巴拉巴拉“收割”三四线儿童市场，森马服饰加盟店盛极而衰之谜

关于巴拉巴拉和森马服饰在三四线城市门店的动态，以及所谓的“收割”儿童的说法，这涉及到几个层面的问题，我们可以更细致地分析一下：
1. "市场策略与定位：" "巴拉巴拉：" 巴拉巴拉通常定位在更年轻、更时尚的儿童服饰领域，尤其是在童装时尚潮流方面有较强的品牌认知度。它可能更倾向于在人口密集、消费能力相对较强、对时尚敏感度较高的城市开店。三四线城市虽然人口基数大，但消费水平和时尚潮流的传导速度可能相对滞后。因此，巴拉巴拉在三四线城市门店的盈亏状况，与其自身的品牌定位、产品策略、运营能力以及当地市场环境密切相关。 "森马服饰：" 森马是国内最大的休闲服饰企业之一，其业务范围非常广泛，覆盖了从幼儿到成人的多个年龄段。森马在三四线及以下城市拥有庞大的门店网络，这得益于其强大的渠道能力和对下沉市场的深刻理解。森马的目标客群更广泛，对价格敏感度相对较高。
2. "关于“收割”：" 这个词带有较强的负面色彩，暗示品牌利用了儿童或家长的某种弱点（如攀比心理、对品牌认同感强等）来获取利润。 儿童服装市场确实存在一定的品牌效应和潮流需求，家长可能会为了满足孩子的愿望或追求品牌而

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自2017年起，“巴拉巴拉”营收首次超过主品牌“森马”休闲服饰。彼时森马服饰正和美邦特斯威、以纯等国产品牌在存量市场厮杀，随着Zara、优衣库等国际品牌入场，“森马”等一批国产快消品牌竞争压力加大。森马服饰“剑走偏锋”转向儿童市场，产品定位在中等收入小康之家。