来源网络确实，奢侈品牌副线（或称副牌、入门级品牌）正面临一个前所未有的复杂和严峻的时期。这并非危言耸听，而是由多种因素交织造成的：
1. "宏观经济压力与消费降级："
全球经济增长放缓、通货膨胀、高利率等宏观经济因素直接影响了消费者的购买力。许多原本可能购买主线奢侈品的消费者，会转向更经济的副线，或者干脆推迟消费。这导致副线的主要增长动力减弱。
2. "消费者行为的变化："
"可及性优先：" 年轻一代消费者更看重品牌的可及性，副线通过更低的定价和更广泛的销售渠道（包括线上）满足了这一需求。但当整体消费意愿下降时，即使是副线也受到影响。
"价值观驱动：" 消费者越来越关注可持续性、道德采购和品牌价值观。一些副线在环保和社会责任方面的表现，可能影响其吸引力。
"追求独特性与个性化：" 副线需要在与主线品牌保持联系的同时，展现足够的独特性，以吸引特定客群。但同质化竞争和快速变化的潮流也增加了难度。
3. "内部挑战："
"创新压力：" 副线需要在设计上既有辨识度，又不能过于“廉价感”，同时还要跟上潮流趋势。创新不足或过度追随主线，都可能导致市场失去
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范主说：Chanel从不推出年轻化的副线品牌，甚至也不乘胜追击推出男装线。人们购买它，仅仅因为它代表着“Coco Chanel”！
（商务范|Song综合报道）
奢侈品大牌玩副线已有不短的历史。最早尝鲜的人是Armani。
1981年，Giorgio Armani创立副线品牌Emporio Armani。之后，多家时装品牌推出相应的副线。从此，奢侈大牌不再令人望不可及。他们一般都借着主线的名声，为年轻且买不起主线品牌的消费者提供更多选择。
意大利时装设计师Giorgio Armani先生
副线往往有亲民的价格，却有着跟主线一样的华丽感。然而，奢侈品的主体消费群靠的并不是这些中等收入的年轻群体，价格相对低的副线品牌的出现，再加上品牌的打折促销策略，一定程度上伤害了主线品牌高端消费者的心。
当你在三里屯北区的MiuMiu旗舰店闲逛，猛然发现一件日本浮世绘鲜花图案的皮草大衣，其原型赫然出自Prada 2013春夏秀场时，究竟应该作何取舍？
Prada 2013春夏时尚广告
可见，原先目标顾客人群定位稍有重叠的不同产品线划分，无疑会导致高端产品线的顾客被定位稍为低端的产品线消化。况且这些年，奢侈品销售处在下滑阶段。
副线们有的喧宾夺主影响主线形象，有的品牌则副线太多令人迷惑。而品牌子业务越小，越难维持之后商业运作带来的开支。LV宁愿卖便宜的钥匙扣，延长产品线，也不愿玩一个副线的小LV。
副线品牌的改革风潮
除了Giorgio Armani外，还有众多副线如Emporio Armani、Armani collezioni、EA7、Armani Jeans以及Armani Exchange等。事实上，后几个品牌现在基本都交由经销商了。
Giorgio Armani
一位曾在阿玛尼供职的业内人士告诉记者：“我们曾经也讨论过，阿玛尼的副线是不是太多，会不会让人产生混淆。所以目前集中精力做好主线和高级定制外，只有Emporio Armani是由品牌全权管理的。”
Emporio Armani
2011年Domenico Dolce和Stefano Gabbana停止运营D&G，并且将D&G归入到主线Dolce&Gabbana中。
当时，这个消息可谓震惊时尚界，还引发一群D&G死忠们的最后一波抢购。其实当时品牌年收入约4亿欧元，相当不错。但这一合并取消掉了D&G的人员配备以及时装秀，营销活动和门店带来的所有费用。
D&G 2011秋冬时尚广告
Dolce&Gabbana做了这样的改变，其他的品牌则精简了品牌组合。子品牌的销售业绩如果不能维持相应的固定成本，亏损风险不言而喻。子业务越小，越难维持其后面商业运作带来的巨大开支：设计团队、showroom、销售活动、秀和旗舰店。
