太平洋二纺机,从产品供给迈向价值创造，铸就中国装备新辉煌——砥砺40载，续写纺织强国新篇章

这个标题非常具有信息量和吸引力。它结合了具体公司（太平洋二纺机）、宏观趋势（产品供给到价值创造、中国装备名片）、时间维度（砥砺40年）和叙事框架（讲述中国纺织故事系列），共同构建了一个引人入胜的故事线。
我们可以从以下几个方面来解读这个标题，并推测其可能包含的内容：
1. "核心主体：太平洋二纺机" 这是故事的主角。作为一家在中国纺织机械领域有重要地位的企业，特别是“二纺机”（通常指山东太平洋纺织机械股份有限公司），它的发展历程和产品是故事的核心。
2. "核心转变：“从产品供给到价值创造”" 这点明了太平洋二纺机发展的关键变化。早期，企业可能更多专注于满足市场需求，提供基础的产品（产品供给）。而现在，它更注重提升产品附加值、提供解决方案、服务、技术支持等，从而为客户创造更深层次的价值（价值创造）。这反映了中国制造业从“制造”向“智造”和“服务型制造”转型的趋势。
3. "重要地位：“中国装备新名片”" 这赋予了太平洋二纺机更高的评价。它不再仅仅是国内一家企业，而是被视为代表中国纺织装备制造业水平、可以向世界展示的标杆和名片。这强调了其在行业内的领先地位和自豪感。
4. "时间里程碑：“砥砺40年”" 这个

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编者按

2026年，《中国纺织报》社将迎来创刊40周年。40载风雨兼程，《中国纺织报》始终与中国纺织行业携手同行，见证了其在改革开放浪潮中砥砺奋进、走向世界、由大变强的光辉征程。

值此之际，本报特别推出“砥砺40年，讲述中国纺织故事”系列报道。我们将聚焦行业领军企业，重温与《中国纺织报》一同成长的企业故事，忆往昔峥嵘，展未来宏图。

在中国纺织工业从引进消化到自主创新的壮阔征程中，上海太平洋二纺机化纤成套设备有限公司（以下简称“太平洋二纺机”）虽成立于2017年2月，却承载着上海纺机制造业数十年的技术积淀与产业情怀。作为太平洋机电集团混合所有制改革的标杆企业，它以“坚守品牌、转型突破、砥砺奋进、再展宏图”为发展信条，在化纤装备领域深耕细作，从体制革新到市场开拓，从技术攻坚到服务升级，书写了一家现代化轻资产技术服务型企业的成长答卷。

混合所有制激活发展新动能

“国企改革不是简单的资本重组，而是要找到一条适合传统制造业在上海这片沃土上焕发生机的新路。”谈及企业诞生的背景，太平洋二纺机总经理陈鹰的话语中满是笃定。

2015年起，中国化纤产能已占据全球70%以上，国内市场增量需求趋于饱和，叠加供给侧结构性改革下落后产能淘汰的浪潮，纺机制造企业面临前所未有的转型压力。正是在这样的行业变局中，太平洋机电集团启动混合所有制改革，整合原集团内化纤装备研发、制造、服务等核心资源，于2017年2月正式组建太平洋二纺机。

成立之初，太平洋二纺机便确立了“构建技术服务型轻资产企业”的核心目标，打破传统制造企业的发展模式。“我们通过企业结构重造、运营流程重塑、管控方式重建，彻底摆脱了重资产投资的束缚。”陈鹰介绍，公司在江苏常州、常熟和上海奉贤设立三大制造基地，聚焦核心技术研发、市场营销拓展和用户全流程服务，形成了研发+服务+制造协同的轻资产运营模式。这种转型不仅让企业在上海激烈的产业竞争中找准了定位，更实现了从产品提供者到价值创造者的角色转变。

8年来，混合所有制改革的制度优势持续释放。公司成立伊始便同步开拓国内外两大市场，尤其将海外市场作为重点突破方向。在印度市场，公司凭借定制化的技术方案和优质服务，累计承接10多条年产2万吨以上涤纶短纤维成套设备项目，为企业稳定经营提供了关键支撑。如今，公司产品已成功销往韩国、日本、印度尼西亚、奥地利等多个国家，公司海外业务占比达到90%，成为中国化纤装备“走出去”的重要力量。

