手机子品牌,宿命轮回，如何破局重生？

“手机子品牌”的宿命，或者说它们在当前手机市场竞争中所面临的普遍困境和挑战，可以从以下几个方面来理解：
1. "强大的母公司光环与限制并存：" "优势：" 可以利用母公司的资源、渠道、供应链优势，降低初期投入成本，快速进入市场。母公司品牌通常有较高的市场认知度和信誉背书。 "劣势：" 容易被母公司视为“试验田”或“次级产品线”，资源投入相对有限，难以获得与旗舰品牌同等的研发、营销和定价权。战略上可能需要服从母公司的整体布局，缺乏独立性。
2. "激烈的市场竞争与差异化难题：" "高端市场：" 难以与苹果、三星等国际巨头以及华为、小米、OPPO、vivo等国内头部品牌在技术、品牌力、生态上直接竞争。消费者对其信任度和高端感知往往不足。 "中低端市场：" 面临来自众多互联网品牌（如小米、荣耀、真我、红米等）、传统手机品牌（如OPPO、vivo的子品牌或低端机型）、以及众多性价比品牌的激烈价格战。单纯依靠硬件参数难以建立持久竞争力，利润空间被严重压缩。
3. "品牌建设的艰难：" "认知度低：" 大多数消费者对手机子品牌知之甚少，品牌

相关内容：

在手机发展史上，多个手机的子品牌横空出世，华为的荣耀、中兴的努比亚、金立的IUNI、魅族的魅蓝、酷派的大神......为了完善产品线，使品牌向纵向延伸，手机巨头们在子品牌的扩充上不遗余力，然而真正能在市场上崭露头角的，并不多。如华为与荣耀已几乎脱离了“父子”关系，更像是“兄弟”，荣耀曾多次被传或从华为独立；而红米则主打低端手机市场，如今酝酿全面发展。

这些子品牌在成立之初，大多保持独立的团队运营模式，与母品牌定位各异，然而经历残酷的竞争后，它们如不能站稳脚跟，则逃脱不了被收编、合并或终结的命运。

从步步高集团分拆出的OPPO、vivo，以出色的营销和高性价比在年轻消费群中打开了市场；从华为手机项目衍生出的荣耀，如今已跻身主流品牌的阵营，有望单飞。

而更多的子品牌已经销声匿迹。“奇酷”和“大神”正式统一为360手机品牌；IUNI由于内部换帅、产品定位模糊不清，被金立放弃；魅族的魅蓝因产品线出现过多冲突而淡出；ZUK在联想集团总体战略的改变下被“舍弃”。

不过，在竞争与机遇并存的2019年，众多手机子品牌开始萌发，或得到回归。然而历史告诉我们，在这样一个复杂多变的市场中，如若不能寻找到突破之路，实现自己的使命，那么这些子品牌依旧将难逃被弃的命运。

随着国产手机厂商出海潮的兴起，这一激烈竞争也随之转移到了海外市场。国产手机厂商的众多子品牌也在海外市场快速出击。

可以预见，未来还是会有更多的国产品牌为了在国内市场用对手那么“虎口夺食”、在国外市场打响知名度，成立全新子品牌。

显然，与2012年、2013年的互联网子品牌潮流不同，2019年，各大厂商纷纷推出子品牌，主要目的在于进一步发掘市场潜力，打破沉寂的市场格局。通过一系列的布局，国产手机巨头们基本形成了“主品牌+子品牌”的战略布局，在变幻莫测，5G、折叠屏等技术革新下的手机市场，一场多维度、深层次的市场竞争即将打响。(刻 舟)

来源：证券日报