TCL以体育艺术深耕本土化，首登巴西市场冠军宝座

这是一个关于TCL在巴西市场取得成功的新闻标题或核心信息。它强调了TCL通过深耕体育和艺术本土化策略，成功赢得了巴西市场的领导地位。
以下是一些可以围绕这个核心信息展开的补充说明或可能的新闻稿结构：
"新闻稿/报道标题选项："
1. "深耕体育艺术，TCL强势登顶巴西市场销量第一！" (更强调“强势”和“销量”) 2. "本土化破局：TCL以体育艺术为支点，首次问鼎巴西市场第一" (更强调“本土化”和“问鼎”) 3. "体育+艺术，TCL赢得巴西心！品牌深耕助其首次登顶市场" (更强调“赢得心”和“品牌深耕”)
"新闻稿/报道核心内容可能包括："
"背景介绍：" 描述TCL进入巴西市场的历程，以及面临的竞争环境。 "核心策略：" "体育深耕：" 具体阐述TCL如何利用巴西对足球（如赞助俱乐部、举办球迷活动）、其他体育赛事（如奥运会、世界杯）的热情，将其与品牌和产品（如电视、空调）相结合，提升品牌知名度和好感度。可以举例说明具体的体育合作项目。 "艺术本土化：" 阐述TCL如何结合巴西的艺术文化（如桑巴、音乐、

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日，知名市场调研机构发布2025年6月巴西电视销量统计结果。数据显示，TCL+SEMP双品牌以23.9%的总市占率首次位居第一，其中TCL品牌市占率为19.9%，SEMP品牌市占率为4%。继秘鲁、阿根廷之后，巴西成为TCL第三个实现电视市占率第一的拉美大国。

作为较早进入巴西的中国企业，TCL通过成立合资企业、与当地共建工业能力、推进本土化IP合作等方式，持续深耕巴西市场。2016年，TCL与巴西家电龙头企业SEMP合资成立SEMP TCL公司。该公司充分结合SEMP超过80年的本地市场运营和销售经验，以及TCL全球化化视野和自主创新技术成就，助力TCL+SEMP双品牌产品销量稳居巴西市场前列。2020年TCL增持SEMP-TCL股权至80%，成立巴西分公司，负责全面业务经营管理。

自成立以来，SEMP TCL不断对设在马瑙斯的工厂进行技术改造，引入先进的自动化装配系统与质量控制体系。目前在巴西布局2个制造工厂，其中电视工厂整体产能为每年300万台，空调工厂自2022年正式投入运营。2023年巴西TV工厂实现第1000万台电视下线，空调工厂实现第100万台空调下线。

TCL在巴西立足的另一个关键在于本土化体育IP布局。自2016年开始，TCL先后签约巴西球星内马尔、罗德里戈，赞助巴西男女国家足球队、巴西足球联赛裁判员，连续三届成为南美解放者杯全球合作伙伴和美洲杯官方合作伙伴。其中南美解放者杯的合作让TCL品牌与拉美球迷的情感共鸣达到新高，成为“最受信赖的科技品牌”之一。在去年举办的美洲杯赛场上，TCL推出“Time to GO BIG”等品牌口号，与线下销售业务策略深度融合，策划大屏看球等相关活动。

与此同时，TCL通过强化“艺术+科技+美学”产品定位，持续推进品牌高端化进程。作为2025年拉美家居设计展官方合作伙伴，TCL的QD-Mini LED电视融入顶级设计师作品，并与SP-ARTE艺术展开展一系列合作项目。依靠独特的创新产品和贴近巴西市场的营销推广，TCL在巴西品牌知名度和考虑度双升，高端、科技感等关键形象指标稳步上升，已成为巴西最值得信赖和尊敬的品牌之一。

拉美区域作为TCL全球业务版图的重要一环，经过20年持续深耕，业务已覆盖南美及中美全境40多个国家和地区，TCL多品类产品已基本覆盖拉美全区域，市占率稳步上升。

值得关注的是，近期TCL披露2025年上半年全球TV出货量达1,346万台，同比增长7.6%，出货量排名稳居全球前二。其中，Mini LED TV全球出货量同比大幅增长176.1%，出货量位居全球首位。作为奥林匹克全球合作伙伴，TCL将持续深耕全球市场，继续完善本土化布局，探索互利共赢的全球化发展新模式。