又一老百货巨头甘家口大厦开启转型模式，盛大清仓甩卖热潮来袭！

这则消息表明甘家口大厦也加入了老百货转型的行列，并选择了清仓甩卖这种方式来处理库存、吸引顾客并寻求新的发展。
这反映了当前许多传统百货零售业面临的共同挑战和转型压力，例如：
1. "电商冲击"：线上购物的便利性和价格优势对实体百货构成巨大竞争。 2. "消费习惯改变"：年轻一代消费者更注重体验式消费、个性化产品和即时满足。 3. "租金和运营成本上升"：传统百货的租金、人力等成本不断攀升。
清仓甩卖通常是企业应对库存压力、盘活资金、快速吸引眼球的一种短期策略。但长远来看，像甘家口大厦这样的老牌百货，其转型往往需要更深入的思考，可能包括：
"调整商品结构"：引入更多符合现代消费需求的品牌和品类。 "提升服务体验"：增加餐饮、文化、娱乐等业态，打造综合体验空间。 "数字化转型"：加强线上渠道建设，实现线上线下融合（OMO）。 "优化运营模式"：探索会员制、订阅制等新模式。
我们拭目以待甘家口大厦将如何通过这次清仓甩卖，并在此基础上实现更可持续的转型。

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继长安商场、蓝岛大厦、赛特等老牌百货宣布改造升级后，京城又一家老百货迎来转型。近日，有近20年经营历史的甘家口大厦启动升级计划，将向“社区生活中心”发力。目前，甘家口大厦正在进行全场清仓甩卖，清仓活动将持续到10月8日。

“一百块，一百块，包包特价，清仓甩卖！”“一折，手链全场一折。”周日的甘家园百货人头攒动，叫卖吆喝声此起彼伏，热闹得像赶集一样。听闻大降价，顾客们纷纷前来抢购特惠商品。

记者观察发现，甘家口大厦一楼主要售卖日用百货，二、三楼主打轻奢女装，四楼为男装和运动品牌专卖场。一名售货员说，打折活动上线后客流量明显增大，很多热卖的款式已断码。

资料显示，甘家口大厦的前身甘家口副食商场，于上世纪50年代开业，最早只有3间平房。在凭票购物的年代里，这里一直是甘家口居民获取粮油肉蛋等食品的“补给站”，钱学森先生当年就曾在这里购买生活日用品。后来，这里改建成两层的甘家口商场，这便是甘家口百货的雏形。1999年，甘家口百货再度改建成高大的甘家口大厦，除了前面六层的商厦，身后还有十多层的写字楼。2004年，甘家口百货被翠微股份收购。

与现代化购物中心相比，甘家口大厦显得比较接地气，这里依旧是传统百货的布局，各商户在空间上并不独立，很多商户之间是依靠通道或者立柱分开。在分类上，个别楼层也有些杂乱，比如五层除了母婴用品，还有数码通讯产品和厨房用品。商场中的高端知名品牌并不多，到店的消费者大多是中老年人。

不过，不少周边居民对于甘家口大厦有着深厚感情。“这个商场陪了我们几十年，像老朋友一样，它要装修了我们还真有点舍不得。”家住甘家园百货附近的孙阿姨说，茶余饭后到商场溜达一圈早已成了她和丈夫的日常。她认为，商场里应当减少娱乐设施，她更支持纯百货商场和餐饮店相结合的结构。与此相反，年轻白领王女士觉得，目前商场的品牌结构更适合父母辈，要增加娱乐设施和年轻品牌才能留住年轻客源。因此，如何平衡顾客的需求，谋求更好的转型，成为甘家口大厦即将面临的挑战。

在商场工作人员张女士看来，商场升级改造后会更贴近民众，调整优化各层次商店分布，照顾不同消费阶层的需求。另外，娱乐休息区域和餐饮区域的短缺目前仍是商场的硬伤，“改造后应该得到改善”。

记者了解到，10月份出清完毕后，甘家口大厦将朝着打造社区生活中心，完善社区服务功能的方向发展。其实，甘家口大厦在2000年开业初期，其定位就是社区型商业服务中心。2010年，结合海淀区对甘家口商圈改造的契机，甘家口大厦对外立面进行了改造，扩大了超市、化妆品和黄金珠宝的经营面积，六层美食城则成为了不少周边居民的食堂。

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