锦华万达百货运营困境揭秘,业绩遭“碾压”，转型出路何在？

我们来探讨一下“锦华万达百货运营实况揭秘：业绩被‘碾压’出路难寻”这个话题。
这个标题点出了几个关键问题：锦华万达百货（通常指成都锦华万达广场内的百货部分）的运营现状、其业绩面临的严峻挑战（被“碾压”），以及它似乎正在寻找但难以找到的有效发展路径。
我们可以从以下几个方面来分析和解读：
1. "“碾压”的参照物是什么？" “碾压”这个词通常带有强烈的对比意味。这里的参照物可能是： "同级别的竞争对手：" 比如成都其他大型百货或购物中心内的百货业态（如IFS、太古里、银泰城等），它们可能凭借更精准的定位、更优质的品牌组合、更创新的营销或更好的服务赢得了更大的市场份额和更高的销售额。 "万达集团内部其他项目：" 万达商业内部竞争激烈，锦华万达可能面临着集团内其他更成功或定位更清晰项目的压力。 "历史表现：" 与该百货自身过去的高光时期相比，业绩大幅下滑，也容易被形容为“被碾压”。 理解这个“碾压”的具体背景很重要，它反映了锦华万达在激烈的市场竞争中所处的相对不利地位。
2. "业绩被“碾压”的原因可能有哪些？" "市场竞争加剧：" 成都的商业零售市场

相关内容：

编者按：作为西部重镇，成都的百货业发展已有超过22年的时间，百货门店之多，百货品牌之丰富，都是二线城市乃至部分一线城市所不能及，这源于成都的经济发展、城市包容以及消费理念。不过，在全国百货业普遍萧条的大环境下，成都百货业也面临业绩下滑、关店止损、调整自救。目前，成都百货门店分布情况如何？代表性百货目前经营情况如何？面临困境又有哪些自救方式？赢商网推出“成都百货现状调查系列报道”一探究竟。

在万达“减法战略”的车轮持续向前开进之时，万达百货毫无悬念被王健林抛弃了。近日更是传出将被苏宁全面接手的消息，一时间，万达百货的命运变得风雨飘摇。转而来看成都的两家万达百货店，这两家店分别位于锦华万达和金牛万达内，它们目前的经营状况如何？是否会被列入关店名单？在成都百货业整体萧条、竞争对手林立的环境下，成都万达百货又将如何突围？

锦华万达百货

销售额被伊藤“碾压” 锦华万达百货人气爆冷

2007年，锦华万达广场带来了成都的第一家万达百货，那时候万达百货还叫做“万千百货”。2012年，金牛万达开业， 成都第二家万达百货也随之而来。到此处，万达百货在成都也停住了前进的脚步，虽后期成都又迎来了青羊万达、蜀都万达等一系列万达项目，却再也不见万达百货的踪影，想必成都的百货市场也让万达望而却步。

锦华万达百货位于成都锦华商圈内，建筑面积约3万平米左右，在整个锦华万达广场的最左侧，店门不大，与隔壁的伊藤洋华堂一比显得很小气。锦华万达百货由地下1层和地上3层构成，总柜位数287个，楼层间品牌划分非常明确，其中负1楼主营运动休闲、户外用品、儿童服饰、儿童用品，如；1楼主要分布着珠宝钟表、化妆品、男女鞋、女包、保健品、眼镜、保健品、烟酒等品牌；2楼主打女人牌，引入的品牌多为青春女装、流行饰品、女士内衣；3楼主营男士正装、男休闲装、男士配饰、应季商品、箱包，此外该楼层还引入了儿童主题乐园卡奇乐。

商场内有两部自动扶梯可供上下，因为楼层不高且营业面积也不大，所以还算方便。整个商场内人气较为冷清，本该火热的一楼区域几乎空空荡荡，打折区也不见什么人流，服务员没什么事情做，大多聚在一起聊天打发时间。

锦华万达百货导购牌

人气冷淡的1楼

三楼男装区

从2014年成都各大百货的销售数据来看，成都31家百货商场，两家万达百货分别以销售额3.5亿元和3.1亿元位列第21位和22位，排名相对靠后。而离锦华万达百货仅百米远的伊藤洋华堂锦华店却以10亿元的销售额位列排行榜第8位，与2014年整个锦华万达的销售额相同（不含百货部分），两者的差距不言而喻。体量上来看，锦华万达百货确实不占优势，而从业态规划、引入品牌、服务上而言，锦华万达百货也相对落后，人气被伊藤“霸占”也是预料中之事。此外，2015年1月，成都金牛万达被传在万达压缩百货店的名单中，也给业界带来不少震动。无论是从地段而言还是从周边市场潜力、交通来讲金牛万达都是成都数一数二的，在这样的基础上百货都已无生存空间，成都百货的未来之路看来注定坎坷。

关店潮或将波及成都？ 转型或是最后出路

2007年，也就是锦华万达百货开业那一年，万达集团开始发展百货行业。发展5年后，万千百货依然没在百货行业闯出什么名气，且万达集团的影响力当时已非常巨大。2012年，万达旗下40多家万千百货全部更名万达百货，万达认为也许这样可以走出另一条道路，然而就目前的发展情况而言，该策略并未达到预期效果。

其实，对于万达百货而言，苏宁全面接手其实未尝不是一件好事。从成都万达百货目前的经营情况而言，其最大的问题在于还在坚守老旧的经营模式，顾客体验跟不上。而苏宁在过去几年的时间内迅速从一家传统的线下家电卖场转型为全品类综合性O2O企业，期间积累了丰富的转型经验，加上苏宁已有的对百货卖场的运营经验，万达百货转手后焕发“第二春”也不是没有可能。据苏宁某高管在朋友圈发出的信息，苏宁的初步想法是与天猫合作，将天猫服饰入驻苏宁易购，再通过苏宁落地万达百货，三方之间的会员、供应链、大数据等可实现互补流通，如此一来，一家庞大的线上线下产业链将就此诞生，前景可谓一片大好。

随着互联网的日益壮大，互联网+对于线下传统零售商的挤压越发激烈，再加上人们消费习惯的变化，类似百货的传统零售业态正在逐渐淡出人们的视线，万达百货功成身退也算是一个好的结局。据了解，万达旗下品牌包括万达院线、万达酒店、万达百货、万达宝贝王、大歌星KTV等，唯独万达百货是亏损的板块，单店年营收平均仅1.9亿元，远远落后于王府井等企业，毛利率甚至低于行业平均水平，2013年，万达百货净利润更是增亏7%，恶劣的市场环境，不断亏损的业绩，万达百货成为万达“弃子”似乎已成必然之势。最终，万达百货是会默默退出江湖还是转投苏宁旗下闯出另一片天空，也需要等待时间来给出答案，赢商网也将持续关注。