来源网络这是一个关于重庆服装界“创二代”的故事，聚焦于那些曾经可能不愿接班，而是选择自己从零开始打拼的企业家。
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"重庆服装界的“创二代”：他们选择“从头历练”，书写新篇章"
在重庆这个充满活力与变革的城市，服装产业一直是其重要的经济支柱之一。而在众多服装企业中，“创二代”的身影日益突出。他们不同于父辈，大多在时尚浪潮、互联网思维和全球化背景下成长，拥有更开阔的视野和不同的创业理念。其中，有一批“创二代”格外引人注目——他们中的许多人，曾被视为家族企业“接班人”，却最终选择“拒绝”了这条看似平坦的道路，而是毅然决然地选择自己创业，从零开始“历练”，在重庆服装界开辟属于自己的新天地。
"“拒绝接班”：源于个性与追求的差异"
“创二代”拒绝接班，并非简单的叛逆，而是多方面因素交织的结果。
1. "不同的职业理想：" 与父辈相比，新一代更注重个人价值的实现和兴趣的满足。他们可能对服装设计、品牌营销、电商运营等特定领域有浓厚兴趣，希望在这些领域深耕细作，而不是成为家族企业庞大机器的“继承人”。
2. "对传统模式的挑战：" 部分家族企业可能存在体制僵化、管理方式传统等问题。这些“创二代”可能看到了这些弊端，认为用新的
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邓晓琴 “60后”，重庆睿诚实业(集团)有限公司董事长，重庆市政协委员,重庆市工商联常委，重庆市服饰商会会长，重庆知名女装“依缇”和“梦之诗”品牌的创始人。曾荣获全国纺织工业劳动模范、全国三八红旗手、重庆市三八红旗手标兵、首届重庆品牌创新企业家、重庆市优秀民营企业家。何宇 “85后”，重庆睿诚实业（集团）有限公司总经理，毕业于米兰Istituto marangoni奢侈品管理专业。现任政协渝北区第十六届常务委员，重庆青年企业家商会副会长，重庆市渝北区工商联（总商会）副会长，重庆市渝北青年商会副会长，曾荣获2022重庆十大新锐渝商。
母亲是敢想敢干的“时尚女王”妆容精致、打扮时尚，说话中气十足的邓晓琴；温文尔雅、笑容和煦，说话慢条斯理的何宇……同一间办公室里，母子二人释放出的却是两种完全不同的气场。
▲智慧化生产线被媒体圈誉为“时尚女王”的邓晓琴快人快语，率先讲起了公司的“发家史”。邓晓琴原是一家校办服装厂的营业员，后来晋升为销售经理。1994年,服装厂解体，邓晓琴借来2万元，并租下一个办公间，于是，一张办公桌、几台缝纫机和十来名员工，便是邓晓琴创业之路的开始。创业之初,邓晓琴背着几大包衣服来到当时的重百商场,却连续4次被拒之门外。当她第5次来到重百商场时，在商场负责人万般无奈的眼神中，直接拿出衣服套在自己身上展示和叫卖。这种在当时十分新颖的销售方式，不仅吸引了旁边顾客们好奇的目光，也让这位负责人对她刮目相看。一个月后，邓晓琴终于在重百商场有了服装专柜，销售自己打造的“梦之诗”品牌服装。那时，“梦之诗”曾有一件卡其色风衣成为当时的爆款，供不应求，引领时尚。年少时埋下“为母分担”的种子2002年，“梦之诗”入选“重庆著名商标”，但邓晓琴并不满足，打算将品牌继续做大做强。2004年,邓晓琴以60万元年薪请来曾获“中国时装设计师十佳称号”的王鸿鹰担任艺术总监，而这笔费用足足占到公司当年利润的一半，质疑声随之而来。但邓晓琴认为，“梦之诗”面向的是中端市场，要想走高端路线，不花大本钱怎么能行。次年，她投资2000万元打造出高端品牌“依缇”。那时候，少年时期的何宇常常去服装厂、特卖会现场帮忙和打杂，他见证了母亲从无到有创建新品牌的过程、承受的压力，以及母亲的坚定。“要帮她分担的想法，很小的时候就在我心里埋下了种子。”何宇说道。曾“拒绝接班”，重新沉淀历练为了实现年少时的愿望，大学时，何宇毅然选择了与服装相关的市场营销专业。后来，何宇去意大利读研究生，又选择了奢侈品管理专业。2012年，何宇毕业回国，进入睿诚工作。“那时候，她很想让我接班，但各种问题都浮现出来了。”何宇说，那时候自己工作起来极不适应，想法和理念与母亲也有诸多冲突。自己有次脱口而出“我做企业不是为了挣钱，只为梦想”，这话被母亲斥责“太过幼稚”。于是，何宇拒绝接棒，决定去历练和沉淀。他先后去辽宁、杭州的不同服装公司工作。2015年，何宇再回到睿诚，又从行政人事、总经理助理、企划、电商主管等岗位做起。这个过程中，邓晓琴欣慰地见证了何宇的变化：有了财务思维，能够把控团队，还从无到有地打造了电商部门。2016年，何宇被正式任命为公司总经理，开始全盘接手公司管理。战略收缩曾引发质疑连连2017年，“依缇”品牌在全国拥有200多家门店，规模庞大，但何宇提出了一个重大的战略调整策略——考虑到电商的冲击，以及消费者需求的转变，南北节气差异、库存压力等原因，关闭北方市场，继续深耕西南地区市场。那一年，各大服装品牌都在考虑扩张的时候，何宇却提出收缩策略，这无疑让公司上下震惊不已，反对和质疑声不断。就连邓晓琴也表示，好不容易铺设的市场，怎能放弃。对此，何宇将自己实地走访收集到的库存压力、运作流程等情况进行数据分析，让大家看到：战略收缩可以让公司整体利润向好，未来发展也会更健康。终于，邓晓琴被儿子说服。如今，邓晓琴说起这次调整仍颇为感慨：“当时我点头的时候，还是有点忐忑和担忧的，但是现在西南地区的100多家门店确实实现了小而美、小而精的良性发展。”亲自出镜带货，就像母亲当年那样减法做好了，加法也要做。2019年，何宇开始为公司补充新的品牌链条。“ITI”是一个主打无界、街头风的服装品牌。何宇的妻子邹女士是名服装搭配师，她便是该品牌的形象代言人。“这个品牌的灵感来自我和妻子经常互换衣服穿搭，发现无界、无性别限制的衣服真的很酷。”何宇笑着说。2021年，公司又推出“逸”品牌，契合当下消费者青睐自由洒脱、无拘无束的感觉。2024年1月，针对如今消费市场的变化，何宇带领团队推出了“加一”（以女儿的名字命名）这个品牌。与其它品牌不同的是，它不进商场，只打造社区流量店。何宇还尝试起了全新的运营模式：亲自出镜带货，通过抖音、快手、小红书等平台，为门店引流。邓晓琴颇为感慨地说，看着儿子出镜带货的样子，常让自己想起当初在重百推销服装的样子，“虽然我们性格不一样，但骨子里的韧劲其实都一样。”眼见何宇将公司运营得越来越好，当了大半辈子“工作狂”的邓晓琴，终于放松了许多，有更多时间打扮自己，关注运动和健康，而何宇坦言，自己没有接班“工作狂”头衔，主张劳逸结合，闲暇时间除了陪娃，还喜欢射箭和做手工。谈及未来愿景，母子二人相视笑了笑。何宇说：以“让生活更美”为宗旨，打造百年服装品牌。 重庆晚报-厢遇首席记者 王薇 受访者供图编辑：戴林校审：李琅总值班：严一格
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