突发！宗馥莉力推“娃小宗”，娃哈哈品牌危机再升级，弃之不远矣？

我们来分析一下这个突发消息。
"核心事件：" 宗馥莉宣布启用新品牌“娃小宗”。
"解读与分析："
1. "品牌新起点，但根基仍是“娃哈哈”：" “娃小宗”的命名非常巧妙，既带有宗馥莉的“宗”字，也保留了娃哈哈的“娃”字元素，同时“小宗”听起来亲切、年轻化，似乎意在连接新一代消费者。 这可以看作是宗馥莉在巩固其个人品牌形象，并尝试拓展新的商业领域或产品线。它是一个独立的新品牌，但与娃哈哈这个巨大的母公司及品牌体系有着天然的联系。
2. "娃哈哈“离被抛弃又进一步”？—— 这句话需要更细致地理解：" "“离被抛弃又进一步”可能是一种略带悲观或质疑的解读。" 它暗示了外界（或部分舆论）可能认为宗馥莉此举是在进一步疏远自己与娃哈哈集团核心业务（尤其是与父亲宗庆后紧密相关的部分）的关系。 "为什么会有这种看法？" "独立品牌的意图：" 新品牌的推出，特别是带有个人印记的品牌，往往意味着更强的独立性和未来可能的多元化发展，这可能让一些人觉得宗馥莉不再仅仅满足于娃哈哈的框架。 "接班权的微妙

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作者丨淮安 编审丨橘子

有关娃哈哈集团的前途命运或将迎来全新的历史阶段。

今日，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》流出，核心内容是，在2026销售年度，宗馥莉带领下的娃哈哈和宏胜系即将更换使用新品牌“娃小宗”。

通知显示，公司即将进入2026销售年度，为了有序推进经销商的合同续签，公司要求各省提前与经销商就新的销售年度合作意愿进行沟通摸排工作。

自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，本着诚信和负责任的态度，公司希望各级销售人员耐心倾听经销商的反馈和顾虑，并充分尊重经销商的最终决定，将合作意愿及时反馈到公司。

因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下，因此，我们不得不做出以上的安排。在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

最后，请向广大经销商传达公司将持续与相关股东就“娃哈哈”商标使用事宜保持积极沟通，争取最大程度寻求解决方案，维护品牌价值的延续，公司将尽最大努力与所有经销商、销售人员一起克服困难，迎接新的挑战……

文件虽短，但足以说明，目前宏胜系使用“娃哈哈”商标在合法性上存疑；其次，2026销售年度，“娃小宗”或将代替“娃哈哈”出战；最后，希望工作人员和销售人员一起迎接挑战。

有员工看到这份通知后直言，“怪不得要各种裁员，如果真的换新品牌，确实用不了这么多人”；“换成新商标，区域经理们还愿意留下来吗？业绩肯定不好，收入也不高，天天被骂会是常态”；“她以为她是加多宝呢”；“我已经问过经销商了，如果换商标，他就不做了”……

“明年，大部分经销商都会离她（宗馥莉）而去……”一位娃哈哈前员工非常笃定地说。

事实上，这是一个风险极高的决定。有业内人士认为，如果宗馥莉被迫放弃“娃哈哈”商标，更换新品牌“娃小宗”，或能摆脱历史股权与商标纠纷，打造完全独立的品牌体系 ；若新品牌成功，资本市场可能重新评估宗馥莉旗下企业的成长性与独立性，带来新一轮融资或上市机会。

但更多的是挑战。

公开信息显示，“娃哈哈”商标价值高达900亿元，失去商标等于失去最核心的品牌资产，消费者认知、渠道信任也将严重受损。接踵而至的就是前述通知提及的，以往做娃哈哈品牌的经销商是否愿意“无缝衔接”，如果不愿，那经销商可能转向竞品，销售体系或面临崩溃风险 。

消极的观点是，若宗馥莉失去“娃哈哈”商标使用权，短期内将是重大打击，品牌、渠道、法律、治理四线承压；启动新品牌战略，也可能化危为机，实现品牌独立与战略重生。但关键在于：能否在新品牌推出前稳住渠道、保住产能、赢得消费者信任。

通知的落款时间是9月12日，显然，时间紧迫。毕竟，每年10月对娃哈哈而言是一个承上启下的月份，是新篇章的开启。每年此时，经销商们要做年度总结，要给娃哈哈打款，11月要开经销商大会……

那此次品牌更换是全部更换还是部分，品牌更换是否顺利，经销商、市场以及消费者接受程度几何，内参君将持续关注。