创新驱动谋发展，开放共赢促增收——森工“全员营销”打造新经济增长极

这是一篇关于森工企业通过“全员营销”模式创新求发展、开放促增收，从而开发新经济增长极的文章框架和内容：
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"标题：创新求发展 开放促增收 森工“全员营销”开发新经济增长极"
"引言：" 在市场竞争日益激烈、传统资源型产业面临转型压力的背景下，森工企业作为重要的生态屏障和资源基地，如何突破发展瓶颈，实现高质量、可持续发展？答案在于创新与开放。近年来，部分森工企业积极探索“全员营销”模式，将营销触角延伸至每一位员工，不仅激发了内部活力，更有效拓展了市场空间，实现了“创新求发展、开放促增收”，成功开辟了新的经济增长极。
"一、 背景与挑战：森工发展的十字路口"
"传统模式局限：" 长期以来，森工企业可能依赖单一的木材采伐或初级产品销售，产业链短，附加值低，易受市场波动和环保政策影响。 "市场环境变化：" 消费升级、绿色低碳成为趋势，市场对高品质、多元化、具有生态附加值的林产品需求旺盛，传统产品难以满足。 "转型压力：" 生态保护红线划定，对资源利用提出了更严格要求，传统发展路径难以为继，亟需寻找新的增长点。
"二、 创新求发展：“全员营销”的探索

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龙江日报5月30日讯 近日，黑龙江森工人的微信朋友圈被“全员营销平台”霸屏了：映月全员营销商城、鸿业全员营销商城、晓华全员营销商城、妍秀全员营销商城……这些来自于手机客户端的营销商城均销售“源自黑土地，产自大森林”的优质森林食品、优质旅游项目——这就是5月18日正式上线，集整合功能、市场开发功能、产品研发导向功能于一身，全国首个森林旅游景点全民营销、全国首个森林食品全民营销的微信分销平台。

平台上线24小时，就已有158种森林食品、7种旅游产品、14种林产工业产品推出；2天内就成功注册了4418个个人“全民营销商城”；一周时间里，平台电话已被货主、经销商带货进场的请求打爆；众多看好平台潜力的投资者也纷纷致电邀约。森工林区职工群众一时间跃跃欲试要开微店当“老板”。

作为全国最大的国有重点林区，龙江森工约占全省国土面积的1/4，在绿色食品、森林旅游方面有着得天独厚的优势，仅黑木耳的年产量就达17.5亿袋。手捧这些独有的资源和产品优势，森工系统沉下心来，在学习、挖掘、探索中达成了共识：做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”三篇大文章，在高品质食品、旅游、养老、健康等国内有总需求增长空间的领域、有鲜明供给优势的产业发展中，发挥龙江森工林区自然条件和资源优势，关注商品价值链，在营销上搞突破，实现“种得好向卖得好”的转变，延伸产业链，发展深加工，做大做强绿色食品产业、培育壮大知名品牌和龙头企业。

我省森工林区在“创新求发展，开放办森工”理念引领下，通过大众创业，万众创新，调动一切积极因素，上下联动，内外互动，打造“两座金山银山”，力求实现林区产业持续发展、广大职工群众持续增收。

林区通过积极推进供给侧结构性改革，创新互联网营销，整合个人社交资源，提供“全员营销平台”这一“双创”优质载体，为林区经济社会发展破题。解放思想、转变观念，推动干部职工由管理人向经营人转变、推动林区企业转型升级发展，实现职工就业增收和企业转型增效。通过“大众创业、万众创新”这一有效途径，让职工群众在经济转型中不失业、在企业转岗中不减收。

省森工总局负责人告诉记者，当下，森工林区总体经济下行压力和林区就业、再就业压力都较大，必须采取强有力措施推动林下经济、旅游经济再上台阶。要通过有效的宣传方式和激励手段，强化全员营销意识，自上而下贯彻以营销为核心、客户为导向，鼓励职工群众自发参与到企业营销的各个环节中。

力争到2019年底，在全系统形成功能完善、特色突出、富有活力的创业创新支撑体系，新增创业主体500个以上，创业孵化基地载体50家，新增科技型小微企业50家。在“开工之春”“营销之春”“推介之春”中，上下共同拼搏努力，用“双创”的“自我革命”和“九牛爬坡”的坚韧，“撸起袖子加油干”，积极打造林区经济新增长极，奋力走出重点国有林区全面振兴的新路子。

如今，点开森工林区职工群众个人注册的“全员营销商城”，不仅有食用菌、山野菜、坚果、浆果、粮食、蜂蜜、药材、肉类、旅游景区门票等玲琅满目的商品；更会感受到森工绿色食品、旅游产品的微店“老板”们的朴实和热情。数据显示，目前龙江森工“全员营销商城”的访客，已经覆盖全国。黑森系列产品、绿色食品、旅游资源等的知名度和美誉度，也在“全员营销”平台推广中，获得了快速提升。