来源网络这个说法“Vans成为VF集团毒瘤”可能带有一定的情绪色彩和夸张成分，但确实反映了Vans近年来在VF集团内部面临的一些挑战和争议，特别是其门店关闭数量较多的现象。
以下是一些相关的背景和分析：
1. "Vans的独立性与挑战"：
"相对独立的文化"：Vans与集团内其他品牌（如Skateboarding, Converse, Keds等）相比，有着非常独特和深厚的滑板文化根基以及强大的品牌忠诚度。这使得它在某种程度上具有相对独立的市场定位和运营风格。
"渠道冲突"：Vans的直营店（Company Stores）和授权经销商网络（Dealers）之间一直存在渠道冲突。一些经销商认为集团偏袒直营店，尤其是在库存分配和营销资源上。同时，直营店也直接与经销商竞争。
"库存积压"：近几年来，全球经济环境变化、疫情冲击以及消费者偏好转变等因素，导致包括Vans在内的许多时尚品牌面临库存积压的问题。Vans的库存压力尤其显著，这迫使其不得不进行渠道优化，包括关闭门店。
2. "门店关闭的原因"：
"库存压力"：这是最主要的原因之一。为了消化积压的库存，Vans不得不关闭部分门店，减少新的库存产出。
"渠道优化"：集团层面可能正在调整其全渠道策略，
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“如果对街头潮牌的定义一定是，首先品牌要来自于街头，站在这个角度来看，街头潮牌确实已经死了。”很多像Stüssy、Supreme这些品牌，现今全部都被财团收购。Off-White创始人Virgil Abloh曾在6年前接受媒体专访时，自我批判式预言，“街头服饰离死不远了”。在他看来，当前市面上的T恤、卫衣和运动鞋已经够多了，未来十年新的潮流风向标将是古着Vintage。如今，这个预言正在慢慢应验，曾经的潮牌之一Vans似乎陷入了发展瓶颈。
品牌吸引力消退与市场竞争冲击近日，美国服装巨头 VF 集团在2025/26财年第一季度交出一份超出市场预期的财报，得益于旗下除Vans外的核心品牌的稳定表现和亏损的显著收窄，投资者对其整体复苏的信心有所提振。财报公布后，VF股价午盘上涨10%至13.65美元，不过今年以来其股价累计跌幅仍高达37%。该季度，VF录得每股亏损30美分，优于去年同期的每股亏损39美分，调整后每股亏损为24美分，优于市场预期的34美分。收入方面，集团实现17.6亿美元，与去年基本持平，经汇率调整后下降2%，但仍高于分析师普遍预期的17亿美元。在品牌表现上，The North Face 与 Timberland 分别实现了6%与11%的增长，展现出强劲势头。而Vans则继续承压，收入下滑14%。若剔除Vans拖累，该集团整体营收同比增长约6%。Vans的疲软一直是VF的痛点，该品牌在年轻消费群体中的吸引力下滑，成为集团复苏道路上的一大阻力。
品牌转型与复苏尝试从街头到主流，Vans 的转型之路并不平坦。
它曾是滑板文化的代名词，凭借独特的棋格滑板鞋等标志性产品，赢得了全球年轻消费者的喜爱。然而，当 Vans 尝试走向主流市场，降低价格以吸引更多消费者时，却在性价比的红海中迷失了自我。价格的下降并未换来预期的销量增长，反而削弱了品牌的高端形象，使其在潮流领域变得不再独特。与此同时，潮流文化的快速演变使得 Vans 的经典设计逐渐失去了吸引力。年轻一代的消费者追求的是新鲜感和个性化的表达，而 Vans 的产品更新速度显然未能跟上这一节奏。棋盘格等曾经的热门元素不再流行，Vans 却未能及时推出新的爆款产品来取代它们。这种创新的滞后，使得 Vans 在潮流市场中逐渐边缘化。市场竞争的加剧进一步加剧了 Vans 的困境。