华住集团品牌战略再升级,布局新篇章，引领酒店业新潮流

"华住品牌布局再升级" 这个说法很准确。华住集团（Howard Johnson）作为中国的酒店管理巨头，近年来一直在积极调整和优化其市场布局和产品策略。
我们可以从以下几个方面来理解这次“再升级”可能包含的内容：
1. "深化核心优势 - 全新“华住”品牌：" "定位提升：" 华住持续巩固和提升其核心品牌“华住”的定位，使其在品质、服务、体验上更贴近高端商务和休闲旅客的需求。 "产品迭代：" 可能包括对现有酒店资产的升级改造，引入更新的硬件设施、更智能化的服务系统（如华住会员App的体验优化），以及更符合现代审美的设计风格。 "服务升级：" 强调个性化服务和人文关怀，提升会员的忠诚度和满意度。
2. "拓展中端市场 - “桔子水晶”品牌：" "目标客群：" 桔子水晶定位中高端商务和年轻客群，提供设计时尚、服务有温度的酒店体验。 "市场下沉：" 继续在二三线及以下城市进行布局，填补市场空白，触达更广泛的消费群体。 "模式创新：" 可能探索更灵活的加盟或合作模式，加速扩张速度。
3. "发力长住与康养 - “漫途

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>华住集团日前宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团（以下简称“DH”）100%股权收购协议的签署。

继2015年与法国雅高集团成功开启战略合作之后，此次华住对DH的收购又一次把欧洲优秀酒店品牌引入中国，实现华住在高端品牌布局的再次升级。华住将在未来的协同发展过程中充分发挥各地人才潜力，进行双向经验与技术融合，力争在全球市场上构筑强有力的本地化业务实体，并将这些业务实体通过技术、客流、品牌连接成一个被世界各地客户所喜爱的全球性酒店网络。

华住集团创始人兼执行董事长季琦表示：“DH拥有诗德堡（Steigenberger）、IntercityHotel等从豪华酒店到现代生活方式酒店的全面品牌组合。将DH旗下的优秀国际品牌引入中国市场，将进一步加强华住在高端品牌的布局，为游客出行提供更优质的产品，为业主和加盟商提供更丰富的品牌选择。华住将充分尊重并‘拥抱’DH的优良传统，与所有员工、合作伙伴紧密合作谱写新的篇章。”

不久前，DH也提出了全新的国际发展规划，计划到2024年发展至250家酒店，并且进入挪威、意大利、希腊、卡塔尔、泰国等国家和地区市场。华住入主DH将有助于其继续巩固并加强DH现有竞争力，积极开拓包括中国在内的亚洲市场。

华住的创新能力一直得到业界高度认可，其“以技术驱动服务业变革”的思路代表了酒店业高质量发展的趋势。根据计划，通过进一步发挥协同效应，DH旗下酒店将充分共享华住的技术和创新优势。同时，华住强大的直销能力和超过1.39亿会员的客户基础，也将为DH的国际分销系统和“忠诚度计划”提供更高起点。业界认为，技术赋能将帮助DH在“品牌基因”保持不变的基础上，推动业务取得更快、更有效的进展。

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