又一韩国网红品牌宣布关闭中国全部门店,曾风靡全网，开业仅两年多便黯然退场

是的，这确实是近期韩国美妆界和社交平台上的一个重要消息。
这个品牌就是 "Creme de la Creme (크림델라크림)"。
"曾火遍全网：" Creme de la Creme 凭借其独特的品牌故事（创始人曾是三星高管）、高颜值的产品包装设计以及主打“温和”护肤理念，在中国市场迅速走红。它的产品，尤其是面膜，在抖音、小红书等社交平台上被大量推荐，拥有非常高的人气和讨论度，可以说是现象级的网红品牌。 "快速扩张：" 在短短两年多的时间里，Creme de la Creme 大举进入中国市场，不仅在线上渠道铺开，还在一二线城市开设了大量的线下门店，门店数量一度达到三位数，展现了其对中国市场的信心和野心。 "突然关闭：" 然而，就在近期，该品牌突然宣布将关闭在中国大陆所有的线下门店，并停止中国市场业务。官方给出的原因是“为了进行第二曲线（指品牌以外的其他业务或发展方向）的战略投资和集中精力”，但具体细节并未完全披露，市场普遍猜测可能涉及运营困难、成本压力或战略调整等多方面因素。 "影响：" 这一决定对品牌自身、依赖该品牌的经销商以及那些曾为之疯狂买单的消费者都带来了不小的震动。它也再次反映了当前中国消费市场环境的变化以及跨境电商品牌在本土化运营中可能面临的挑战。
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在当前全球品牌激烈角逐中国市场的背景下，韩国潮牌MardiMercredi的兴衰为所有想要进入或稳固中国市场的国际品牌提供了深刻的启示。

其故事不仅折射出品牌在快速扩张中的困境，也展现了转型调整背后的战略意图。

通过剖析其经历，我们可以更理性地理解在中国市场中，品牌如何才能实现可持续发展。

首先，要认识到单纯依赖明星效应和热度，难以支撑一个品牌的长远发展。

MardiMercredi曾通过金高银的明星代言和社交媒体的病毒式传播一度快速走红，但这种“流量驱动”的模式存在根本性风险。

热度能带来短期曝光，却难以转化为忠诚的客户基础。

消费者对于价格敏感，面对高价潮牌，其决策往往更偏向“性价比”和“本土化认同”。

明星效应虽然能一时吸引眼球，但没有深耕消费者需求，品牌很难形成稳固的认知壁垒。

其次，盲目扩张的战略失误亦不可忽视。

MardiMercredi采取每月一店的高速扩展策略，试图以“快时尚”模式快速占领市场，但忽视了中国复杂多样的消费习惯、商业环境和门店管理能力。

这一策略在短期内带来了一定的市场占有，但同时也造成库存压力、品牌稀释，以及运营管理的困难。

更严重的是，品牌在扩张过程中遇到的“山寨困扰”，数百家假冒店铺的横空出世，侵蚀了正品的市场空间，也削弱了品牌的价值感。

山寨问题成为制约海外品牌在华发展的“硬骨头”。

仿冒品的泛滥，不仅抢夺市场份额，更冲击了消费者对品牌正品的认知，也令品牌权益维护变得愈加艰难。

与阿里巴巴达成合作，加强知识产权保护，虽是一项积极措施，但只解决了表面问题，根本还需从源头进行创新和品牌打造，建立真正的差异化竞争优势。

此外，消费者认知的变化也是品牌失败的重要原因。

中国年轻群体变得更加精明，追求个性和高性价比，不再盲目信仰“韩国设计”标签所带来的溢价。

品牌需要深刻理解中国消费者多变的需求，从单纯模仿明星和设计，转向提供真正符合本土市场的产品和体验。

MardiMercredi的教训在于，未能建立持久的文化连接或价值观认同，易被“膺品”所取代。

面对困境，MardiMercredi作出了一系列战略调整：撤出线下门店，强化线上渠道；推出更高端、更具中国特色的子品牌如Raive；尝试与阿里巴巴合作强化知识产权保护。

这些措施意在，“以退为进”，通过线上渠道降低成本，灵活应对市场变化，也试图建立多品牌、多层级的市场布局。

特别是Raive的成功，告诉我们创新和多元化是品牌转型的关键路径之一。

对其他海外品牌而言，从MardiMercredi的经历中汲取的最大教训就是：本土化不是表面功夫，而是一场深度的文化理解和产品创新。

中国市场的复杂性远超许多品牌预期，包括消费偏好的多样化、价格敏感度、渠道布局等都要求品牌进行根本性变革。

而不是盲目复制西方的扩张模式或简单照搬明星营销。

扩张节奏同样需要谨慎把控。

线下门店虽能带来短期流量，但重资产投入高风险巨大。

一旦遇到市场调整或山寨侵蚀，很难转身。

线上渠道则提供了更灵活低成本的试错空间，品牌应优先巩固线上基础，然后逐渐线下覆盖。

最终，品牌价值的构建远不止设计或明星代言那么简单，而在于打造可持续的商业生态系统。

这意味着投入到品牌文化、用户体验和产品创新中，培养长期忠诚的客户群，避免依赖瞬间潮流。

总结来看，MardiMercredi的失败揭示了海外品牌在中国市场上的多重挑战，但也提供了宝贵的战略启示：只有深刻理解本土消费者、合理控制扩张节奏、持续塑造差异化价值，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

未来，衡量品牌成功的，不再是单纯的市场占有率，而是真正赢得消费者心中那份属于品质与文化的认同感。

这场变化，才是海外品牌在华“韧性成长”的真正意义所在。