“男装一哥”地位告急，行业变革下他该如何应对挑战？

“男装一哥”指的是耐克，在男装领域一直处于领先地位。然而，随着时尚行业的快速变化和竞争对手的崛起，耐克也需要保持警惕并不断提升自己，以保持其市场领先地位。因此，耐克需要不断推出创新产品、提升品牌形象、加强与消费者的互动等，以应对市场竞争的挑战。

相关内容：

很多人都在关心海澜之家的转型困境。

最新消息显示，这家以休闲男装起家的品牌，正试图在户外领域“杀出一条血路”，但现实似乎并没有如预期般顺利。

2025年底，海澜之家推出了一系列“极地探险”羽绒服，声称采用了与东华大学合作的“纳米气凝胶”技术。

可是，网友们的真实体验是：在零下20度的环境里，保暖效果远远比不上专业的户外品牌。

技术上还差点意思，关键性能没达到专业户外的水平。

到了2026年初，公司又宣布成为“南极科考队”的合作伙伴，供应极地地区的常服。

不过，业内人士一针见血，指出公司只提供站区服装，真正的科考作业服还是得靠专业户外品牌。

说白了，就是把品牌“挂靠”科考，这样的合作更多像是作秀，实用性其实并不强。

消费者的反馈也很直白。

调研显示，年轻群体（18-35岁）对海澜之家的认知度从62%跌到51%，而他们对公司“专业户外”线的信任度更低，只有23%。

换句话说，没有品牌忠诚，市场占有率还是在走下坡路。

从产品表现看，“极光95绒”和“极地探险”系列虽然在包装上出了点门道，但核心技术和实际性能不够硬核。

这些年，海澜之家虽不断加大营销，成立合作团队，投入南极科考，但研发经费占比始终不到1%，产品的技术含量和创新能力实在有限。

市场的残酷现实是：主品牌销售持续走低。

新推出的户外系列线上销量平平，最热销的冲锋衣月销量只有百余件，距离专业户外品牌动辄上万的销量差得远。

试想，没有扎实的产品做基础，仅靠概念营销想打天下，谁信？

这背后暴露出一个大问题：商业模式的瓶颈已十分明显。

海澜之家的供应链和研发体系，过度依赖供应商，创新乏力。

努力用场景化、科普化的方式塑造“户外”认知，却难以真正满足专业消费者的需求。

消费者逐渐变得“专业起来”，对其“重概念、轻技术”的做法愈发不买账。

业内专家分析，海澜之家要想突破，必须从根本上转变策略：既要巩固渠道优势，也要建立自主研发能力。

科考合作和高校研发固然值得肯定，但如果不能真正将资源转变成高质产品，品牌再“包装”都无法赢得市场的真心。

未来，要想在激烈的户外市场站稳脚跟，还得下大力气“把技术装进产品里”。