【职场轻鬆学】她唯一的缺点，就是太努力了！

黝黑的皮肤，满满的笑容，搭上那超粗框的眼镜，这位董事长的存在感很强。

董事长在传统产业奋斗超过30年，自己跑业务，自己也做研发，纵然将近70岁，但好身材加上一身劲装，那充满冲刺感的企业家精神，一点都没有掉屑。

他推了一下眼镜，直捣话题。

嗯，我应该没有听错吧⋯⋯！？

，董事长喝了口水，他欲罢不能⋯⋯！

我总算了解董事长的担心，但我也察觉他对这个总经理很有意见呀。

如果你要刊登徵才广告，你认为什么样的人可以担任总经理？

我们所称或，就是负责拟定策略，设定产品或专案目标，蒐集和分配有限资源，进行人员管理，以获取利润。终极任务就是对股东或董事长负责。然而现今竞争激烈，人力市场对企业也愈来愈不友善，为了完成这个任务，总经理仅进行日常管理是不够的。取而代之的应该试着领导团队，让他们发挥所长，让有才的人产生价值，才是成功的关键。我们因此称前者为，后者是，意思就在此。

当然，领导者这个角色不是专属经理或管理者，只要对别人有影响力，我们就可称他为。很自然的，我们都期待一位上市公司的总经理，应该同时扮演和两种角色。只是期待归期待，期待容易落空，这位董事长想要将已经做了25年的管理人，瞬间变成有世界观的领导人，我必须说，就算是神仙，也实在难办事。

有太多经理人曾对着我哀嚎：

这，我倒是要问你，如果大家不等你指令，就直接做事，你能接受的了吗？

为数不少的 CEO 或总经理，自认能力高，气场强，什么事自己办都比较稳妥，不放心交给别人，就怕出错。我最常听到他们说的话就是： 当什么事都是你自己动手做，员工没机会学习，久而久之没有成就感，或如果员工多事会被你念，想当然尔，员工接下来乖乖等指令就好，反正一方面轻鬆，二方面不会讨骂挨，哪里不好？

当主管什么都自己做，工作的指令也都只是给的手手脚脚，不告诉大家原因，没有说出主管理念想法，只知其然不知其所以然，久而久之，，员工变笨，员工变懒，请问，这兴师问罪究竟是要对谁？

你的老闆如果对着你说，，你会有什么反应？ 我提醒你一下呀，老练的职场人先不要急着回答，因为变笨？ 还是装笨？有时只在模糊一线间。 

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