下一个Ralph Lauren？揭秘新兴品牌如何征服超级富豪市场

将任何新兴品牌直接称为下一个“Ralph Lauren”可能为时过早，并且可能过于简化了市场动态。不过，你提到的现象——即一些新晋品牌开始瞄准并吸引超级富豪客户——确实是当前奢侈品和时尚市场中一个值得关注的趋势。
以下是一些原因和观察：
1. "市场细分与机遇：" 奢侈品市场非常成熟，头部品牌如Ralph Lauren（现为RLA，隶属于Kering集团）、Gucci、Louis Vuitton等拥有极高的知名度和客户基础。然而，这并不意味着市场没有增长空间。相反，随着财富的积累和分化，超级富豪群体对个性化、独特性、私密性以及更能代表其身份和品味的产品的需求不断增长。一些新兴品牌正好抓住了这些细分市场的机遇。
2. "新品牌的特点：" "更强的数字基因：" 许多新品牌从诞生起就具备强大的互联网营销能力，能够直接触达全球的潜在客户，包括高净值人群。 "独特的品牌叙事和审美：" 它们往往能提出与老牌奢侈品不同的审美理念或生活方式主张，吸引寻求新鲜感和独特性的富豪。 "创新的商业模式：" 可能更注重会员制、私人定制、限量版合作等，提供更强的专属感和稀缺性。 "灵活的供应链和定价策略：" 相比老牌企业，新品牌有时能更快地响应市场变化，

相关内容：

Lisa刚官宣代言，Kith就放出上海开店的风声，这节奏摆明冲着我们钱包来的。

2025年前滩太古里，亚洲首店，商标已经悄悄注册完，春节还先扔个红包探口风。

我第一反应不是开心，是肉疼：以后抢联名得和本土黄牛硬碰硬，价格直接翻三倍打底。

RonnieFieg去年身价飙到14亿美金，一年涨40%，靠的就是把街头铺成奢侈路。

保时捷联名Taycan、NBA官方球衣、法国百年瓷器Bernardaud盘子，全被他缝进一张菜单。

菜单一年只开8到10次，次次限量，饥饿游戏玩得比谁都精。

更鸡贼的是会员俱乐部。

纽约那家已经挤爆，伦敦Mayfair第二家马上来，线上年费2500刀的数字卡也上线。

交钱只是入场券，想买东西还得再排队，Netflix纪录片一拍，全球一起云围观有钱人花钱。

别以为隔着大洋就能躲。

得物店一开张，国内鞋头直接原地内卷。

以后晒图不再是“我有”，而是“我会员等级比你高”，一句“我线上排队编号前五”就能压死人。

产品线也悄悄升级。

智能运动衣能测心率，珠宝系列用真金真钻，连家具香氛都安排上。

街头少年长大成家，Kith把童装、餐具、沙发一次配齐，锁你一辈子。

最狠的是代言人矩阵。

Lisa带亚洲流量，费德勒把老钱气质拉满，村上隆秋冬再来一波艺术核弹。

老中青三代通吃，男女钱包一起掏。

说白了，Kith不做品牌，做平台；不卖衣服，卖会员资格。

以后你买的不是帽衫，是一张“我混得还行”的社交身份证。

上海店一开，国内潮流圈直接升级成VIP内卷战场，排队两小时，结账两分钟，出门那一刻，身份到账，银行卡归零。