文明互鉴时代,中国观·世界观下的品牌崛起新范式

这是一个非常有深度和前瞻性的主题。“做品牌，中国观·世界观：文明互鉴时代的品牌崛起新范式” 这个提法，精准地捕捉到了当前全球化、文化交流日益频繁背景下品牌发展的核心机遇与挑战。
我们可以从以下几个层面来理解和探讨这个主题：
"1. 核心概念解读："
"中国观 (Zhongguo Guan - Chinese Perspective/View):" 这不仅仅是指狭隘的民族主义，而是指基于中华文明数千年发展所积淀的哲学思想、文化价值观、审美情趣、生活智慧、伦理观念等。 它包含了“和而不同”、“天人合一”、“民胞物与”、“自强不息”、“厚德载物”等深层内涵。 在品牌语境下，这意味着品牌需要从中国文化中汲取灵感，理解中国人的文化心理和消费习惯，并将其内化为自己品牌故事、产品设计、服务体验、营销沟通的核心要素。
"世界观 (Shijie Guan - Worldview):" 这意味着品牌不能仅仅局限于本土或中国文化，而是要拥有开阔的国际视野，理解不同国家和地区的文化背景、宗教信仰、社会习俗、消费趋势。 它要求品牌具备跨文化沟通和运营的能力，能够尊重并欣赏文化多样性，在全球化的框架内建立连接。
"文明互鉴 (Wenming Hujian - Mutual Learning Among Civilizations

相关阅读延伸：做品牌，中国观·世界观：文明互鉴时代的品牌崛起新范式

作者 : 刘哲源 2025年11月30日 北京

做品牌，中国观·世界观：文明互鉴时代的品牌崛起新范式

在全球经济格局重塑与文明对话深化的双重浪潮中，中国品牌正经历一场从“中国制造”到“中国创造”、从“产品出海”到“价值输出”的历史性跨越。“做品牌”不再是单纯的商业行为，而是承载文化基因、回应时代命题、参与全球治理的文明实践；“中国观”是品牌扎根的精神土壤，蕴含着中华文明的价值密码与发展智慧；“世界观”是品牌远航的坐标体系，彰显着拥抱多元、共建共享的全球胸怀。三者互为表里、辩证统一，共同构成中国品牌在新时代破局突围、行稳致远的核心逻辑，书写着属于东方文明的商业传奇。

一、中国观：品牌崛起的精神根基与价值锚点

中国观，是品牌对中华文化的深刻理解、对中国实践的精准把握、对中国价值的坚定坚守。它并非简单的文化符号堆砌，而是将中华文明的精神内核、中国发展的实践经验转化为品牌的核心竞争力，成为品牌在市场浪潮中屹立不倒的“定盘星”。这种植根于本土的价值坚守，既是品牌差异化竞争的关键，更是参与全球对话的底气所在。

（一）文化基因：从传统智慧到现代转化

中华五千年文明积淀的哲学思想、人文精神、审美情趣，为品牌提供了取之不尽的创意源泉。中国观的核心，在于将这些文化基因进行创造性转化与创新性发展，让传统与现代共生、经典与潮流共振。不同于西方品牌强调的个体主义与极致效能，中国品牌的文化表达往往蕴含着“天人合一”的生态观、“和而不同”的包容心、“知行合一”的实践论，这些价值理念通过产品设计、服务体验、品牌叙事传递给消费者，形成独特的情感共鸣与价值认同。

“双品工程”的深入实施，正是将文化自信具象化的国家战略实践，它推动品牌将“工匠精神”融入品质追求，将文化内涵注入品牌价值，实现了从“价廉物美”到“质美兼具”的转型 。故宫文创便是这一转化的典范，它跳出文物展览的传统模式，将《千里江山图》的色彩美学转化为文具设计，将榫卯结构的力学智慧融入家居产品，将“家国同构”的伦理观念通过节庆礼盒传递给消费者。这种转化并非简单复刻，而是挖掘传统文化中与现代生活相契合的价值点——如对美好生活的向往、对文化传承的重视、对精致生活的追求，让文物走出博物馆，成为消费者日常生活中的文化载体，实现了“让传统文化活起来”的品牌使命。

