【职场轻鬆学】你敢不敢带能力比你好的人？

这几年，我开始积极投入校园教学，我认为要让台湾职场改变，乾脆，从大学或 EMBA 着手，从源头将职场的想法和技能导正，也许可以让台湾职场健康一点。

今年我取得某大学的兼任教授一职，自愿到柬埔寨教 EMBA；我争取和某台湾最大的补习机构合作，为即将考大学的优秀学子带 CEO 青少年领袖营；我也乐意接受企业邀请，为甫毕业的新进员工上逻辑思维课。我亲眼、亲身见到一群优秀学子，甫踏入职场，他们的创意和逻辑仍紧锁在大脑里，现下的他们，没有人情包袱，没有社会化的压力，在课堂中，他们直率地提出问题，展现精準的批判力，让带课的我大呼过瘾！我拜託他们再狠一点，请学员务必打败我，我甚至拿着麦克风疾呼：不论是 EMBA 学生，或是刚进公司的潜力人才，我们沉浸在知识的交流和激荡中，没有人真正是学生，没有人真正是老师⋯⋯！

但这一切，在资深经理人或在高阶领导人训练中，绝对是陌生的场景。他们老练，有面子问题，担心说出去的话会被强加解释，也不想要被比下去。他们老练，但缺乏自信，不认为自己是完美，但也不觉得可以被谁驾驭。他们认为改变都得是别人，自己是无奈的一群。他们恨极主管，认为是主管达标的工具，但眼见薪水和分红，又让他们屈就于这堪称地狱的工作场景。

两个极端不一样的人群，资深经理人怎么看待甫进入公司，的新人呢？

资深经理人他们坐在教室最后方，如空壳般地冷冷看教室热闹的一切，偶尔简讯传来的呼唤声，你会看到他们勉强才动一下眼，回一下神。他们的冷漠是因为认为培训根本没有效果，早晚这群人的热情会消失，这群心里在盘算这群新人可以待多久，心理细数谁是乖乖牌，以及谁特别忤逆⋯⋯。

资深经理人心里想的是：也因此，新进同仁的资质如何就变得不是那么要紧，肯听话最重要，能力好的，如果不好管，就绝对不收在自己麾下。他们心中想的，就是不出错，好使唤，太聪明的不好管，太杰出的管不了，因此，你也可以预见，绝对难以收大将之才在其麾下。

结果就是，当公司用尽所有力气做形象广告，在校园徵才大肆进行活动，当拥有一堆台、政、清、交的履历后，经理人的心态未正，经理人的能力未到位，而让培育人才这件事容易成为泡影。

一位年过50岁才到台积电任职的朋友，他提供了一个台积电为何优秀的论点。他提及在他面试的时候，面试官意识到他的能力远大于所应徵的职位，立刻，面试官把履历转交给另一负责高阶经理人的单位，基于爱才与惜才，把人才留在公司做最好安排，是台积电上上下下的使命，这样的使命，跨越阶级，跨越年资，一个经理人因此不会用职位或职权之变，折损人才。

AI 技术的使用、新住民劳动力涌现、管理层级的老化，是台湾职场已经可见的趋势。如果您是资深经理人，在目前这家公司已经服务超过15年，也许，你该拥有更开阔心胸，去接纳更异质、更直率的优秀新人。只要你放下面子问题，自己也努力学习，你会发现，这群新人，这群孩子，他们的世界给你不同的色彩，而你的包容，绝对会让自己有更多能力涌现。

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