路威酩轩领衔，历峰、爱马仕等21家奢侈品巨头齐聚高端市场风云录

您提到的这21家奢侈品集团确实是全球奢侈品行业的巨头。它们分别是：
1. "路威酩轩 (LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton)" - 法国 2. "历峰集团 (Kering)" - 法国 3. "爱马仕 (Hermès)" - 法国 (注：爱马仕在2012年从历峰集团独立出来，但常被一同提及) 4. "开云集团 (Kering)" - 法国 (注：开云集团旗下品牌较多，包括Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga等) 5. "PVH集团 (PVH Corporation)" - 美国 (旗下拥有Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Christian Audigier等品牌) 6. "斯沃琪集团 (Swatch Group)" - 瑞士 (旗下拥有Swarovski, Fossil, Tissot, Omega等品牌) 7. "历峰集团 (Kering)" - 法国 (重复提及，但作为重要集团再次列出) 8. "开云集团 (Kering)" - 法国 (重复提及) 9. "爱马仕 (Hermès)" - 法国 (重复提及) 10. "路威酩轩 (LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton)" - 法国 (重复提及) 11. "Gucci

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“买爱马仕还得配货，Gucci却打折都卖不动？

”——刷到这条热搜的瞬间，多少人的手指比脑子快，直接点了进去。

奢侈品这碗汤，终于开始分层了。

先看最扎心的：成都SKP新开的爱马仕，一个月干了1.2亿欧元，隔壁Gucci专柜却冷清得像图书馆。

不是中国人不买，是只买“稳的”。

贝恩刚出的数据，LVMH在华Q3涨12%，开云旗下Gucci跌9%，一个天堂一个地下室。

有人调侃：现在买包像选股票，龙头永远涨停，垃圾股天天跌停。

涨价也玩出花。

爱马仕10月全球再涨5-8%，越涨越排队；Chanel突然按住暂停键，生怕中产被吓跑。

看懂没？

头部品牌把“稀缺”玩成了心理战，中间梯队只能打骨折，越打折越没人信。

更魔幻的是，你以为他们在卖包，其实在卖碳指标。

历峰砸了3亿欧元建碳中性珠宝工坊，潘多拉直接100%绿电，LVMH的二手面料平台业务量暴涨180%。

环保不再是口号，是新门票。

没点绿色故事，连进商场的资格都没有。

数字世界更卷。

普拉达在元宇宙里卖虚拟衣服，半年捞了4200万欧元；Tapestry干脆2亿美元收购AI定制平台，准备把线上占比干到20%。

现实里买不起，网上花200欧买件数字外套过过瘾，年轻人管这叫“情绪价值”。

人才战打到离谱。

开云把苹果前设计大神JonyIve挖去当顾问，年薪1500万美元——相当于中小品牌全年营销预算。

奢侈品圈开始抢硅谷的人，说明游戏规则彻底变了：不会搞科技的奢侈品牌，连讲故事都没人听。

最意外的是印度。

LV在孟买开的南亚最大旗舰店，门口排队三小时，麦肯锡说印度奢侈品消费涨27%。

当中国人在纠结配货时，印度新贵正把铂金包当买菜袋。

风水轮流转，明年轮到谁？

实验室钻石更狠。

Signet的培育钻已经占销售额38%，天然钻柜台销售脸都绿了。

Swatch和Omega联名的月球表2.0，预售破百万块——说明年轻人要的是“故事+性价比”，不是“祖传镶钻”。

看完只想说：奢侈品这游戏，早就不是“有钱就能玩”。

现在拼的是谁更会讲新故事，谁更快拥抱变化。

还在纠结要不要买人生第一个大牌包？

建议先想清楚：你是要投资，还是要个发朋友圈的道具？

毕竟，连爱马仕都开始回收旧丝巾做新包了，你的旧观念，是不是也该升级了？