在服装领域，波司登的发展历程同样彰显了文化基因的现代力量。品牌创始人高德康从中国登山队登顶珠峰的壮举中汲取灵感，埋下“做一件能登上珠峰的全世界最好羽绒服”的梦想，这种“创唯一、永争第一”的“登峰精神”，既传承了中华民族自强不息的奋斗基因，又契合了现代消费者对专业品质的追求 。从陪伴中国极地科考队远征南北极，到助力冬奥健儿实现金牌突破，波司登将“坚韧不拔、追求卓越”的精神内核融入产品研发与品牌叙事，让服装不仅成为保暖工具，更成为承载时代精神的文化符号，印证了“基于文化的品牌力量，有着更强的渗透力和生命力” 。

（二）实践底色：从中国场景到产业赋能

中国观的形成，离不开对中国市场特征、产业基础与发展阶段的深刻洞察。中国作为全球最大的单一市场，既有超大规模市场的红利，也面临着消费分层、需求多元的挑战。成功的中国品牌，往往能够精准把握中国场景的独特需求，将本土化实践转化为差异化优势，进而推动产业升级与价值链重构。

这种实践底色在科技与制造领域尤为鲜明。比亚迪深耕中国新能源汽车市场，洞察到消费者对续航安全、智能交互、性价比的综合需求，依托中国完整的新能源产业链优势，打造出覆盖家用、商用、高端等多场景的产品矩阵。在充电基础设施尚不完善的阶段，比亚迪推出“刀片电池”解决安全痛点，通过DM-i超级混动技术平衡续航与油耗，这些基于中国场景的创新的，不仅让比亚迪在国内市场占据领先地位，更使其在海外市场形成独特竞争力——2025年第一季度，比亚迪已在泰国、巴西、意大利等15个国家拿下新能源汽车销量榜首，印证了本土化实践的全球价值。

在消费电子领域，传音手机的崛起堪称“中国观”指导下本土化实践的经典案例。面对非洲市场基础设施落后、运营商众多、消费者审美独特的场景特征，传音没有照搬国内成熟模式，而是推出“四卡四待”功能适配多运营商环境，优化拍照算法满足非洲用户对肤色还原的需求，打造符合当地审美偏好的产品设计。这种“为非洲而生”的本土化实践，让传音从默默无闻成长为“非洲手机之王”，跻身全球第四大手机品牌，证明了扎根本土场景、解决本地问题的品牌，终将获得市场的认可。

（三）价值坚守：从商业向善到责任担当

中国观蕴含着“义利兼顾、以义为先”的商业伦理，这种价值坚守让中国品牌超越单纯的利润追求，在发展中践行社会责任，实现商业价值与社会价值的统一。从“产业报国”的初心到“绿色发展”的践行，从“共同富裕”的助力到“应急救援”的担当，中国品牌的价值坚守，既是中华文化“家国同构”理念的现代延续，也是品牌赢得社会认同、实现可持续发展的核心密码。

波司登在近半个世纪的发展中，始终将“温暖”作为品牌的核心价值——不仅为消费者提供抵御严寒的产品，更以实际行动传递社会温暖。从汶川地震后的紧急捐助，到疫情期间为一线医护人员捐赠羽绒服，再到持续关注偏远地区儿童的保暖需求，波司登将“温暖他人、回馈社会”的责任担当融入品牌血脉。这种价值坚守并非营销噱头，而是与品牌“登峰精神”相呼应的文化表达，让消费者在购买产品的同时，也认同品牌的社会使命，形成了强大的品牌凝聚力 。

