广汽自主品牌营销体系迎来重大调整,深化内部改革，开启全新征程

关于“深化内部改革，广汽自主品牌营销体系重大调整”这个主题，我们可以从以下几个方面来理解和分析：
"核心含义："
这表明广汽集团（GAC Group）正在对其自主品牌（如传祺 Trumpchi、埃安 Aion 等）的营销运作方式进行根本性的、大规模的变革。这不仅仅是小范围的优化，而是涉及到组织架构、运作模式、策略重点、资源分配等多个层面的深刻调整。
"可能的目标与驱动力："
1. "提升市场竞争力：" 面对日益激烈的市场竞争（来自传统车企、新势力以及其他自主品牌），广汽需要通过更高效、更精准的营销体系来提升品牌形象、产品销量和市场占有率。 2. "适应市场变化：" 汽车市场正在经历电动化、智能化、网联化的深刻变革，消费者行为和购买决策也发生了巨大变化。营销体系需要与时俱进，更好地利用数字化、智能化手段触达和影响消费者。 3. "解决现有问题：" 可能是针对当前营销体系存在的效率不高、协同不畅、品牌定位模糊、用户体验不佳、线上线下冲突等问题进行整改。 4. "强化自主品牌：" 释放自主品牌更大的发展潜力，使其成为广汽集团的核心增长引擎，而不仅仅是集团整体业务的补充。 5. "激发组织活力：" 通过改革，优化内部流程，激发营销团队的创新活力和执行力。
"可能的调整方向（基于行业趋势和一般

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5年伊始，广汽集团内部改革有了新进展。自2025年1月1日起，广汽集团整合旗下自主品牌营销业务，成立自主品牌营销本部，其中包括传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部。该部门将负责广汽集团旗下自主品牌传祺、埃安、昊铂的大客户业务，并统筹传祺、埃安、昊铂品牌市场营销、整车销售、渠道建设和售后服务、新媒体营销等工作。

同时，广汽集团为改革新成立的三个部门财务本部、采购本部、产品本部下设的“室”统一更名为“部”。此外，传祺、埃安、昊铂三个品牌中高层负责人也进行了临时调整变化，但最终人事调整尚未落地。

广汽集团于2024年10月开启内部深化改革，通过搬迁总部、制定三年“番禺行动”计划、发布商用车“135”战略等步骤，逐步推进改革，实现自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，完成自主品牌研产供销统一调度，推动资源向一线集中，进一步降低运营成本，提升管理效率。

根据规划，广汽集团将通过品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展四大改革举措，力争在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。未来三年，广汽自主品牌预计将推出22款全新车型，覆盖纯电、增程、插混等所有主流新能源动力形式。

为了推动上述四大举措顺利实施，广汽集团将实施一体化组织保障、产品开发流程保障、市场化体制保障和高水平人才保障，其中包括导入 IPD 集成产品开发流程；推进广汽集团层面的二次混改，建设更具市场化属性的汽车集团；在推行“328”人才工程的基础上，广汽将实施人才倍增计划等。未来三年，广汽集团将至少投入500亿元在研发和产业化，为上述“番禺行动”提供资金。

步入智能化下半场竞争，广汽集团的改革也包括智能化。除了内部智能化改革，2024年11月30日，广汽集团与华为签署了深化合作协议。广汽集团将在传祺、埃安和昊铂之外，打造一个全新的高端智能新能源汽车品牌。次月，广汽集团总经理冯兴亚发布视频称，广汽和华为的合作是全栈式的合作，从产品的定义、开发到汽车制造、销售服务及用户生态等都有涉及，是全领域的合作。

2024年，广汽集团累计销量约为200.30万辆，同比降幅超过20%。

(本文来自第一财经)