Dolce & Gabbana 2016冬季男装
一些品牌将低价产品并入到主线中，还有一些品牌则在同一门店中销售副线品牌，消减大量额外的门店开支。但消费者因此会产生疑惑：有时不是很清楚哪些是副线，哪些是同线产品。
“现在已经没有Zegna Sport这个独立的品牌了，它和Z Zegna合并成为全新的Z Zegna，而且，我们也不是杰尼亚的副线，而是一个完全独立的品牌，是同等的。”
最近，如果你逛到Z Zegna的店铺中，只要言语中流露出半点对于“副线”的疑问，营业员们一定会这样和你强调。
Zegna Sport 2012春夏海报
其实全新的Z Zegna去年在意大利已经宣布亮出新身份，并且把2015年春夏作为新起点。“事实上Z Zegna从创立初始就不是杰尼亚的副线。”杰尼亚相关负责人这样表示。
Z Zegna 2015-2016 秋冬Preview Collection
副线的另一种做法就是独立单干，如同Prada对Miu Miu定位的重塑。
MiuMiu作为Prada的副线出现在Miuccia Prada女士创造力的顶峰时期，以这位Miuccia小名命名的品牌从一开始就走上与Prada截然不同的道路。而随着两者愈发相似，其面临的品牌压力也逐渐增加。
Miu Miu 2015春夏广告
如今，Miu Miu表明和Prada已是两个独立的主体，而不是谁依附着谁。
“独立设计师”占领市场 副线品牌岌岌可危
在最近的几个市场周期中，副线的市场位置发生了剧变。过去一直占据中游市场的副线，必须和轻奢产品（例如Michael Kors，Tory Burch）竞争，而后者将产品定位为真正的主线。
Tory Burch 2015早春系列
除了轻奢，消费者还能选择购买更高级的独立设计师品牌。
3.1 Phillip Lim Women&Men lookbook
像3.1 Phillip Lim和Alexander Wang，或者设计师和大零售商合作的品牌，都给大牌副线带来了冲击。这些后来者产销量更大，价格也更有竞争力；产品成品周期非常快，紧跟最新时尚;产品线多，也能独立成店。
Alexander Wang 2015 RTW
目前只有少数有深厚品牌影响力，足够多的产品线和后续潜力的副线能很好维持单品牌店，例如DKNY和Marc by Marc Jacobs，能和市场上后起的独立设计师品牌竞争而毫无惧色。
Donna Karan 2015春夏时尚大片
Donna Karan副线品牌DKNY（Donna Karan New York）
副线的竞争力日渐下降，最重要的是消费者的成长让他们对副线本身的认识改变了。
Marc Jacobs Men's RTW
“我几年前有一阵子特别迷这些副线，去一趟香港便买回很多Marc by Marc Jacobs和DKNY，毕竟主线太贵，副线可以说满足了某种心理吧。但如今，我更爱设计师品牌。”在IT业工作的Rebecca说，“而且很多副线过于依附主线的logo，给人的感觉是不独立，也不够独特，性价比不高。”
Marc by Marc Jacobs Women's RTW
这也可以解释，为什么那些希望活下去的副线渴望独立门户，与主线平级。“副线起初诞生时不得不依靠主线，因为这可以让名不见经传的它们迅速成功，至于站稳后，自然更想成为独立主体，否则它永远只是附属品。”一位业内人士说。
从长远来看，副线如果能和主线有好的平衡，有独立且强大的品牌标识，同时和主线之间达成很有效的联盟，将会发展得很好。但对于大多数品牌来说，把低价位的产品合并入主线可能更实际。
(商务范出品|转载请注明出处『商务范』附ID：bfaner）
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