Versace收购新篇章,整合副线战略，告别高级成衣开启全新征程

Versace在被收购后，确实采取了激进的策略调整，你提到的合并副线Versus和牛仔系列，以及砍掉高级成衣（Ready-to-Wear）部门，是这次变革的关键步骤。这些举措反映了收购方对Versace品牌未来发展的全新定位和战略方向。
以下是对这些举措的更详细解释：
"1. 合并Versus和牛仔系列："
"原因：" 这两条副线虽然风格迥异，但都代表着年轻、街头和潮流元素，与Versace的核心品牌形象既有联系又有区别。合并可以简化品牌架构，整合资源，更有效地利用Versus的年轻活力和牛仔系列的休闲属性，共同打造一个更具包容性和时尚感的副线品牌。 "影响：" 合并后的新品牌可能会保留Versus的名字，或者采用新的品牌名称，但无论如何，它将融合原本两条副线的风格和优势，面向更广泛的年轻消费者群体。这将有助于提升Versace品牌的整体市场覆盖率和盈利能力。
"2. 砍掉高级成衣（Ready-to-Wear）部门："
"原因：" 收购方可能认为Versace的高级成衣部门运营效率低下，或者不符合品牌未来的发展方向。高级成衣通常利润率较低，且需要投入大量资源进行研发、生产和营销。对于追求快速发展和盈利的收购方来说，砍掉这个部门可以释放资源，专注于更具盈利潜力的

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据《女装日报》消息，意大利奢侈品牌Versace（范思哲）旗下的副线品牌Versus将与Versace Jeans牛仔系列合并，这是今年9月Versace被Capri（前Michael Kors）收购后的首次策略变动，这标志着Versace要强化其经典产品线。此外，高级成衣系列Versace Collection也会在今年底被砍掉。

Versace CEO Jonathan Akeroyd表示：“过去几个月我们一直在想，该如何去简化商业模式和优化品牌组合，以便更好的创新。”他认为合并Versus和Versace Jeans可以让后者得到更好的发展，同时也不会丢失掉Versus的品牌DNA，这是个两全其美的方法。现Versace创意总监Donatella Versace将负责这两个品牌的设计。

Versus是Versace旗下较为年轻的子品牌，于1989年创立。由Versace创始人Gianni Versace交于他的妹妹管理，也就是Donatella。Versus在2005年至2009年间停止运营，后来在2010秋冬发布会上，Versace和设计师Christopher Kane一起用狂野摇滚的风格重新把它带回了时尚界。

2012年时，Donatella重新规划了Versus的发展路线，将其变为无季节性服饰，并和许多年轻设计师一起为其增加了数字化元素。后来，Versus主要用来推出胶囊系列、联名项目和限量款。

但目前Versace想把重点放在Versace Jeans上，并与Facchini 家族所有的Swinger International签了生产许可协议，计划今年11月以新形象面世。

9月25日，奢侈品集团Michael Kors宣布，以21.2亿美元（约145.7亿元人民币）的最终价格收购意大利奢侈品牌Gianni Versace S.p.A，并提供给Versace家族价值1.5亿欧元的股份收购价。紧接着，Michael Kors还把集团名称从Michael Kors更名为Capri。

这起收购看起来有些“门不当户不对”。虽然Capri宣布要向成为奢侈品集团进发，并以12亿美元收购了Jimmy Choo，但以轻奢配饰出身的它好像和意大利老牌时装屋Versace并非一个次元。

诞生于1978年的Versace由意大利设计师Gianni Versace与他的兄弟Santo以及妹妹Donatella创立，在被收购前是意大利现如今为数不多的独立奢侈品牌。在1997年Gianni去世后，Donatella接管了该品牌，并担任 Versace的创意总监长达21年。

2016年，Akeroyd投入了近4500万欧元用于重组Versace的管理团队，并大力投资零售业。此前为了集中发展核心品牌Versace，还关闭了其他品牌的42家店铺。庞大的投资和不断上涨的成本使Versace在2016年亏损了近740万欧元，利润率大幅降低。

本来Versace一直有上市的计划，但大幅度亏损已经使该品牌不足以进行更多股票上市的考虑，出售品牌成了Versace唯一的出路。

Capri计划，未来将把Versace的全球营收提高至20亿美元，男士、女士配饰和鞋类的占比从35%提升至60%，并帮助其将现有的全球零售店铺从200家扩增至300家。