快时尚已落伍？韩国女团助力品牌，中国市场上演新篇章

这个问题问得很有意思，确实，“快时尚”作为一个整体概念，在中国市场正在经历转型和挑战。一个完全依赖女团出圈的品牌，在中国市场的前景确实充满变数，但并非完全没有机会。我们需要从几个方面来看：
"挑战与风险 (Why it might be difficult):"
1. "快时尚模式转型:" 国际上（如Zara、H&M）和国内（如UR、太平鸟）的快时尚品牌，都在向更注重设计感、品质、可持续性和品牌故事的方向转型。单纯依靠低价和快速上新已经不够，消费者审美和需求都在提升。 2. "女团生命周期与粉丝粘性:" 女团本身有生命周期，粉丝的追捧热度也可能变化。过度依赖单一女团或小团体出圈，当热度下降或组合解散时，品牌可能面临巨大的营销真空和用户流失。 3. "市场竞争激烈:" 中国本土的时尚品牌（如 SHEIN、MOMO、安踏、李宁等）发展迅猛，不仅价格有优势，对国潮的把握、对年轻消费者的理解也更深。同时，国际品牌也在积极调整策略。 4. "品牌形象固化:" 如果品牌形象完全等同于“女团周边”或“低价快时尚”，可能会难以提升品牌价值和消费者忠诚度，尤其是在追求个性化和品质的年轻一代中。 5. "地缘政治与供应链风险:" 中韩

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韩国服饰品牌chuu正在悄然布局北京市场。

6月7日，商业那点事儿的小编发现，chuu在朝阳合生汇新开设了一家门店，即便是疫情商场刚刚复工且是工作日的下午，店内购物的消费者依然络绎不绝。店员称，试穿衣服需要排队等候半小时左右。

这一场景在朝阳大悦城的chuu门店同样在上演。虽然在这家门店并不需要排队试穿，但相比于周围其他门店，这里的客流量依然相当可观。

据chuu合生汇门店店员介绍，今年该品牌将在北京开出10家线下门店，未来西单、三里屯等热门商圈都会有新店布局。对于这一说法，小编询问了chuu的代理公司，但对方并未回应。

作为一个并不为大众所知的品牌，chuu主要靠韩国女团出圈，在中国小有知名度后，该品牌的开店速度也开始加快。

公开资料显示，2021年5月，chuu在杭州湖滨银泰IN77开设了首家线下门店，据品牌公众号显示，截至目前，品牌旗下的中国门店已达95家，这意味着chuu在中国的门店亿每月7家的速度增长。

随着开店速度加快，chuu在中国的知名度也在迅速蔓延。小编在小红书上看到，目前，与这一品牌相关的笔记有2万多条，chuu的小红书粉丝也已积累到25.7万，天猫旗舰店的关注量更是高达254万。

据了解，chuu目前已入驻平台除了天猫，还有微信、抖音、京东三个平台。

根据chuu的吊牌信息，其品牌方是韩国的PPB Studios集团。该集团下还有Icecream12、Beige等服饰和彩妆品牌，而chuu在中国以代理的方式运营，代理商显示位浙江一季时装有限公司。

天眼查显示，该公司大股东为杭州黯涉品牌管理集团有限公司，其持股比例超过50%。杭州黯涉官网显示，该公司最早经营的是淘品牌“七格格”。“七格格”是在淘宝崛起之际，踩中了线上流量红利崛起的一个品牌，诞生于2006年，此后又衍生出OTHERMIX、IAIZO等品牌。

2015年，拉夏贝尔曾以2亿元的价格收购了杭州黯涉品牌管理集团有限公司的部分股权，并将自己的线上业务全权交由该公司代运营。

可见，韩国chuu品牌选择杭州黯涉代运营其中国业务，是看中了其在服饰品牌和电商方面的经验。目前来看，chuu在中国的发展正在步入上行趋势，但和很多网红快时尚品牌一样，chuu是否只是昙花一现还未可知。

此前，不少国外快时尚品牌在中国的发展都不太顺畅。2017年，韩国衣恋集团旗下的快时尚品牌SPAO关闭了北京、上海、成都等多地门店，截至目前，其公众号显示，中国内地仅剩14家门店，北京地区已无门店。

而ZARA同门的3个子品牌也在2021年关闭了全部中国门店，仅保留部分线上业务。H&M旗下品牌门店的扩张速度近两年也在明显放缓。

在网购服装越来越便利和普遍的今天，线下门店的功能主要是增强体验感。“服装品牌还是需要实体门店供消费者试穿、互动的，即便线上做得不错，发展线下门店也是有必要的”，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示。

也有业内人士认为，chuu大力发展线下门店是应中国市场所需，需要大量投入线下门店来提升品牌知名度，拉拢消费者。最终形成线上线下融合发展，数字化经营与流量经营结合的运营模式。

小编注意到，chuu在中国的95家门店选址基本都是中高端商场。而这也是一般快时尚品牌惯用的一种做法。不过，如今快时尚被边缘化，想要占据商场的C位已基本不现实。chuu在上述两家北京商场的门店位置分别在地下一层和四层。