【职场轻鬆学】这一句话，意外成为我和自己的心灵对话

这是我最近公开班课程中，一位一直相当静默的学员，戴着眼镜的男士，在课程最后一天如是说。

说这句话的时候，我人站在台上。

这句话一出，现场，包括我，一片静默。大概，我的学员每个人都在等我的回应。这种场面，可不是每天都可以见到的。

但我的直觉反应有点让大家失望。

我对于超出我经验值的状况，直觉的第一反应，就是先。说真的，这件事情实在太奇怪了，我没杀人没放火，何必一整个公司的人都这么⋯⋯。我的反应过于平静，似乎，让大家有点失望。

这位戴眼镜的男士，举止非常优雅的经理人，他推了推眼镜继续说。

他看了我一眼，

他总算一股脑讲完。而我，也总算通盘了解。

两方的想法，我都能够理解。但我不讳言，我其实更心疼董事长这一方。

这家公司的董事长是技术背景，后来转做业务工作。30年前能够集技术与业务一身的人，市场绝对不会亏待他。几十年与客户的经营，自然也习惯跟着客户的脉动而活。当大数据与 AI 刚崛起，董事长早就嗅闻未来将有如革命般的市场变动，创业家的本能，让他再度扛起业务大任，积极要求同仁追上市场脚步，先布局，并随时回应来自客户的要求。董事长极力灌输一个观念：。无奈，这样的呼吁，或许带着一点老人家的旧习，跟了几十年的其他创业伙伴，也没人理会这些吶喊，更遑论压根没经历创业时期苦难的后期干部。

董事长亟欲变革，他需要工具。这时，我就出场了。

因为董事长的委託，我到这家企业前后上过两次课程，两次工作坊，目的就是希望建立知识点，并且也示範这张表格之后要怎么运用在日常的会议中。我热情带动，我设计案例，目的是希望在有限时间内让该企业学员有最好的学习。我深入该公司产业，进行行前访谈，该做足的功课，一丝也没少。

董事长和我，认为应该都周全了吧，但是，今天听到：。这，到底哪里做错？

也许我们语气不够激励人心，不够温柔？也许推行这个表格的过程中少给了奖金或奖励？也许董事长和我都过于心急，应该给大家更多时间？

更多时间⋯⋯我并非急躁的人，但那厮，美国关税没有给我们宽限期，加萨走廊战争仍殷、乌俄战争调停未果、全球订单不稳定⋯⋯，要活，就要动！不是吗？一个公司的拥有者，一位董事长，没有权责要求同仁写一张新表格？

每每想到此，我心中就不禁难过起来。因为我彷彿看到那位董事长，已届70耆老之岁，现在应该已经搞不清究竟为何创业？为何而战？

我的思绪回到教室，我问这位同学：

这位40岁的男同学，正在脑中积极寻找正确的字眼，终于，他说 : 说着，他自己似乎也找到真正原因了。

他找到真正原因了，但我呢？我不禁自问。我找到为什么持续在讲师这一行奋战的原因了吗？在经历过如此骇人的对话后？

我想，每个人在工作经历低潮时，都会有个，为自己打气，让自己持续奋斗。我也有鼓励自己的话语：

妳被人恨极了吗？还是愿意继续做自己？

OGSM 一页企划书，结合了OGSM 目标管理法和一页企划书的优点，帮助公司紧密连结长期愿景、策略和具体目标。透过的版面限制，策略性的选择可完成公司愿景的目标，并以简洁明了的表格形式，有次序地、有结构地让决策者快速理解和评估整体计画，确保计划按原定规划顺利推进。 

OGSM 是四个英文字母的缩写，分别代表 Objective（最终目的）、Goal（具体目标）、Strategy（策略）和 Measure（检核）。 Objective（最终目的）：描述企业希望达成的最终目的或核心愿景。 Goal（具体目标）：具体且可衡量的短期目标，支持最终目的实现。 Strategy（策略）：达成具体目标的方法、资源的配置。 Measure（检核）：评估进度和成功的指标与数据。

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