优衣库姐妹品牌GU加速国际化，计划在日本孵化亚洲地区高层管理人才

是的，您说得对。优衣库（Uniqlo）的姐妹品牌 GU 正在积极在日本培养具有亚洲背景的高管，以更好地服务于其日益增长的亚洲市场。
这背后有几个关键原因：
1. "市场重心在亚洲：" GU 作为一个以年轻、时尚和性价比较高的服装为主打的品牌，其核心市场和增长潜力主要在亚洲，特别是中国、韩国等地区。在这些市场，了解当地文化、消费者偏好和商业环境的本土领导者至关重要。 2. "提升本土化运营效率：" 来自亚洲背景的高管更懂当地市场，能够更快速、更准确地做出符合当地需求的决策，推动产品和营销策略的本土化，从而提高运营效率和市场竞争力。 3. "增强本土团队凝聚力：" 任命本土高管能够更好地激励和团结当地的员工，提升团队士气和归属感。 4. "全球化与本土化的平衡：" 作为全球性品牌，优衣库需要在全球范围内保持一致的品牌形象和战略，同时也要充分尊重和适应各地的本土差异。培养本土高管是实现这种平衡的关键一环。
具体来说，这种培养可能体现在：
"内部晋升：" 从日本国内的亚洲裔员工中选拔有潜力的员工进行重点培养，赋予其管理职责，逐步晋升到更高级别的管理岗位。 "跨文化培训：" 为有潜力的日本籍员工提供关于亚洲市场、跨文化管理的培训，

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环球网报道 记者 王欢】据《日本经济新闻》2月14日报道,经营“优衣库”等服装品牌的日本迅销旗下的服装企业G.U.将于2016年春季起推出在日本培养亚洲当地管理人员的新制度。计划在中国大陆和台湾选拔当地员工赴日本总公司工作1-2年。这些员工在结束日本进修后将返回当地,担任店长、部长等职位,最终还有望成为当地法人的候补董事。将通过加强培养当地人才扩大在亚洲的开店数量。

作为该制度第一批适用对象,G.U.将选拔中国大陆和台湾的总共5名员工赴日工作。除了将在日本的G.U.店铺从事库存管理、接待顾客等工作以外,还将被安排在总公司参与商品开发、物流管理等业务。

2013年,G.U.在中国大陆开设了第一家海外店,2014年开始进驻台湾。目前在海外共经营8家店铺,今后将加快开店速度。除店长及店铺管理人员外,还将通过传授G.U.总公司的经营方法等着力培养当地法人的董事。

迅销旗下另一品牌“优衣库”原则上从日本等地向新兴市场国家派遣管理人员。G.U.将通过当地教育加日本培养的模式,提高开店速度。

此外,日本大型休闲服装企业CROSS COMPANY也将于2016年夏季让5名中国新员工在日本的店铺研修,开始着眼培养店铺和总公司的骨干人才。经营GLOBAL WORK等品牌的ADASTRIA也在讨论让当地管理人员到日本研修。

责编：王欢