Motherhouse,助力发展中国家品牌之根深叶茂的全球之旅

Motherhouse 是一个在发展中国家生根发芽的品牌，致力于为女性提供优质的内衣和生活方式产品。以下是一些关于 Motherhouse 的关键信息：
"品牌定位："
"目标受众：" 主要面向发展中国家，特别是新兴市场中的年轻、独立、注重生活品质的女性。 "品牌理念：" 以“成为更好的自己”为核心，鼓励女性自信、独立、追求自我表达。 "产品定位：" 提供设计时尚、舒适度高、品质优良的内衣和生活方式产品，涵盖文胸、内裤、家居服、配饰等。
"品牌优势："
"本土化运营：" Motherhouse 深入了解目标市场的文化和消费习惯，根据当地需求进行产品设计、生产和营销。 "时尚设计：" 品牌拥有强大的设计团队，不断推出符合当地潮流的款式，满足女性对美的追求。 "品质保证：" Motherhouse 严格把控产品质量，采用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适度和耐用性。 "线上线下结合：" 品牌积极拓展线上线下销售渠道，通过电商平台、实体店等方式触达更多消费者。 "社会责任：" Motherhouse 关注女性权益，积极参与社会公益活动，为女性提供支持和帮助。
"品牌发展："
"快速扩张：" Motherhouse 在近年来实现了快速扩张，已经在多个发展中国家开设了实体店

相关内容：

2006年，年仅24岁的山口绘理子成立了Motherhouse，希望透过时尚为孟加拉国建立平等、永续的经济活动，让他们并非只是接受援助，也能自主地改变自己和社会。她是如何从昔日不良少女，成为创造社企奇迹的领头羊？

飞到孟加拉国，自己找答案

大四那年，她兴致勃勃地申请到国际救援组织美洲开发银行（IDB）实习。令她诧异的是，那些菁英份子竟从未去过他们援助的国家。「我感到很疑惑：这些救援金，真的帮助了开发中国家吗？我想到当地亲眼确认！」

当同学都忙着进职场卡位时，22岁的山口绘理子只身前往孟加拉国。一到当地，她就被从未见过的贫民窟景象给震慑住。

制造可爱包包，改善社会

在那个政治纷乱、贿赂横行的国度，当地人即使有心求变，也充满了无力感。某天，山口绘理子偶然看到孟加拉国第一大出口品「黄麻」制成的包包，一个天外飞来的想法闪进脑中：「如果可以做成可爱的包包就好了！」

她认为，既然政治难以凭一己之力撼动，那就以商业活动来改变。「我刚开始觉得他们好可怜，但这是种『从上往下看』的态度，」她回忆。比起自己这个「幸运的日本人」，当地人能在艰困环境中努力向上，其实本质上更坚强。「我不该想着『帮助』他们，而应试着让他们发挥自身最大的力量。」

于是，山口绘理子在孟加拉国找到了自己的位置。24岁那年，她创立MOTHERHOUSE，理念即是：在开发中国家创造出世界一流的品牌。

打造孟加拉国的「笑颜工厂」

山口绘理子相信每个员工都有独特的潜力，所以支付他们双倍的薪水，重视每个人的意见，让他们也能成为设计概念的发想者。她也尽力营造温暖的工作气氛，从提供餐点、劳健保制度、到无息贷款等，在当地创建了福利制度的典范。

她一路走来经历过厂商卷款离去、护照和机器遭窃等难关，有人问山口绘理子为何还留在孟加拉国？「因为我不是为了追求廉价而来，而是要帮当地人寻找可能性。我相信他们可以做出世界级的质量，只是他们缺乏机会」六年后，看到他们做出的包包成功席卷重视质量和美感的日本，她笑言「相信，果然就能办到！」

故事营销造成的旋风

Motherhouse的品牌源自于创办人本身的故事，成功地以「故事营销」来传达理念。也因为在时尚品牌中独特的「公益性」，使得Motherhouse获得许多免费无偿的宣传机会，让Motherhouse成立后不久即在日本创下高营业额，造成一股旋风！

过去两三年来，Motherhouse一直努力改善设计和制作更好质量的产品，以追赶上他们富有生命力的品牌故事。孟加拉国较为低廉的劳工固然为Motherhouse降低部分成本，然而发展中国家在生产在线原料取得与质量管理的不确定性，也会造成成本的增加。目前他们80%的顾客是受到品牌故事吸引而购买包包，20%的顾客是单纯喜欢包包的设计。未来希望有更多顾客不仅认识品牌背后的故事，也能肯定他们的时尚设计。