在绿色发展领域，中国品牌正以实际行动践行“天人合一”的生态观。众多国货品牌推动生产流程的绿色转型，采用环保材料、优化能源结构、减少碳排放，将可持续发展理念转化为产品竞争力。这种价值坚守不仅响应了国家“双碳”战略，更契合了全球消费者对绿色消费的需求，为品牌的全球化发展奠定了价值基础。正如光明网所指出的，中国品牌的意识形态构建，本质上是“将中华文化的基因密码融入当代品牌的价值肌理”，这种价值坚守让品牌在商业竞争中更具生命力与感召力 。

二、世界观：品牌远航的格局视野与实践路径

如果说中国观是品牌的“根”，那么世界观就是品牌的“翼”。世界观并非脱离本土的盲目全球化，而是以开放包容的心态拥抱多元文明，以全球视野整合资源要素，以共建共享的理念参与全球治理。在经济全球化遭遇逆流、文明冲突论甚嚣尘上的当下，中国品牌的世界观，更彰显着“和而不同”的东方智慧，为构建人类命运共同体提供了商业层面的实践样本。

（一）视野格局：从本土品牌到全球公民

真正的全球品牌，必然具备“立足中国、放眼世界”的视野格局。这种格局意味着品牌不再将海外市场视为单纯的销售目的地，而是将其作为品牌发展的重要组成部分，尊重不同国家的文化差异、消费习惯与市场规则，以“全球公民”的姿态承担社会责任，实现与当地市场的共生共荣。

波司登的全球化之路，生动诠释了这种视野格局的转变。2018年以来，波司登以全球视野高点定位品牌，不再满足于“中国羽绒服第一品牌”的称号，而是向着“全球领先”的目标迈进 。从纽约时装周“牖”主题秀的东方韵味，到伦敦时装周“中国红”的文化表达，从米兰达芬奇庄园的惊艳首秀，到巴黎“融”概念秀的东西方文化碰撞，波司登的国际化并非简单的产品出口，而是通过文化跨界融合，向全球消费者展示中国品牌的专业实力与时尚创意 。同时，波司登在巴黎、米兰、伦敦等国际知名机场进行品牌形象传播，与国际知名设计师联名合作，兼并收购博格纳（BOGNER）、慕瑟纳可（Moose Knuckles）等国际奢侈品牌，构建起具有世界级影响力的品牌矩阵，实现了从“走出去”到“融进去”的跨越 。

这种视野格局的转变，本质上是品牌从“文化输出”到“文明互鉴”的思维升级。中国品牌不再刻意强调文化的独特性以寻求差异，而是挖掘中华文化与全球价值的共通点——如对美好生活的向往、对专业品质的追求、对可持续发展的关注，以共通价值为桥梁，实现跨文化的情感共鸣。正如人民时评所指出的，文化出海的关键在沟通人心，找到共通元素，讲好共情故事，方能实现文化破壁 。

（二）资源整合：从单点突破到全球协同

全球化的核心是资源的优化配置，中国品牌的世界观，体现在以全球视野整合技术、人才、渠道、市场等各类资源，构建“全球研发、本地生产、全球销售”的协同体系。这种资源整合并非简单的资本运作，而是基于品牌核心竞争力的战略布局，实现“1+1>2”的全球协同效应。

吉利汽车收购沃尔沃的案例，彰显了中国品牌在资源整合中的东方智慧。2010年，吉利以创新性的并购模式将沃尔沃纳入麾下，没有采取“一刀切”的整合策略，而是秉持“合而不同、合而共生”的理念，充分尊重沃尔沃的品牌基因、管理团队与技术体系，同时推动双方在技术研发、供应链管理、市场渠道等方面的协同合作。这种整合模式既保留了沃尔沃作为豪华品牌的独特价值，又让吉利获得了先进的汽车技术与全球管理经验，实现了双方的共同成长，最终使吉利集团成功跻身《财富》全球500强，成为中国品牌全球化资源整合的典范。

