文/罗伊说
前几天我请同事拒绝一个厂商 —— 说实话,对方真的很有诚意,只是我们有综合性考量所以无法合作。我看出同事脸上的为难,但他跟我说了一句。其实创业真的是这样 —— 千万不要想着,如果创业初期没人讨厌你,那说明你的商业模式跟大家没有区别,可能已经有很多人在做了。
比如年轻时我意识到,所以某一天我突然下定决心上班不喝酒,最初很多人都说我,觉得做夜店怎么可能不喝酒。坚持了几年之后,同事总是倒水给我,客人还会帮我挡酒 —— 有人问我怎么做到的,我说很简单,Jennie找你喝你也不喝,别人不但不会讨厌你,反而还会很尊重你。
这也是很多人创业或工作最大的枷锁 —— 想让所有人都满意。
但事实上,在一个已经成熟的市场你是没有任何机会的,你唯一能做的就是破坏体制,破坏平衡,破坏既得利益者的游戏规则。
看到一篇Threads在讨论该不该转正职或转主管 —— 结果大部分人都不愿意,宁愿再找一份兼职,还不用扛责任。当然,也有人反对这个想法,觉得兼职不能干一辈子,总不能老了还在兼职,毕竟这样很容易被取代,短期看好像不错,但长期看风险太高。
员工说,你直接多给一点;老闆说,多给你也不一定有效果。
老闆说,你要懂得看未来;员工说,跟着你又不一定有未来。
所以这个问题的本质是,当员工跟老闆都在面对不确定性,到底谁愿意先让步 —— 而我的建议是。这么说并不是为了讨好员工,而是承担风险本来就是创业的一部份。
如果你想组织一群人干一件事,而这群人又不相信你,那你只有两条路;
1.没人相信,组织不起来,最后失败了。
2.先把人组织起来,再想办法让他们相信。
而身为这件事的发起人,你应该比谁都希望把这件事干成,虽然让步未必会成功,但至少能为你争取一点机会与时间。
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