90后“厂一代”匠心独运，明星潮牌年销过亿，领跑男装市场

这确实是一个非常引人注目且值得探讨的现象！90后“厂一代”投身明星潮牌并取得如此亮眼的成绩（年销过亿，登顶男装类目第一），背后有多重因素交织：
1. "“厂一代”的独特优势：" "深刻理解制造业：" 他们或自身或家族有工厂背景，对供应链、生产流程、成本控制、品控有着天然的优势和深刻理解。这在快时尚和潮牌运营中至关重要，能够快速响应市场、控制成本、保证品质。 "务实与执行力：" 相较于一些纯设计或纯营销背景的创业者，“厂一代”往往更脚踏实地，执行力强，懂得如何将创意转化为实实在在的产品并推向市场。 "成本敏感与效率意识：" 对成本的敏感度有助于他们在激烈的市场竞争中找到性价比的平衡点，通过高效的运营模式（如可能的自建工厂、优化供应链）获得利润空间。 "对国潮和国情的把握：" 作为在中国制造业发展的黄金时期成长起来的一代，他们对本土市场和消费者的偏好有更直观的认识。
2. "潮牌市场的机遇：" "国潮兴起：" 近年来，国潮文化大行其道，消费者对本土品牌的认同感和购买意愿显著提升。“厂一代”的潮牌恰好契合了这一趋势。 "明星效应：" 明星带货能力

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凌晨两点，1688的男装首页悄悄换了脸：所有模特图看不见一根头发丝，点进去却像进了真人直播间，弹幕刷得比双11还热闹。

没人告诉你，这些“人”全是代码，后台只有一个值班客服在打哈欠。

捷展贸易把这事干成了。

去年他们靠AI拍图省下120万，今年干脆让模特下岗，让直播也24小时不下线。

新搭的虚拟直播系统刚跑完内测，转化率飙了35%，人力直接砍到原来的两成。

阿里把“年度数字商业创新奖”颁给它，说白了，就是官方盖章：以后不用真人也能把钱赚了。

故事要是只到这儿，不过又是一句“技术改变生意”的鸡汤。

真正让同行坐不住的，是捷展把AI从“省成本”玩成了“造爆款”。

11月，他们扔出一款“纳米凉感纤维”，把矿石磨成粉嵌进纱线，布料贴肉就能降温两三度。

SGS报告出来，日本运动品牌当场签独家，明年50万件订单已经锁死。

别人靠嘴说“冰感”，它直接拿温度计说话，降的每一度都能换成钱。

更狠的是设计端。3.0版“AI设计工坊”接通了全球12个时尚数据库，上午东京街拍刚上热搜，下午样衣就能挂在1688。72小时出款、92%库存预测准确率，中小品牌跟着它混，开发周期砍六成，首单敢做以前三倍的量，赌错了也不怕砸手里。

行业老大哥们看得心里发毛：跟吧，没那技术；不跟吧，眼看着搜索排名一天天下滑。1688后台数据不会骗人，过去一年模仿捷展“AI+柔性链”的供应商多了217家，平均库存周转快2.8倍，退货少一半，钱赚得更稳。

有人算过账，按捷展现有的效率，到2025年它能把60%的生产流程交给算法。

老板陈森雁却跑去做另一件事——砸2000万建“潮牌供应链创新中心”，跟高校合作开“数字服装工程师”班，三年培养500个懂代码的打版师。

省下来的人头费，又被他扔回锅里，养下一批技术种子。

这一套连环拳，说白了就是把“护城河”修成“高铁轨道”，自己先跑，再把路租给别人。

同行上了车，得按他的时刻表发车；不上车，就留在原地吃灰。

夜里刷手机，偶尔还能刷到捷展的虚拟直播间。

屏幕里的“主播”永远精神饱满，话术精准到秒，背景弹幕飘着“刚买，真香”。

屏幕外，真人客服换了一杯又一杯速溶咖啡，盯着的不是镜头，而是后台跳动的库存数字——算法告诉他，再补单3000件，刚好卖完不剩。

那一刻你会突然明白：衣服还是那件衣服，只是从棉花到衣柜，中间换了个“大脑”。

而第一个把大脑接上的捷展，已经懒得再跟任何人解释什么叫“未来”。