别再说，跨世代沟通是必修学分，4招帮你做好準备

文章授权／名日文化、文／教练未来 Allen教练

小明是一名资深工程师，在公司工作已有十多年。最近，公司招聘了一位年轻的Z世代工程师小李。小明和小李被分配到同一个专案小组，但他们之间的相处并不顺利。小明发现，他和小李在沟通和工作方式上存在差异：小李习惯使用即时通讯工具和社交媒体，而小明更喜欢面对面的沟通。此外，小李对新技术和流行趋势非常敏感，而小明则更关心稳定性和经验。和Z世代的沟通让小明伤透脑筋，于是他来找我进行教练会谈。

我问他：

小明沉思了一下，回答我：

我想和他一起探索更多可能性。

小明找到了更有积极的方案。

每一个年轻世代都会变成下一个管理世代，每个团队主管都有不得不面对跨世代领导的一天，为了做好準备，你可以尝试以下几点：

1. 开放心态：保持开放的心态，愿意接受不同世代员工的观点和想法。过时的思维可能会阻碍有效的沟通和协作。

2. 学习和成长：持续学习和成长，了解新技术、流行趋势和不同世代的价值观。

3. 弹性和创新：鼓励弹性的工作方式，并支持创新。不仅仅是墨守成规，而是探索新的解决方案。

4. 共同目标：与团队共同确定目标，并协作实现这些目标。这有助于凝聚团队，让不同世代的员工能够共同努力。

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