来源网络文章授权／名日文化 文／教练未来 张子谦教练
无论是职场还是官场，人事分类通常分为与，但这两者不一定对等。所以，在职场上常见有官小职大、职小官大，甚至有官无职、有职无官的现象。所谓的分类，如特别助理、专案经理、工程师等，重效率，以事为中心，伴随职级、职等，具有特定的权责与任务，适合的专才。而的分类，如总经理、协理、经理等，重身份，以人为中心，重点在于人而不在事，适合的通才。
从历史上来看，古代官员等级均以分类，传统社会重视的是这种以人为本位的身份地位。即便到了现代，追求高官厚禄仍被视为荣耀。这也能解释为何专案经理自认为小咖，叫不动人的困境，因为大家都是看他的而非，再决定如何办事。
不过，明代王圻编撰的《续文献通考》中提到：。正是因为你有才有能，才会被赋予相应的职责，所谓因事设职，按职择人，人尽其才。与其依赖主管的官阶来帮你催促，不如思考做事的关键所在。
《儒林外史》第14回：做事要掌握关键，这样才能提升个人能力、增加话语权，并确保团队的长期运作。
当你需要沟通或报告时，应掌握以下要点：
认清自己的职责提纲挈领地提出具有洞察力的观点找到适当的时机抱持认真负责的态度，而非抱怨或指责选择合适的沟通方式（文字、声音或面对面）与场合（公开或私下）
让对方深刻理解事情的轻重缓急，自然会正视你的意见。日剧《半泽直树》之所以令人印象深刻，是因为每当情况看似危急时，下一秒他总能扭转局势。即便他不是高阶主管，只要他认为应该做的事，必定全力以赴。然而，不要以为只靠横冲直撞就能让大家听命行事，关键仍在于事前的妥善规划和行动力。话说回来，若不愿意动脑筋思考，找出那条蛇七寸的位置，以发挥自己的职位功能，就不要埋怨大家都只看你的品位了。
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