在科技领域，华为的全球研发体系同样体现了资源整合的世界观。华为在全球设立多个研发中心，吸纳不同国家的顶尖人才，针对不同区域的市场需求进行技术创新，形成了“全球智慧为我所用”的创新生态。这种资源整合模式，让华为能够快速响应全球市场的变化，推出符合不同区域消费者需求的产品与服务，同时也推动了全球科技的共同进步。正如中山大学王海忠教授所言，世界一流品牌需要具备“全球市场一盘棋”的思想，在重要海外市场进行生态化落地运营，促进全球市场的知识共享与协同发展。

（三）文明对话：从价值输出到美美与共

品牌是文明对话的重要载体，中国品牌的世界观，最终体现在以开放包容的心态参与全球文明对话，推动不同文化的交流互鉴。这种对话并非单向的价值输出，而是双向的理解与认同——既向世界展示中华文化的独特魅力，也吸收借鉴其他文明的优秀成果，在对话中寻找共识、凝聚合力，实现“美美与共”的文明图景。

中国潮玩品牌泡泡玛特的全球化实践，是文明对话的生动案例。泡泡玛特将中国传统美学元素与全球青年文化潮流相结合，推出“敦煌飞天”“故宫系列”等主题产品，既保留了东方美学的意蕴，又融入了现代设计的时尚感，满足了全球消费者对文化创新产品的需求 。在海外市场拓展中，泡泡玛特并非简单复制国内模式，而是通过举办线下展览、与当地艺术家联名合作、参与本土文化活动等方式，融入当地青年文化生态，让潮玩成为跨文化交流的媒介。这种“尊重差异、寻求共鸣”的文明对话模式，让泡泡玛特在全球多个国家开设门店，成为中国潮玩走向世界的代表。

原创舞剧《咏春》的海外巡演同样彰显了文明对话的力量。该剧将舞蹈这一“世界语言”与武术这一中华文化核心元素相结合，通过“舞中带武、武中有舞”的艺术创新，既展示了中华文化的刚健之美，又契合了全球观众对肢体艺术的审美需求，实现了海外口碑与票房的双丰收 。这种对话模式证明，中国品牌的全球化，本质上是文化的“创造性转化”与“跨文化适配”，通过挖掘不同文明的共通价值，将中华文化的精神内核以世界易懂的方式表达出来，才能真正实现文化的有效传播与认同。

三、中国观与世界观的辩证统一：品牌崛起的终极密码

中国观与世界观并非相互割裂、相互对立，而是辩证统一、相辅相成的有机整体。中国观是世界观的根基，没有深厚的本土积淀，全球化便会沦为无源之水、无本之木；世界观是中国观的升华，缺乏全球视野的品牌，难以在日益激烈的国际竞争中实现持续成长。做品牌，本质上就是在这种辩证关系中寻找平衡点，实现“扎根本土”与“拥抱全球”的有机统一。

（一）坚守本土，方能拥抱全球

品牌的全球化必须建立在坚实的本土基础之上。只有深刻理解中国文化、精准把握中国市场、牢固树立中国价值，品牌才能形成独特的核心竞争力，在全球市场中占据一席之地。反之，脱离本土根基的全球化，往往会陷入“水土不服”的困境——要么因文化表达生硬而难以获得海外消费者认同，要么因缺乏核心技术而沦为低端代工，最终难以实现可持续发展。

波司登的全球化成功，正是建立在近半个世纪本土积淀的基础之上。在走向世界之前，波司登已经通过深耕中国市场，构建起强大的产品研发能力、供应链体系与品牌认知度。其自主研发的国产PTFE高科技面料，能够抵御零下43度的极端高寒气候，这种基于中国极地科考、珠峰攀登等本土场景的技术积累，成为其开拓全球高端市场的核心竞争力 。同时，波司登“登峰精神”中蕴含的自强不息、追求卓越的文化基因，既是中国消费者认同的价值内核，也是全球消费者能够共鸣的精神追求，这种基于本土文化的价值表达，让波司登在国际市场中形成了独特的品牌辨识度。