技术内核筑牢核心竞争力

“纺织业是‘不落的太阳’，装备制造必须紧跟产业发展脉搏，才能在市场中立足。”陈鹰道出了企业坚守技术创新的初心。作为一家技术驱动型企业，太平洋二纺机自成立以来便将研发创新置于战略核心位置，其研发部门被中国纺织机械协会认定为“中国纺织机械行业化纤短纤维成套设备产品研发中心”，研发人员占公司总人数的近30%，每年研发投入占销售收入的5%左右。

在产品创新方面，太平洋二纺机构建了覆盖熔体直纺、再生瓶片纺、复合纺、特种纤维纺的四大类核心产品体系，多项成果填补国内空白或达到国际先进水平。其中，瓶片纺涤纶短纤维成套设备荣获科技进步二等奖，为江苏新苏化纤有限公司、福建华城实业有限公司等企业提供高效生产解决方案；年产5万吨级涤纶短纤维设备凭借技术突破，在江苏德赛化纤有限公司项目中斩获科技进步二等奖，成为行业标杆；针对绿色环保趋势研发的聚乳酸纤维、ES纤维等特种纤维成套设备，更是紧跟国家产业政策方向，为行业绿色转型提供了装备支撑。

“我们的创新不是闭门造车，而是产学研用深度融合的成果。”陈鹰强调，公司地处上海，充分依托东华大学、上海理工大学、华东理工大学等高校资源，在工艺工程、机械设计、动态仿真模拟等领域开展合作，既解决了企业前沿技术研发的人才瓶颈，又保障了创新的可持续性。同时，针对海外市场的个性化需求，太平洋二纺机建立了定制化设计体系，每一个国外项目都能根据用户差异化要求提供专属解决方案，这种技术营销模式让企业在国际竞争中脱颖而出。

在智能化转型的浪潮中，太平洋二纺机同样积极探索。“化纤成套设备是整条流水线，涉及领域广、差异性大，智能化没有现成经验可借鉴，必须靠企业自己摸索。”陈鹰坦言，尽管面临用户工艺参数保密、行业标准缺失等难题，公司仍坚持推进数字化转型，先后与仪征志成化纤有限公司、东部湾（扬州）生物新材料有限公司等企业合作，开展智能化系统开发和远程诊断技术探索。“未来，我们将持续提升设备信息化、智能化水平，更好地满足用户个性化、差异化需求。”陈鹰说。

布局全球书写行业新担当

“国内市场竞争激烈，我们必须主动‘走出去’，在全球市场中寻找新机遇。”谈及市场战略，陈鹰的判断清晰而坚定。自成立以来，公司始终坚持国内外市场并举、重点拓展海外的策略，在东南亚、南亚、中东等地区构建了稳定的市场网络。其中，公司在印度市场的表现尤为突出，每年稳定承接2至3条生产线项目，印度市场成为公司海外业务的支柱。

“印度市场潜力巨大，一方面当地化学纤维产业盈利良好，企业投资意愿强烈；另一方面，随着环保意识提升，当地正逐步向绿色生产转型，这与我们的产品方向高度契合。”陈鹰介绍，为应对国际形势变化和在签证办理、航班运输等方面存在的实际困难，公司创新采用本土化服务模式，在印度培养技术水平高的本地服务团队，既保障了项目推进效率，又降低了运营成本。同时，借助新加坡的地理位置和签证办理优势，公司加强与东南亚、中东客户的交流对接，让海外市场拓展更加高效。

展望未来，太平洋二纺机将进一步加大非洲、南美等新兴市场的开发力度。“这些地区人口众多，纺织工业正处于快速发展阶段，随着关税政策调整和产业转移，当地企业对化纤生产设备的需求将持续增长。”陈鹰表示，经过8年的积累，公司在工程设计、产品开发、售后服务等方面已形成了成熟的可复制经验，这为全球市场拓展奠定了坚实基础。

作为中国纺织行业的一份子，太平洋二纺机始终牢记使命担当。从助力国内化纤设备实现国产化替代，到为全球提供优质的装备产品，企业用实际行动推动着中国从“纺织装备大国”向“纺织装备强国”迈进。“中国纺织行业自改革开放以来40多年的变迁，是从引进消化到自主创新的奋斗史。我们企业虽年轻，但传承着上海纺机的工匠精神，未来将继续坚守品牌，以技术创新和优质服务，为行业进步贡献力量。”陈鹰说。

撰文 / 本报记者 滕卉荣

编辑 / 王丹阳 审核 / 同黎娜 终审 / 王冰