您说得没错,安踏(Anta)的实力确实非常强劲,并且在全球运动品牌领域扮演着越来越重要的角色。它的发展远超很多人的传统认知。
以下是一些说明安踏实力的关键点:
1. "收购策略的成功":安踏通过一系列精准的收购,迅速提升了其品牌组合的豪华度和国际影响力。
"收购 FILA 在中国的业务":使其获得了 FILA 这个在全球极具价值的运动休闲品牌在中国市场的经营权。
"收购 Amer Sports":这是一次里程碑式的收购,使其成为全球领先的运动装备集团之一。Amer Sports 旗下拥有众多世界顶级的品牌,包括:
"始祖鸟 (Arc'teryx)":高端户外品牌。
"萨洛蒙 (Salomon)":专业滑雪、跑步、徒步品牌。
"威尔胜 (Wilson)":网球、排球等球类运动装备。
"阿托米克 (Atomic)":高山滑雪板。
"壁克峰 (Peak Performance)":高端跑步和健身品牌。
"颂拓 (Suunto)":户外运动和健身追踪设备。
"可隆体育 (Kolon Sport)":运动服装和鞋类。
"收购迪桑特 (Descente) 的一部分股权":进一步增强了其在高端运动市场的布局。
2. "强大的市场表现":安踏
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去年买冲锋衣多花了两千块,其实钱进了安踏口袋,很多人到现在才发现。
安踏一年卖出385亿,比李宁、特步、361度加起来还多。

财报里藏着更刺激的数字:斐乐中国、迪桑特、可隆、萨洛蒙中国、始祖鸟,全是安踏旗下。
有人花一万买始祖鸟阿尔法SV,有人花两千买迪桑特羽绒服,还有人花八百买可隆防晒衣,最终利润都流向同一家公司。
安踏的打法很简单,先收购再涨价。

始祖鸟被收购前均价四千,现在一万二。
迪桑特被收购前均价一千五,现在三千八。
涨价没挡住销量。
始祖鸟去年在中国卖疯,欧洲门店也排队。

安踏海外收入增速45%,比国内快一倍。
技术投入更狠。
去年研发费用13亿,比B站还多。
冰肤防晒衣实测降温5度,氮科技跑鞋回弹90%,价格只有耐克三分之二。

安踏的套路是买品牌买技术,再把技术下放到主品牌。
现在安踏主品牌也出千元跑鞋,奥运冠军同款,性能对标耐克。
有人觉得买国外品牌更高级,其实钱都被安踏赚了。
下次看到斐乐、始祖鸟、迪桑特,记得看吊牌,生产商写着安踏。