高尔夫服饰赛道热度飙升,外国品牌抢滩登陆，本土品牌“爹味”成破圈挑战

确实，近年来高尔夫服饰赛道经历了显著的增长和变化，呈现出一些新的特点和挑战。你提到的几点非常到位：
"1. 高尔夫服饰赛道“火了”："
"市场增长：" 高尔夫运动在全球范围内持续受欢迎，尤其是在亚洲市场（如中国、日本、韩国）。这直接带动了高尔夫服饰的需求增长。 "潮流化与时尚化：" 最初以功能性为主的高尔夫服饰，逐渐融入时尚元素，不再局限于球场上。休闲高尔夫（Casual Golf）的兴起，使得高尔夫服饰在日常穿着中也很常见，吸引了更广泛的消费群体。 "品牌跨界与资本关注：" 众多时尚品牌、运动品牌甚至科技品牌都开始涉足高尔夫服饰市场，或者推出相关联名系列。这表明该赛道具有吸引力，也获得了资本的关注。 "社交媒体驱动：" 社交媒体平台（如Instagram、小红书）上，高尔夫穿搭、球场体验等内容受到关注，进一步推动了高尔夫服饰的流行。
"2. 外国品牌抢占市场："
"传统巨头优势：" 如Palmer, Nike, Adidas, Under Armour, Puma等国际运动品牌，凭借多年的品牌积淀、研发实力和全球供应链，在高尔夫服饰市场占据重要地位。 "专业定位：" 这些品牌通常拥有针对高尔夫运动的专业服装系列，在面料科技（如吸湿排汗、抗紫外线、抗风抗变形）、剪

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高尔夫服饰近两年总是被提起。外面听说韩国、美国品牌都开了中国总部，卖得还不便宜。这些衣服以前只是有钱人和球场里的人穿，现在怎么年轻人也开始关注了？各个品牌的动作越来越多，背后到底是什么原因，让这个一直被觉得老气的板块变得抢手？

有几个韩国、美国的新品牌动作很快。PIV'VEE直接在深圳开了首店，MalbonGolf不光在上海设总部，还和潮流品牌CLOT做联名。以前没见过高尔夫服和高跟鞋品牌合作，MalbonGolf还真和JimmyChoo试过。日本的MARK&LONA在北京、深圳接连开店，试图用不同风格吸引年轻一代。很多品牌都在开新店、做联名，想让高尔夫服变得时尚。

国内品牌也没闲着。比音勒芬卖的POLO衫能定价两三千块，毛利率高，同类里头算是做得最好的。利郎和迪桑特合资运营美国牌子Munsingwear，门店覆盖到了成都、武汉。壹佰高尔夫和韩国Amazingcre合作，新产品直接进上海大商场。

和以前相比，政策对高尔夫服饰影响不小。像优化消费环境和纺织行业升级的方案都陆续出台，给品牌运营带来新机会。有预测说到2030年打高尔夫的人要增四五成，年轻人参与后让本来小众的市场有了更多可能。

虽然品牌都在下场，行业问题没真的消失。最大的问题，是这些高尔夫服的样式雷同。看网上高尔夫男装，头一二十页清一色都是深蓝和灰色调POLO衫，版型近乎一样。设计缺乏新意，让人很难区分哪家是哪家。

价格也是一道坎。比音勒芬一件T恤动辄上千，HONMA套装卖到万元。对于普通人，这不是随手能买的东西。国内高尔夫球场今年只有五百家左右，赛事实在没法和网球、跑步这些大众项目比。很多人想买衣服却没有地方穿。

传统高尔夫服的客层一直很固化。经常是45岁往上的男士在买，他们看重身份象征，不大关心时尚。调查发现，30岁以下的年轻人中有六成多认为高尔夫服就是父辈才穿的。而女性消费者比例长期低，品牌用什么方法也难改变认知偏差。

营销方式也受限。很多宣传只集中在高端球会，从小处引发不了太多兴趣。普通人能看到的这些品牌或产品介绍很少，难以打破圈层。

为了能吸引年轻顾客，几家新玩家用的是不同思路。有的品牌尝试打破专业运动定位，比音勒芬提出新贵风，找丁禹兮、胡一天这些年轻形象代言。VIP客户里90后的增长率很快，这说明品牌在转型。

给衣服做减龄设计，直接体验到的不光是年龄变化，还有风格的切换。像MARK&LONA一年推四种风格，从海洋到朋克，试图涵盖更多场景。MalbonGolf甚至把地域文化融进设计，与NEIGHBORHOOD推出街头机车系列，结果年轻人更愿意穿着去音乐节而不仅仅是球场。

品牌也在做细致调整。比音勒芬搞了专利“小领型”，之前POLO衫穿着容易勒脖子，这种设计能明显改善。色彩也丰富，今年有二十三种颜色，包括商务、露营等多场景。很多年轻人开始把高尔夫风穿出办公室和户外，不再只是打球专用。

关于功能性，比音勒芬的面料抗皱而且透气，FILAGOLF则主打防晒系列，UPF值很高。衣服能满足通勤、运动、出游不同需求，一举两得。品牌不用再单纯做商务男装。

在营销方面也有转变。MalbonGolf在新媒体上做剧情内容，比如“小红书高尔夫通勤记”，圈粉不少白领。PIV'VEE用“闺蜜球场OOTD”吸引喜欢拍照的女性顾客。比音勒芬在抖音直播，不到一天销售额就能破千万，线上收入涨幅很大。FILAGOLF参与青少年赛事，帮选手后台规划职业通道，品牌从小植入年轻群体。

线下快闪店成为新战场。MalbonGolf和CLOT的快闪活动，不仅吸引潮人到场，在朋友圈刷屏效果很明显。同时这些快闪让品牌更接地气，能让更多人体验到服饰的实际穿搭效果。

本土品牌线上营收增长非常明显，2025上半年比音勒芬营收达到21。03亿元。净利润却下降了13。56%。

年轻客户喜欢高尔夫服饰的高端属性，又担心款式太传统。老客户坚持圈层、形象，但又讨厌设计太花俏，品牌稍微年轻化变动，容易被视作“降低档次”。日本HONMA就曾经因为不敢轻易摆脱传统高端形象，导致年轻客群仍然不到20%。

高尔夫服饰现在的火爆主要源于消费升级和设计创新。品牌们发现只靠老顾客很难有增量市场。如果不做潮流化又可能丢失新客户。在传统和时尚间找到平衡，是这条赛道的难题。

各品牌的新尝试让行业看到了更多未来的可能。中国市场依然是各家争抢的重点，谁能做好多元化，吸引到更多年轻人，把高尔夫服装穿出更多场景，才有机会取得更高的位置。