立白集团战略转型揭秘,旗下「去渍霸」品牌变身「好爸爸」，背后原因何在？

立白集团将旗下洗衣产品品牌「去渍霸」更名为「好爸爸」，主要基于以下几个原因：
1. "品牌老化与形象升级：" 「去渍霸」这个名字虽然直接传达了产品去污的功能性优势，但随着市场发展和消费者观念的变化，这个名字显得有些过于直白、甚至略显粗糙，缺乏现代感和情感温度。立白希望通过更温暖、更具情感连接的名字，来提升品牌形象，使其更符合当前消费者对家庭、对父亲角色的认知和情感需求。
2. "聚焦核心用户与情感连接：" 在家庭洗衣场景中，父亲通常也是重要的决策者或参与者。将品牌更名为「好爸爸」，能够更直接地与家庭中的男性用户建立情感连接，强调产品能够为“好爸爸”分担家务、减轻负担，从而提升产品的价值感和吸引力。这个名字蕴含了对父亲角色的赞美和关怀，更容易引发目标用户的共鸣。
3. "传递品牌价值与理念：" 「好爸爸」不仅仅是一个品牌名，更传递了立白对于家庭、对于父亲角色的理解和价值认同。立白希望通过这个品牌，表达对辛勤付出、默默奉献的“好爸爸”们的敬意，并暗示产品是支持家庭、分担责任的得力助手。这有助于塑造立白集团更有人情味、更关注家庭福祉的品牌形象。
4. "市场策略与竞争需要：" 随着市场竞争的加剧，品牌需要不断

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一个企业的拳头产品，无论是变更名字还是变更LOGO，都是需要及其谨慎行事的。若我们在这里谈论去渍霸的名称变更行为，我们是不能绕开广州立白集团这个企业大背景来单独谈论这件事的。

广州立白集团集团旗下，被消费者熟悉并耳熟能详的洗衣粉主打品牌主要有两个，分别是立白洗衣粉与去渍霸（现更名为好爸爸）。而这次更名事件，大家又将注意力更多的放在去渍霸本身之上，而忽略了立白家的真正当家产品立白洗衣粉在其中所起到的作用。

我们先来看看立白洗衣粉与好爸爸（前身为去渍霸）的产品线细分（以下图片来自于立白官网）。

特劳特的定位理论，我建议可以带着批判的眼光来看，的确有被特劳特打造后一夜成名的企业与品牌，但是，也有被特劳特整死的企业与品牌，只不过那些失败的案例很少被人提及。我想说的是，定位这套理论，在快消领域内，在大多数情况下还是很管用的。消费者在选购商品时，定是因为该产品的某项功能能够贴合消费者心智需求。例如你牙齿不好，首先是云南白药牙膏；你头发烫染受损，你定是首选潘婷；若你是学生阶层，苏菲是你首选，等等。

但是，立白集团下的立白洗衣粉与去渍霸，在功能上存在着定位模糊，一个企业下的两个产品，先不谈是否可以团结一致的去打击市场上的竞品，单单在自己内部就已经打了一架，这是一个严重的内耗。

另外，关于目前 @吴震的答案中，有一点我不赞同，那就是如何定义高档洗衣粉这个条件，在营销中，没有事实，只有认知，这句话是我时刻提醒自己的。将自己定义成什么虽然很重要，但是，如何让消费者感受到却是更重要的。就洗衣粉这个类目来说，做差异化，不是从功能入手，而是从产品形态入手，洗衣液就是一个洗衣粉高档演变后的产物。

再来看看立白的战略规划，我们已经可以从立白的官网上看出端倪，立白洗衣粉正在逐渐往洗衣液这个更细化分类靠拢，而降洗衣粉这个位置让出给到去渍霸（现更名为好爸爸）。

我不谈这样的去渍霸更名的战略规划是否正确，但仅从立白企业内部的产品线梳理来说，这绝对是个正确的选择。

有关于去渍霸为何会更名为好爸爸而不是好妈妈，这虽然是一个贴合社会热点事件的契机，但是这类的重要决策绝对不是盲目的跟风，这个名字更名是否正确，我只给出答案，是正确的，至于理由，实在抱歉的是，最近实在太忙，没有时间打那么多的字。

但是，我想强调一点，更名策略的正确，不意味着一定可以把这个牌子做好，这其中还有很多细节的步骤需要来做。

至于，好爸爸这个新品牌最终的结果会怎样，四个字，事在人为。 显示全部