左手ROSé，右手HYROX，PUMA中国能否逆势飞扬，跑赢全球市场颓势？

这是一个非常有趣且值得探讨的问题。将PUMA的处境与ROSÉ和HYROX这两个成功的中国品牌并置，可以引出关于中国运动品牌在全球市场竞争力，尤其是在当前全球市场普遍承压（“颓势”）的大背景下，PUMA能否凭借与中国本土品牌的合作实现突破的思考。
以下是一些分析角度：
"挑战 (Challenges for PUMA):"
1. "全球市场普遍疲软:" 当前全球经济增长放缓，消费者信心下降，对非必需品（包括高端运动品牌）的需求减少。这影响了包括PUMA在内的所有国际运动品牌。 2. "激烈的市场竞争:" 运动品牌市场高度竞争，既有Nike、Adidas等传统巨头，也有像Lululemon、Allbirds等新兴品牌，以及众多区域性品牌。中国本土品牌如安踏、李宁等在全球市场的份额也在不断提升。 3. "品牌形象与定位:" PUMA近年来试图从纯粹的性能品牌向时尚生活方式品牌转型，但这有时会面临品牌定位模糊或“为时尚付费”的质疑。其产品线、营销策略是否仍能精准触达目标消费者是个问题。 4. "供应链与成本压力:" 全球供应链的不确定性、原材料成本上升以及地缘政治因素都给PUMA的运营带来压力。
"机遇与合作 (Opportunities & The Role of ROSÉ and HYROX):"
1. "

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7月25日PUMA股价一天跌掉19%，全球亏掉20亿，中国门店却排队抢鞋，这反差够扎心。

很多人以为明星带货就是万能药，真没那么简单。

BLACKPINK的ROSÉ穿上Speedcat后，同款48小时全网断货，黄牛把原价799炒到1499。

可翻开财报，PUMA全球毛利率从46%掉到44%，打折清库存的力度肉眼可见。

十年前Rihanna让Creeper厚底鞋爆红，三年后那批库存堆到仓库天花板。

历史正在重演，区别只是从欧美天后换成韩国顶流。

搜索小红书，带ROSÉ标签的Speedcat笔记超过8万篇，带PUMA品牌词的只有不到2万，比例尴尬得刺眼。

中国DTC渠道涨20%听着热闹，拆开看全是明星同款撑场面。

篮球线被耐克詹姆斯系列压着打，足球线签曼城女足在中国没半点水花，连微博热搜都没爬上去。

HYROX这种小众健身赛事合作，现场观赛人数还没商场周末人流多。

更危险的是消费者认知。

随机问十个买Speedcat的女生，八个说不出PUMA经典跑鞋是哪款，五个以为这是韩国新品牌。

当年锐步签艾弗森签得风风火火，最后落得被阿迪达斯甩卖的结局，PUMA正在走同一条路。

明星合作就像信用卡，刷的时候爽，还款时肉疼。

ROSÉ明年合约到期，续约费至少涨三倍，不续就面临销量断崖。

隔壁李宁把䨻科技做成全民记忆，安踏用KT系列吃掉学生党，人家靠产品说话，PUMA还在靠脸吃饭。

现在最慌的是经销商。

北京三里屯店员透露，非明星款库存积压三个月，总部强制搭售才给新款。

广州正佳广场专柜把Speedcat摆在C位，旁边经典板鞋落灰到需要每天擦拭。

这不是卖货，这是在透支品牌寿命。

运动品牌终究要回到运动本身。

翻看东京奥运会，PUMA赞助的牙买加队百米夺冠，社交媒体讨论量却不如耐克一条广告片。

当所有人都在讨论ROSÉ同款有多显腿长，没人记得PUMA跑鞋曾打破过世界纪录。

留给PUMA的时间不多了。

明年巴黎奥运会，如果赛场镜头里还是耐克阿迪的天下，而热搜全是某明星穿了谁家新款，那这个德国老牌可能真要变成潮牌代工厂。

消费者可以今天为偶像尖叫，明天就能为下一个偶像转身。

买鞋的人记得住偶像的生日，记不住品牌的科技。这大概就是PUMA最该害怕的事。