海澜之家多品牌矩阵构建生态壁垒，上半年营收突破115.66亿元

我们来分析一下“多品牌矩阵构建生态壁垒”与“海澜之家上半年营收达115.66亿元”这两个信息点。
这两者之间存在一定的关联，但需要辩证地看待：
1. "多品牌矩阵是海澜之家的核心战略：" 海澜之家（HLA）并非单一品牌，而是运营着“海澜之家”、“法拉利”、“URBAN REVIVO”、“Flandre”、“五感”等多个品牌，覆盖了从大众市场到高端、设计师品牌的广泛价格带和风格。 这种多品牌矩阵是其区别于许多单一品牌竞争对手的核心优势。它允许公司触达不同细分市场的消费者，满足多样化的需求，并能通过不同品牌间的协同（如渠道共享、供应链支持、母公司资源）提升整体竞争力。
2. "多品牌矩阵有助于构建生态壁垒：" "渠道壁垒：" 多品牌运营需要强大的线下渠道网络和线上平台。一个成熟的多品牌渠道体系很难被竞争对手快速复制，形成了渠道壁垒。 "供应链壁垒：" 多品牌共享供应链资源（如设计、采购、生产、物流等）可以带来规模效应和效率优势。一个高效、柔性的多品牌供应链体系是巨大的投入，构成了供应链壁垒。 "品牌协同与品牌资产壁垒：" 母品牌“海澜之家”强大的市场认知度和信誉，可以为子品牌提供背

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>本报讯 （记者曹卫新）8月27日晚，海澜之家集团股份有限公司（以下简称“海澜之家”）发布2025年半年度报告。报告显示，公司上半年实现营业收入115.66亿元，同比增长1.73%；扣非后归母净利润15.66亿元，同比增长3.83%。

2025年，海澜之家提出了“聚焦品牌，拥抱全球，惠普生活”的全新战略方针。公司围绕功能科技、智改生活、时尚潮流和绿色环保四个方面进行服饰研发，加大产品和科技面料的研发力度，引领中国品牌品质升级，让“国民品牌 海澜之家”的形象不断深入广大消费者的内心。

分品牌来看，海澜之家主品牌近三年直营网络扩张呈现毛利率稳步提升态势。海澜团购定制系列和其他品牌毛利率维持在40%以上。整体而言，渠道结构优化与产品组合调整共同构成了毛利率提升的“双轮驱动”。

此外，公司以“精布局、高品质、强体验”为指引，加速进军地标性商业综合体。截至6月底，公司旗下品牌门店共计7209家。其中，海澜之家直营门店1532家，净增64家，直营门店占比达26.77%；其他品牌直营门店共计567家。

多品牌协同方面，各细分赛道均实现突破性增长。其中，职业装领域，海澜团购以“智能制造+匠心品质”为核心，服务超500家企业客户，上半年实现营业收入13.43亿元，同比增长23.70%；女装品牌OVV定位“不费力的高级感”，桑蚕丝、三醋酸等高端面料系列贡献主要增量；童装品牌英氏YeeHoO强化高端婴童服饰定位，防晒“小冰肤2.0”系列推动会员复购率提升；运动服饰赛道，通过斯搏兹代理Adidas FCC业务，在低线城市开设超400家门店，主打性价比运动产品；与京东联合打造的“京东奥莱”轻资产模式，整合线上线下资源，已入驻300余个品牌，上半年已开店23家。上半年，公司其他品牌共计实现营业收入15.00亿元，同比增长65.57%。

（编辑 郭之宸）