杭州解百主营不振谋转型，“去百货化”新策略聚焦宠物经济、户外运动与化妆品赛道

这是一篇关于杭州解百推进“去百货化”策略的新闻摘要或要点分析：
"核心事件：" 杭州解百（杭州百货大楼有限公司）正积极推进“去百货化”转型，改变传统百货大楼的运营模式。
"背景/挑战：" 公司面临“主营不振”的困境，传统百货业态受到冲击。
"核心策略：“去百货化”"
"含义：" 指减少传统百货核心的“买手制”自营商品比例，引入更多品牌运营商、加盟商或单品牌店，形成类似购物中心或集合店（如快时尚）的模式。 "目的：" 提升坪效（每平方米销售额）、人效（每位员工销售额），增强品牌和业态的更新迭代速度，以适应市场变化和消费者需求。
"具体举措/涉足赛道："
1. "宠物经济：" 引入宠物相关的零售和服务品牌，满足日益增长的宠物消费需求。 2. "户外运动：" 增设户外运动品牌集合店或专区，迎合健康、环保、体验式的消费趋势。 3. "化妆品：" 加强化妆品品牌的引进和组合，可能引入更多新兴美妆品牌或集合店。
"意义与影响："
"应对挑战：" 这是传统百货企业在激烈市场竞争下寻求突破、提升活力的策略。 "业态创新：" 通过引入新兴消费赛道（

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2025年9月5日，杭州解百（600814）发布公告称公司于2025年9月5日召开业绩说明会。在活动中该公司透露，公司一直以来都密切关注消费市场的需求变化，并根据变化相应调整经营策略。目前公司的基金投资已涉及宠物经济、户外运动、消费医疗及化妆品等赛道，未来不排除对相关赛道进行战略布局。

公开资料显示，杭州解百主营业务为商品零售。该公司2025年中报显示，公司主营收入8.78亿元，同比下降5.75%；归母净利润1.5亿元，同比下降23.48%；扣非净利润1.38亿元，同比下降25.68%；其中2025年第二季度，公司单季度主营收入3.98亿元，同比下降5.19%；单季度归母净利润6338.32万元，同比下降13.19%；单季度扣非净利润5204.42万元，同比下降21.54%；负债率44.43%，投资收益629.48万元，财务费用-1611.67万元，毛利率76.89%。

在业绩说明会上，有投资者提问：针对消费市场需求变化，公司建立了哪些动态调整机制，这些机制是否取得了预想中的效果？

该公司：公司一直以来都密切关注消费市场的需求变化，并根据变化相应调整经营策略。第一，在商品零售方面，持续优化商品品类和调整品牌结构，并阶段性地“新陈代谢”品牌矩阵，调整品牌结构配比，引入生命力强盛的新品牌，同时适度淘汰不适应市场变化需求的品牌。第二，在会员运营方面，高度关注下沉市场，进一步加强与周边城市会员互动力度，提升会员粘性。如把“欣”沙龙开到会员家门口，让绍兴、湖州、嘉兴等地的客人“足不出城”即可体验高品质服务。第三，在股权投资方面，公司重点关注消费科技、人口结构变化、宠物经济等赛道，根据消费需求的变化相应筛选投资标的，从而适配消费需求的更新迭代。

有投资者提问：公司在进行“去百货化”，但从半年报的数据来看，百货销售仍然占据比较重的营收份额，“去百货化”目前的最新进展是怎么样的？

该公司：公司的“去百货化”是对解百商业分公司（解放路251号）商场的调改，2025年上半年进一步优化业态结构，围绕“去百货化”大力推进招商，形成了一定品牌集聚，餐饮及生活娱乐等业态已初具规模。公司控股子公司杭州大厦仍是一家以零售百货业为主体的大型零售服务企业，为广大消费者提供优质高端服务。

有投资者提问：半年报里到，战略股权投资方面，积极链接项目。目前投资的项目情况是否可以介绍一下，这些项目如何和当前的主业形成共振？

该公司：在战略股权投资方面,公司积极链接项目，陆续对多个消费行业作了深入研究。在基金投资方面，已完成数个项目的投资交割，涉及宠物经济、户外运动、消费医疗及化妆品等赛道。公司对已投项目持续进行投后跟踪管理，不排除对相关赛道进行战略布局。

有投资者提问：目前餐饮行业比较“卷”，公司有哪些办法来保证餐饮板块利润率的健康？

该公司：在行业竞争加剧的背景下，公司通过优化业态组合、强化商品联动及借力政策资源，多措并举保障总体收益平稳。一是在营销方面，投入更多资源链入外部媒体平台，结合商业板块和生活方式板块进行异业联动，保持商业综合体内各业务板块统筹健康发展；二是我们在商场内积极引入更具社交属性和体验感的生活方式业态，提升客流吸附能力，带动餐饮消费；三是公司也积极借助地方政府消费券等促消费政策，进一步激活市场需求，助力餐饮商户稳健经营。