奥运赞助失利后，安踏如何发动“群狼”反击战,揭秘品牌逆袭之路

我们来深入探讨一下安踏在失去奥运赞助权后的“群狼”反击战。这确实是中国体育品牌发展史上一个极具代表性的案例，展现了其灵活、坚韧和精准的战略布局。
"背景：失守奥运赞助的冲击"
2021年，国际奥委会（IOC）宣布将2024年巴黎奥运会的赞助权从安踏（Onitsuka Tiger）手中转移给李宁。这一决定震惊了业界，也让安踏失去了其在中国市场最具价值的体育营销资产之一。失去了奥运会的光环，安踏面临着品牌形象受损、市场信心受挫以及竞争对手（如耐克、阿迪达斯）借势发力等多重压力。
"“群狼”反击战：多线并进，精准打击"
面对挑战，安踏并没有坐以待毙，而是迅速启动了一场多点开花、协同作战的“群狼”式反击战。这里的“群狼”并非指单一攻击，而是指安踏调动了旗下各个品牌（产品线/子品牌），针对不同的市场、不同的消费者群体、不同的竞争领域，发起了一系列精准而有力的攻势。
具体来说，这场反击战主要体现在以下几个方面：
1. "内部协同，放大集团优势：" "核心品牌（安踏主品牌）：" 继续巩固其在专业运动市场的领导地位，并加速国际化步伐。安踏主品牌更侧重于专业跑鞋、篮球鞋等，强调科技

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2025年1月李宁新周期进了中国奥委会顶级合作伙伴名单，这事传开了，安踏十六年霸主位置一下让李宁给顶了过去，圈里没啥人不吃惊，这事儿跟十几年前安踏替李宁拿下体操队赞助权那回有点像，轮流坐庄的感觉，李宁这回属于扬眉吐气，安踏这边，不可能说就这么认了，转身一套操作，没歇着，动作连着动作，几个月里，先把体操队、蹦床队、艺术体操队这些跟奥运挂钩的项目续了约，手脚麻利，射箭、三人篮球、游泳队，赞助名单又添新丁，连洲际自行车队也不漏掉。

接着迪桑特从361°手里抢到了铁人三项国家队的合作，速度快得让人发愣，没完，可隆又把凯乐石的位置给顶了下来，攀岩队换了新靠山，这几步棋，联起来看，安踏讲究的是群狼打法，不光靠自己，还让迪桑特、可隆配合，出手协同，品牌矩阵一呼百应，指哪打哪，别的公司子品牌各玩各的，安踏就能把牌凑一块儿用，专挑垂直运动领域下手，李宁拿奥运这张大面子，安踏拿的是密集的小里子，项目队多，领域细，曝光率不是一块牌子能比的。

李宁花钱抢奥运门票，风头有了，但场景主要集中在开闭幕式和领奖台，四年闪一次，性价比慢慢让人琢磨，安踏虽然没站舞台中央，但手里有四十多支国家队赞助，不管体操还是游泳，篮球还是攀岩，比赛场上年头到头都能看到安踏标志，曝光稳，国际奥委会服装供应商名头还在，没真正离开。

安踏这一套，比赛场围住领奖台，铁人三项、攀岩这些新潮项目，故事性强，潜力足，前几年冷门，一到奥运就成了热门，流行带起来，运动员真要夺个奖，关注度刷刷涨，这种变化谁不想看，可隆这回能赞助攀岩队，凯乐石位置坐得稳，可隆顶过去，不用太多钱，品牌价值蹭蹭往上提。

可隆这品牌被拿来正名，有人开玩笑叫“小始祖鸟”，总觉得跟真正专业的还差口气，其实可隆登山运动起家，底子硬，赞助攀岩队直接把专业形象立住，凯乐石竞争压力来了，始祖鸟那么高级，不需要靠赞助证明自己，圈子里顶端户外发烧友认，安踏让可隆填补大众和顶端之间的市场空缺，城市岩馆、周末爬山、健康生活，泛户外人群可隆定位刚好，大家在可隆和凯乐石之间犹豫时，总有个选择空间。

安踏打法就是收购赞助直接切入，不用慢慢熬，从国家队到职业联赛再到草根赛事，布局一条龙，生态链越织越密，押体育明星，孔令辉、克莱·汤普森、樊振东、张雨霏，谁赢了谁出圈，品牌跟着水涨船高。

洛杉矶奥运会还有几年，这场较量没完没了，安踏子品牌、明星运动员织成一张网，包围单一制高点，谁都不敢说最后谁能赢，这戏还没收场。