耐克、阿迪达斯等运动巨头纷纷加大在潮流领域的投入，推出了兼具运动性能和时尚设计的产品，成功吸引了大量追求潮流与运动结合的消费者。新兴的潮流品牌则以更独特、小众的设计风格，满足了部分消费者对个性化的追求。Vans 在市场竞争中的优势逐渐被削弱，市场份额被不断蚕食。Vans 的产品策略和渠道管理问题，无疑是其业绩下滑的重要原因。为了吸引更多消费者，Vans 不断扩展产品线，推出越来越多的款式。然而，这种策略并未取得预期效果。过多的产品线分散了品牌的资源和注意力，使得 Vans 无法专注于其核心产品的创新和改进。品牌的核心价值被稀释，消费者对 Vans 的认知逐渐模糊。此外，Vans 在渠道管理方面也犯了错误。过去两年关闭了 140 家全球门店，集中淘汰盈利能力最低的门店。约占其零售网络的 20%。门店关闭导致短期内Vans收入下滑达40%，但从长远来看，是对全球零售网络优化和库存管理改善的必然选择。然而，门店的大量关闭也可能对品牌与消费者的直接互动和体验造成一定影响。消费者在购买 Vans 产品时的便利性和体验感下降，进一步削弱了品牌的竞争力。
Vans 的出路在哪里？尽管面临诸多困境，Vans 并未放弃努力，而是积极寻求转型与复苏之路。Vans 希望通过高端化转型来重塑品牌形象，吸引更多高消费能力的客户群体。品牌总裁 Sun Choe 强调产品开发的重要性，并以 1966 年推出的经典款 Vans Authentic 为例，计划将其作为品牌核心单品进行推广，以此来强化品牌的经典形象和高端定位。为了重新聚焦核心业务，Vans 计划减少产品款式，淘汰表现不佳的鞋类和服装款式，将精力集中在最有价值的产品上。这一策略旨在提高产品的质量和设计水平，重新赢得消费者的认可。同时，Vans 还将提高采购效率，缩短产品上市时间，以更快地响应市场变化和消费者需求。此外，Vans 积极与时尚品牌开展联名合作，借助时尚界的影响力提升自身的品牌热度。例如，计划推出的与 Valentino 等奢侈品牌的联名系列，旨在将滑板风格与高端时尚相结合，为品牌注入新的活力。
近日，古早的联名网红款Vans x Labubu，价格又创新高，也是让vans又出现在大众视野。众所周知，目前现行的Labubu里几款最高价的款式中肯定有Vans联名的一席之地。从当年的几百块发售价一路炒到了3万元的离谱高价，结果最近在ebay上，Vans x Labubu竟然被卖到了10423.14美元（约合人民币75026.39元），再次创下成交价格新高。
相比599元的发售价格，这次7万多售出价格直接翻了125倍。这些联名合作不仅能够吸引更多的时尚消费者，还能提升 Vans 的品牌形象和市场关注度。Vans 的未来出路关键在于平衡品牌传承与创新。在坚守滑板文化根基的同时，Vans 必须敏锐捕捉潮流趋势并加以创新。品牌需要重新审视自身定位，明确自己的核心价值和目标市场，避免在市场变化中迷失方向。产品创新是 Vans 重新赢得消费者的关键。Vans 需要加大在研发和设计方面的投入，推出更多具有创新性和吸引力的产品。同时，品牌还需要优化渠道布局与库存管理，通过合理的门店调整和库存优化，提升运营效率和客户体验。如果 Vans 能够在产品创新、品牌定位和市场策略等方面做出有效调整，或许还有机会在激烈的市场竞争中重新焕发活力。然而，这一过程充满挑战，Vans 需要付出巨大的努力和时间。未来，Vans 能否在潮流市场中重新找到自己的位置，将取决于其能否成功应对这些挑战并实现转型。对于这个曾经的潮流霸主来说，翻红之路虽然艰难，但也并非遥不可及。
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