个工厂，加上四百个合作厂，占了全球销量的一半左右。中国对他们来说太重要了，所以虽然卖股份，但人家还握着控制权。

这次卖股份挺少见的。迪卡侬这么多年没怎么向外借钱，扩张全靠自己资金。这次找投行帮忙卖，据说有好几家国际投资机构已经签了保密协议。不过买方想要更多股份，迪卡侬不答应，现在还在僵着。这种模式跟星巴克中国差不多，也是部分卖股但留控股权。

为啥突然要卖？可能是想引入资金或者调整战略。星巴克中国最近也有二十多个机构在竞价，他们说自己还要留一部分股份。还有哈根达斯中国被通用磨坊摆上货架，可能换个老板。感觉现在国际品牌都想把中国业务分开搞，让专业机构来运作。

迪卡侬要是真卖了，可能影响不小。他们现在物流、生产都自己管，如果资本进来会不会改变经营模式？比如开店更快或者搞线上。不过人家坚持不卖大头，估计还是想保持原先风格。跟麦当劳中国类似，2017年麦当劳卖给中信以后，现在店开得更多了，迪卡侬说不定也这样。

其实这事对消费者影响可能不大。店里东西还是那些，价格也未必变。不过要是换人管，说不定会开发新业务或者开更多分店。反正他们在中国供应链扎得牢，就算换了东家，生产体系还在。

最后这笔买卖能不能成还不知道，现在还在谈。要是成了，迪卡侬算是开了个先河，毕竟家族企业五十多年没碰过外部资金。要是不成，可能还会继续自己干。反正都是他们自己的事，我们消费者只能等着看后续了。

这些国际品牌现在都喜欢把中国业务单独分出来，可能觉得市场太大需要专人管。不过迪卡侬卖三成股份算保守了，毕竟还攥着大头。以后会不会有更多变动，现在说不准，这些都是将来的事，先等着看吧。