榆树市天雨机械种植合作社创新实践,产加销一体化融合发展的新篇章

榆树市天雨机械种植合作社在农业发展方面取得了显著的进展，特别是在探索产加销一体化融合发展新模式方面表现突出。这一模式不仅提高了农业生产的效率，也增强了农产品的市场竞争力。
产加销一体化是指农业生产、农产品加工和农产品销售三个环节的有机结合。通过这种模式，榆树市天雨机械种植合作社能够更好地控制农产品的质量，降低生产成本，提高农产品的附加值。同时，这种模式也有助于合作社更好地了解市场需求，及时调整生产计划，提高农产品的市场占有率。
在具体实践中，榆树市天雨机械种植合作社通过引进先进的农业机械设备，提高了农业生产效率。合作社还建立了农产品加工厂，对农产品进行深加工，提高了农产品的附加值。此外，合作社还建立了自己的销售网络，通过线上线下相结合的方式，将农产品销售到全国各地。
榆树市天雨机械种植合作社的产加销一体化融合发展新模式，不仅为合作社自身带来了经济效益，也为当地农业发展提供了新的思路和借鉴。这种模式有助于推动农业产业的升级，提高农产品的市场竞争力，促进农民增收。

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近年来，榆树市天雨机械种植合作社积极探索合作社+农户产加销一体化规模经营融合发展新模式，实现了小农户与现代农业的有机结合，先后被评为吉林省和全国农业机械化合作社示范社。

榆树市天雨机械种植专业合作社位于榆树市五棵树镇广隆村，始建于2014年7月11日。截至2019年末，合作社股东增加到41人，入股资金达到827万元，固资产1350万元。新建500平方米的办公楼，院内15000平方米地面全部硬化，建有1000平方米大库、日烘干300吨粮食的烘干塔，2017年创建一座1200平米笨榨精炼植物油厂，安装了日加工50吨大豆的流水生产线，并有各种先进农业机械75台套，保证了千公顷以上耕地全程机械化作业的需求。

合作社注重创新集约化的土地流转方式。2019年以前，合作社是一年一签订合同，合作社按上一年农户玉米平均产量和价格计算收入，到年末结算，未流转农户产量高、价格好，合作社按当年未流转农户平均产量和市场价给转包户二次分红；如当年未流转农户减产减收，合作社执行原合同，以确保入社农户收益，增强合作社的吸引力。2020年坚持合作双赢的原则，进一步完善了土地流转方式方法，以往的现金结算承包款改为每公顷给付1.5万斤玉米，要粮给粮，要钱按本年12月15日中粮生化二等30%水分的市场价格计算给付现金，这样入社农户届时玉米价格比没入社农户每公顷能增收1000元。

合作社注重调优市场化的粮食种植结构。自土地承包到户以来，农户在耕地上持续播种玉米，化肥用量连年递增，致使土地板结，造成增产不增收的结果。合作社积极与农户沟通，以市场需求为导向，进行种植结构调整，使农户积极地将耕地托管给合作社。合作社承接了国家的农作物三年轮作项目，在原来普遍玉米地上实行玉米大豆轮作，增加种植大豆和谷子等经济作物，取得良好效果。

合作社注重采取合作化的收益分配原则。坚持兼顾流转农户利益，按照原定合同，如期如数发放给农户现金收益。坚持兼顾出资股东的利益。2016年，股东收入是总投资额的26.84％。2017年盈余分配是200万元，同比增加了106％，进一步吸收了20户自愿出资入股合作社。坚持兼顾合作社一线工人的利益。合作社适时提高技术好驾驶员的报酬。2016年，合作社驾驶员平均收入3.5万元，2017年平均收入4.2万元，比理事长的工资还高，一般工人收入也从原来的2万元增加到3万元。

合作社注重发挥机械化的高效生产能力。合作社重视机械化的发展，先后投入资金750万元，购置各类农机具75台套，其中播机和收割机25台套，48万元购置的超大播种机，每天可播种30-50公顷，从种到收实现全程机械化，机械化程度在全省乃至全国都处于领先水平。合作社机械化的普及发展，在有效提高生产力，降低生产成本的同时，使农民从繁重的体力劳动中解放出来，从事二产三产就业创收，大大加快了脱贫致富的步伐。

合作社注重探索产业化的融合发展路径。坚持农技和农艺为主导的科学种田，采取合理密植，科学配方施肥等措施，实现粮食高产。尤其是在高标准农田建设上舍得投入，推广水肥一体化，发展智慧农业，有效减少农药化肥使用量（每公顷节约化肥600斤），确保旱能浇涝能排，旱涝保收，彻底告别靠天吃饭的历史。坚持农产品加工，实现农民增收。为加快产业融合发展，2017年，合作社创建日产50吨熟榨笨榨精炼植物油厂，创立了“廣隆盛”品牌豆油系列产品和绿色小米系列产品。坚持发展三产服务业，及时安置20多名富余人员再就业，创建自己电商平台和实体店团队，域内外市场销售十分火爆，供不应求，有时北京上海一次性发货量就达到1吨多。

合作社注重实施制度化的经营管理办法。合作社实行股份制，将农民变成股民，很好解决了一家一户经营抗风险能力弱的问题，入社农民以股东身份，参与管理，按收益参股分红，合作社没有大股东，不存在给老板打工现象，股东参政议政，当家做主，促进了小农户与现代化大农业的有机结合。合作社建立健全各项规章制度，资金管理千元以下由董事长审批，千元以上由理事会审核，重大开支由股东大会讨论决定，各个部门分工合作，各负其责，奖罚分明，充分调动了合作社成员的积极性。

合作社经过几年的实践探索，不断取得明显成效。一是集约经营形成规模。2016年，合作社流转承包耕地面积365公顷；2017年，流转土地580公顷；2018年流转承包耕地580公顷；2019年流转耕地915公顷；2020年流转耕地1000公顷，呈逐年递增趋势，且90%耕地连片，适合大规模机械化作业，促进了生产力的大幅提升。二是农业增收步伐加快。2016年，纯利润97万元，股东分红为其投资总额的26.84％；2017年，纯利润200万元，比上一年增长106%；2018年虽然遭受百年不遇的干旱，但合作社因及时进行种植结构调整，谷子、黄豆都取得了好收成，谷子加工成小米，大豆加工成笨榨豆油，都卖上一个好价钱，一二三产业融合发展，大灾之年纯利100万元；2019年，虽然粮食价格走低，合作社纯利润仍然达到120万元。三是社会效益比较明显。近年来，由于进行农作物种植结构调整，主要以种植大豆和谷子为主，并通过发展农产品加工业，促进了农业增效，农民增收，同时，转移安置富余劳力130多名，每人月均增收3000元，在三产融合方面，探索出新路子，提前实现了全村建成小康社会的目标。

吉林日报社出品

策划：姜忠孝

作者：于泽山 王禹 闫相友

编辑：刘颖