传统品牌“辛置肥煤”的逆龄生长,探寻百年煤业的创新转型之路

我们来探讨一下传统品牌“辛置肥煤”如何实现其“逆龄生长”之路。这里的“逆龄生长”可以理解为：一个具有悠久历史和传统优势的品牌，如何在面临市场变化、新兴竞争和消费者需求升级的背景下，重新焕发生机，突破发展瓶颈，实现创新性增长，仿佛“返老还童”般充满活力。
辛置肥煤（通常指山西晋城煤业集团有限责任公司下属的辛置煤矿生产的煤炭产品）作为一个典型的传统资源型品牌，其“逆龄生长”之路必然充满挑战，但也蕴藏着独特的机遇。以下是可能的路径和关键要素：
"一、 深刻认知与战略转型 (Diagnosis & Strategy Shift)"
1. "重新定义价值：" 不再仅仅将“辛置肥煤”视为基础能源产品，而是强调其高品质、高热值、低硫低灰等特性带来的具体价值，如环保性、经济性、特定工业用途（如化工、发电）的优势。 2. "市场定位再思考：" 在能源结构转型的大背景下，明确目标市场。是继续巩固传统电力、钢铁、水泥等高耗能行业？还是拓展对质量要求更高的新兴产业（如化工、新材料）？或是参与国内外高端能源市场？ 3. "拥抱数字化与智能化：" 将数字化技术融入煤炭生产、运输、销售、服务的全链条。例如：

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“我认为液压支架十字头立销防脱装置可以再进行一些调整。”

“快看看我们改进的万能扳手。”……

4月9日上午10时，山西焦煤霍州煤电辛置煤矿会议室内正在召开班后总结会，矿井综采二队和运输二队的技术员们脸上洋溢着激动的笑容，热烈地讨论着工作中迸发出的金点子。“自从建立全过程人才培养和创新激励机制，全矿3500余名职工都热情满满地参与到群创活动中，‘辛置肥煤’这一传统品牌正持续焕发出新活力，开启‘逆龄生长’之路。”辛置煤矿党委书记、矿长张红义介绍。

作为始建于1952年的老矿，辛置煤矿为新中国的建设作出了不可磨灭的贡献，其生产的“辛置肥煤”因其热值高、质量佳而享誉全国、远销海外。但伴随73年的持续开采，辛置煤矿不可避免地陷入了井下点多面广战线过长、产量下降、生产成本偏高、人员创新活力不足的困境，曾经令无数人向往的光荣矿井面临转型阵痛。

“企业改革的关键在职工，让大家看到发展的希望，改革就算成功了一半。”张红义说道。

2024年，张红义组织全矿技术骨干和退休职工在图纸上一寸寸摸排，探索开展精细化采掘，保障煤矿可持续发展。经过技术人员的认真研讨和反复论证，张红义果断调整头面排布，科学规划生产衔接，解放了优质煤炭资源，制订了煤矿中长期发展规划，擎画出未来20年的发展蓝图。消息一经传出，全矿职工一扫阴霾，增强了奋进创新、锐意改革的信心。

实现增产20年的目标，最重要的便是创新。辛置煤矿围绕深化产业工人队伍建设改革要求，开展了系统性群创活动和人员培养体系建设。“要想增强企业的创新活力，就必须将目光聚焦于生产一线职工，帮助他们由工变匠。”张红义表示。

为了切实提升生产效率，推动企业可持续发展，辛置矿面向所有一线职工建立“技能大师人才库”，只要在生产中提出金点子，通过专家论证投入使用后，职工便可被纳入人才库，按月享受人才补贴。对于人才库中经常提出创新思路、理论知识扎实的优秀人才，辛置煤矿优先为其开设创新工作室，配备科研人才，配套科研经费，为创新创造培育优质土壤。

史山鸿原是机电修配队的一名普通职工，由于长年在井下工作，练就了一身机电维修的好本领，经他维修的机电设备不仅可靠耐用，还大幅降低了维修成本。今年年初，辛置矿建立了“史山鸿创新工作室”，并相关专业职工加入工作室。“这对我来说不仅是激励，更是鞭策，让我以更充足的动力去创新，为煤矿培养出更多机电维修高手。”史山鸿表示。

“在推荐五一劳动奖等荣誉时，我们会优先从‘技能大师人才库’中选拔。加入人才库，不仅提升职工的收入，更能提升政治待遇，切实打通了基层职工的上升渠道。”辛置煤矿工会主席张建民表示。

在政策的激励下，全矿上下掀起了群创工作热潮。为了帮助年轻职工更快提升技能，早日取得成绩，辛置煤矿将创新工作室与师带徒行动结合起来，打造出“带头人+导师+成员”的阶梯式人才培养体系，将业务骨干和年轻职工吸纳到创新工作室，由导师培养基本素养、带头人提供创新思路，帮助年轻职工在创新中提升技能、在实践中培养创新思维。

创新型人才是企业可持续发展的关键，辛置煤矿加大提升资金保障力度，在年度安全会、劳模会上对获奖者进行表彰，并将工会福利与职工创新成果挂钩。在全矿上下的共同努力下，这座光荣老矿逐渐焕发出新的活力，不断提升生产效率，不断涌现“五小”成果，让“辛置肥煤”的黑色光泽更加耀眼。

“下一步，我们将进一步优化人才培养体系，加大产业工人队伍建设力度，在增强职工获得感、幸福感、安全感的同时不断提高辛置煤矿的生产效能。”张红义表示。

（山西工人报记者宋铭轩）