专访小红唇创始人姜志熹,技术驱动引领“新国货”浪潮

以下是一篇专访小红唇创始人姜志熹的文章，主题是“以技术创新拥抱‘新国货’时代”：
"专访小红唇创始人姜志熹：以技术创新拥抱“新国货”时代"
"导语：" 近年来，“新国货”成为消费市场的一股强劲潮流，越来越多的国货品牌凭借创新的产品和营销方式，赢得了消费者的青睐。作为新国货的代表品牌之一，小红唇凭借其独特的设计和优质的产品，迅速崛起并备受瞩目。近日，我们有幸采访到小红唇创始人姜志熹先生，与他深入探讨新国货时代的机遇与挑战，以及小红唇如何以技术创新引领品牌发展。
"问：" 姜总您好，非常感谢您接受我们的采访。首先，请您谈谈您对“新国货”的理解，以及您认为小红唇能够成为新国货代表品牌的理由是什么？
"姜志熹：" “新国货”对我来说，不仅仅是一个概念，更是一种态度。它代表着中国品牌的自信和自强，是传统文化与现代科技的完美融合。新国货品牌不再盲目追随国外品牌，而是更加注重产品的创新和品质，以及文化的传承和表达。
小红唇能够成为新国货的代表品牌，我认为主要有以下几个原因：
"坚持创新：" 小红唇始终坚持产品创新，从产品研发到设计，都融入了大量的科技元素和时尚元素，打造出独具特色的彩妆

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中国网财经5月9日讯(记者 段思琦)随着新零售的兴起、国内消费升级的加速，中国消费者对产品不再盲目追求国际大牌，“新国货”这一网络快消概念得到广泛传播，国货美妆也进入百花齐放时期。日前，中国网财经记者就这一话题，对社交新零售科技赋能平台小红唇创始人兼CEO姜志熹进行了专访。

姜志熹表示，“新国货”概念是中国社会发展的必然产物，随着时代的发展，中国消费者不再单纯追求大牌商品，而是更加关注品质与服务，尤其是90后、00后等新生代消费者，他们消费能力强，品质化生活的追求更加明显，更重视性价比与个性化。而且，他们对于新品牌的接受力，也促使中国企业更加专注于品质，推动“中国制造”迈向“中国创造”，将“中国品牌”推向世界的舞台。

公开资料显示，2018年中国已经成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费国，而CBNData消费大数据显示，国货护肤品的线上消费增速及占比趋势已经超过欧美日韩品牌，跃居第一。

据悉，小红唇最早在2015年推出美妆时尚分享短视频社区，一年后上线了线上商城。随着用户量的不断上升，小红唇2017年携手龙湖集团在北京开启了首家线下门店。在不断整合传统零售产业链进行产业升级的同时，小红唇抓住2018年大健康新零售时代开启的时机，推出了相关品牌“专颜”。

姜志熹表示，“专颜”是小红唇与中科院过程工程研究所联手打造、历时近2年时间才推出的品牌，旨在为女性提供健康和安全的高品质内服养生产品，帮助女性重建肌肤内在生命力。

目前，公司已经孵化出CAREMILLE珂曼、Joy`s Lab悦肤之研、小红唇专颜三大自有品牌。姜志熹说：“‘专颜’已经受到广大女性消费者的认可，也让我更加坚信‘新国货’的研发方向。专颜只是小红唇超级品牌战略的一小步，未来希望与更多的合作伙伴达成共识，研发出更多的‘专颜’，为消费者提供更优质的产品和服务。”

公开资料显示，2015年2月小红唇完成天使轮融资，蓝驰创投、双湖资本进驻。当年6月，完成A轮融资，光速创投、LG家族基金进驻。当年12月，完成B轮融资，GGV纪源资本进驻。2016年8月，完成C轮融资，华策影视以6385万美金入投。2017年7月，龙湖地产、华策影视重磅投资，完成三轮融资总额超10亿元。

据介绍，小红唇通过技术创新，已打破原有电商发展壁垒，以互联网+整合产业链上下游，推动产业迭代升级。通过大数据、云计算等科技创新技术，小红唇打造了独特的四大赋能系统：品牌赋能系统、供应链赋能系统、互联网+赋能系统、成长赋能。通过赋能，小红唇为合作伙伴解决供应链、团队成长管理等实际问题，同时也提供全方位智能化服务。

(责任编辑：李静)