中美运动品牌巨头营收对决,耐克年入514亿美元，安踏集团营收几何？

根据公开的财务报告，安踏集团（Anta Group）在"2023财年"的营收约为 "388.7亿美元"。
所以，对比来看：
"耐克（Nike）"：2023财年营收为 "514.3亿美元" "安踏集团"：2023财年营收为 "388.7亿美元"
安踏集团是全球第二大运动品牌公司（按营收计算），仅次于耐克。

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514亿美元，才涨1%，耐克像刚跑完全马的大佬，喘得比谁都响。

朋友圈里那些“鞋狗”开始嘀咕：它是不是跑不动了？

先别急着唱衰，耐克的底子还在。

Air气垫从1987玩到今天，还在Air Max DN上整新花样；Alphafly3一发售，破三群里直接刷屏“真香”。

品牌厚度摆那儿，明星一上脚就秒变社交货币。

可问题也肉眼可见：钩子图案再闪，也不解决“新款长得像老款”的尴尬，很多人线下试完还是转头去找平替。

再看隔壁安踏，“土味一哥”早已变身品牌收割机。708亿营收，13.6%的增幅，活生生把耐克大中华区摁在地上摩擦四年。

FILA走轻奢、Descente搞冰雪、Salomon切户外、始祖鸟成中产新战袍，从县城到三里屯，一条龙包圆。

有人吐槽“安踏牌牌多，脑子疼”，但真到付款那秒，不同价位的马甲一键到位，消费者直呼真香。

丁世忠的打法很直白：不把鸡蛋放一个篮子里。

钱不是拿去硬刚钩子，而是直接买对面篮子——传了大半年的Puma绯闻、加拿大鹅绯闻，每传一次，股价就抖三抖，反正现金流充裕，收购谈判桌随时摆好。

简单粗暴，却有效。

耐克这边的自救剧本，看上去更“精英”。

签下周冠宇、拉来字母哥中国行、再把KOL铺满小红书，想把“本土化”写得更地道。

可一到下沉市场，价格先把人劝退。

三四线城市，动辄上千的AJ让人望而却步；同一时间段，安踏Kids的奥特曼联名199直接塞满小学鞋柜。

谁离地面近，销量就帮谁写剧本。

有人说耐克是“慢”，实际上它是不敢走错。

全球盘子太大，牵一发动全身，创新慢了会被骂，步子迈大了更容易翻车；安踏反倒“船小好调头”，收购错了就当买教训，反正现金流撑得住，错了砍掉就是，试错成本更低。

一个细节颇有意思：618榜单里，耐克拿了十冠，但细看榜单，儿童品类冠军却是安踏——下一代的脚先被国产品牌圈粉。

钩子的高端形象仍在，可孩子们的脚长大可不会等人，当他们长大，消费惯性还会回到耐克吗？

这问题，想想就心跳加速。

至于全球化，耐克早把工厂外包到了越南，营销总部留在美国，靠故事赚钱；安踏学聪明了，把故事买过来，再去韩国电商MUSINSA练手海外流量。

两种“出海”姿势谁更稳，一时难分高下。

唯一确定的是，未来三年，货架上不会只有两个钩子，而是一整排熊猫、鸟标、鸟翅……眼花缭乱的程度堪比球鞋展。

最后留个私货：个人把耐克比作iPhone，强品牌、高溢价，年年挤牙膏；安踏更像小米+vivo+OPPO合体，性价比、多品牌、渠道全覆盖。

你问我选谁？

钱包会说话。

我只希望两边都别停，卷下去，才能买到更好穿也更便宜的鞋。