这是一个非常引人注目的商业和教育计划。我们可以从几个方面来解读和分析这个消息:
1. "计划规模宏大:"
"投入巨大:" 1个亿人民币用于培养1万名“天才少年”,平均下来每位少年约1万元人民币。虽然对于“天才”的定义和培养成本可能更高,但这个数字仍然显示了巨大的投入决心。
"目标明确:" 培养“1万名天才少年”是一个非常具体且具有挑战性的目标,表明该公司希望通过这个项目快速建立品牌声誉和影响力。
2. "佟大为的代言作用:"
"明星效应:" 佟大为作为知名演员,拥有庞大的粉丝基础和良好的公众形象。他的代言可以极大地提升教育公司的知名度和信誉度,吸引更多家长和学生关注。
"信任背书:" 明星的参与往往被视为对产品或服务质量的认可,有助于消除潜在客户的疑虑,尤其是在教育这种关乎未来的领域。
"目标受众:" 佟大为的粉丝群体可能更年轻化或关注教育,这有助于精准触达目标市场。
3. "“天才少年”的定义与培养方式:"
"核心问题:" “天才少年”的定义是什么?是智商超常?在特定领域(如数学、艺术、体育)有天赋?还是指具有巨大潜力的普通学生?这个定义至关重要,直接关系到培养方案
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文/ 何己派 编辑/ 陈晓平
编程教育是“下一个基础学科”,头部企业在加紧跑马圈地。
“今年如果没有疫情,正常情况我们会多开几十家中心,明年重拾线下扩张步伐。”童程童美未来教育研究院首席教育官孙莹告诉《21CBR》记者,明后年将加快线下布局节奏。
少儿编程品牌童程童美,由在美上市的达内教育集团2015年推出,目前,已覆盖50多个城市,线下校区230多个,在读付费学员的规模约为10万人。
童程童美期望,深度推动OMO转型,协同线上业务配备不同业态的门店,扩大在读学员规模,占领下沉市场。
早在2018年,公司即发布线上平台“童程在线”,这一提前布局,帮助其在疫情期间转危为机,高峰期八成业务转至线上,目前线上占比达到20%。2020年1-6月,其线上少儿编程业务实现招生1.14万次,同比大幅增长359%。
据透露,在新OMO场景下,童程童美不同形态的线下门店正在规划中,职能、规模和配置会各有考量。现有校区将按老中心、次新中心和新中心三个不同档位,构建不同运作模型,对应产品线设计和规划业务指标。
“我们不做免费课和9.9元小课包体验。”童程童美的线上运营官唐晓澜解释说,基于230多家线下门店的私域流量运营,可获取更优质的流量,获得更高的投入产出效率。据8月达内财报电话会透露,公司新招一个学生所需成本为1850元,同比下降5%。
这家公司的姿态正变得高调。
10月底,童程童美请来代言人佟大为站台,发起新计划,预备面向全国8-15岁青少年,三年累计投入1亿元,选拔培养1万名具有编程、机器人等科技天赋和数字思维潜力的未来人才,并专门设立导师帮扶制度。
有研究报告显示,中国少儿编程渗透率不到1%,按每人每年在编程培训领域消费6000元计算,国内少儿编程现有规模在100亿左右,渗透率每提升1%,整体市场有望扩大100亿。
“五年了,我们一直在跑模型,已经做好快速扩张的一切准备。”孙莹说。