安踏实力揭秘,意想不到的奢华运动服幕后巨头！

确实，安踏（Anta）的实力非常强劲，并且在运动服装领域扮演着越来越重要的角色。您提到的“很多奢侈运动服装品牌居然都是它的”，这其实指出了安踏近年来重要的战略布局——"收购和投资"。
安踏并非自己创立了所有这些奢侈品牌，而是通过资本运作，将这些国际知名的运动品牌纳入了自己的集团体系。以下是一些关键的点：
1. "收购FILA中国区：" FILA在亚洲，尤其是在中国市场，拥有极高的知名度和影响力，属于典型的奢侈运动品牌。安踏在2019年收购了FILA大中华区的运营权，极大地提升了其品牌组合的豪华度和市场覆盖面。 2. "收购Amer Sports：" 这是安踏迄今为止最大胆、最重要的战略举措。2021年，安踏完成了对芬兰体育用品集团Amer Sports的收购。Amer Sports旗下拥有众多全球顶级的运动品牌，包括： "Salomon (萨洛蒙):" 著名的登山和越野跑品牌。 "Arc'teryx (始祖鸟):" 高端户外品牌，以其精良的装备著称。 "Wilson (威尔胜):" 羽毛球、网球等领域的著名品牌。 "K2 (凯乐石):" 滑雪、登山装备品牌。 "Atomic (阿托米克):" 高端滑雪装备品牌

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穿始祖鸟、迪桑特的人，可能根本不知道钱包已经进了安踏口袋

去年安踏集团营收冲到385亿，增速压过耐克阿迪，净利润70亿，比李宁多出整整30亿。

很多人以为这只是卖运动鞋的老板又赚了一笔，其实真正赚钱的是那些看起来跟安踏没半点关系的牌子。

斐乐中国一年卖200亿，比大多数国产运动品牌加一起还多。

始祖鸟一件冲锋衣卖上万，照样断货。

迪桑特一件滑雪服三四千，雪场里满眼都是。

可隆、斯潘迪、小笑牛，这些名字陌生，却悄悄把县城到北上广的高端商场柜台占满。

安踏的打法简单直接：买现成的国际品牌，再用中国速度放大。

2009年花3.32亿从百丽手里接过斐乐中国，当时门店不到50家，连续亏损。

现在全国超过1900家店，客单价800块，毛利高达70%，比耐克还高。

2019年拿下亚玛芬体育，一口气把始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜装进篮子。

收购价46亿欧元，当时被嘲人傻钱多。

四年后亚玛芬营收突破200亿，始祖鸟中国门店从40家翻到150家，单店年销售过千万。

多品牌矩阵把价格带拉满。

安踏主牌299的跑鞋照样在县城卖得动，斐乐899的卫衣在写字楼电梯里常见，始祖鸟上万的外套出现在金融街和雪山营地。

学生、白领、土豪，总有一款被收割。

渠道更狠。

全国12000多家安踏门店，其中七成在三四线。

斐乐、迪桑特、始祖鸟又把一二线商场黄金铺面占牢。

别人还在纠结线上线下打架，安踏早就让不同品牌在不同战场各自赚钱。

研发投入也不含糊。

2022年研发费用接近14亿，比李宁多一倍。

冬奥会国家队比赛服、火箭缓震科技、氮科技平台，技术标签贴得明明白白。

消费者愿意为国产高端买单，前提是东西真的值。

市值冲到全球运动品牌第三，仅次于耐克阿迪。

资本市场用钱投票，说明中国品牌不仅能做代工，也能做操盘手。

下次看到有人炫耀新买的始祖鸟，记住：标签上写着加拿大设计，利润表上写着晋江。