反之，一些中国品牌在全球化过程中急于求成，忽视本土基础的夯实，盲目复制西方品牌的模式，结果往往是“画虎不成反类犬”。这充分说明，品牌的全球化不是对本土的否定，而是本土优势的延伸与放大。只有扎稳中国根，才能扬起世界帆。

（二）拥抱全球，方能成就本土

在经济全球化的时代，任何品牌的发展都离不开全球市场的滋养。拥抱全球，不仅意味着更大的市场空间，更意味着更先进的技术、更科学的管理、更多元的文化视角，这些都能反哺本土品牌的成长，推动品牌实现质的飞跃。中国品牌的崛起，从来不是关起门来的自我发展，而是在全球竞争与合作中不断提升自身实力的过程。

吉利收购沃尔沃后，双方的技术协同让吉利的产品品质实现了跨越式提升，推动了中国汽车产业的升级；波司登通过与国际设计师的合作、参与全球时尚活动，将国际时尚元素融入产品设计，反哺国内市场，推动了中国羽绒服行业的时尚变革、绿色变革与科技变革 ；华为通过全球研发体系的构建，吸纳国际顶尖人才，其技术创新不仅服务于全球市场，也让中国消费者率先享受到科技进步的成果。这些案例充分说明，全球化与本土化并非相互排斥，而是相互促进、共同成长的关系。

同时，拥抱全球也让中国品牌的“中国观”更具时代性与包容性。在与不同文明的对话中，中国品牌能够更清晰地认识到中华文化的独特价值与世界意义，从而以更自信、更开放的心态进行文化表达。这种经过全球视野淬炼的中国观，既保留了本土文化的核心基因，又融入了全球价值的共通元素，让品牌在本土市场更具竞争力，在全球市场更具吸引力。

（三）文明互鉴，方能行稳致远

中国观与世界观的最高境界，是实现文明互鉴的品牌发展范式。这种范式下的品牌，既不是“文化保守主义”的闭门造车，也不是“文化虚无主义”的盲目跟风，而是以“和而不同”的智慧，在坚守本土文化主体性的同时，尊重并吸收其他文明的优秀成果，构建起具有全球普适性的品牌价值体系。

这种文明互鉴的范式，体现在产品创新上，是将中国技术与全球标准相结合——比亚迪的新能源技术既符合中国市场的需求，又通过了全球最严格的环保与安全认证；体现在品牌叙事上，是将中国故事与全球语境相结合——华为的“芭蕾脚”广告，以“艰苦奋斗、追求卓越”的精神内核，既传递了中国品牌的成长历程，又契合了全球企业共同的奋斗价值观，获得了国际社会的广泛认同；体现在社会责任上，是将中国担当与全球福祉相结合——中国品牌在海外市场推动绿色生产、创造就业岗位、参与公益事业，以实际行动践行人类命运共同体理念。

正如澎湃新闻所指出的，中国品牌的崛起已突破传统商业逻辑，演化为文明形态创新的实践载体。这种以文明互鉴为核心的品牌发展范式，既为中国品牌赢得了全球市场的认可，也为人类商业文明的发展贡献了中国智慧与中国方案。

结语：以品牌之力，架起文明对话的桥梁

做品牌，是一场关于价值的坚守与创新；中国观，是品牌扎根的精神土壤与文化基因；世界观，是品牌远航的格局视野与实践路径

作者: 刘哲源

红旗渠精神传承人

中国特色品牌建设研究者、推动者

国家标准品牌评价评审委员

全国品牌组织联席会议召集人

好品优品品牌智库发起人

好品优品品牌工程发起人总策划

好品优品品牌创投基金管理人

好品优品品牌孵化服务平台创始人

好品优品品牌文化公司董事长

好品优品进北京活动发起人

蓝狮品牌策划机构合伙人、执行总裁

中国品牌节副秘书长

中国科技新闻学会品牌工作委员会副主任

河南省品牌组织联席会议发起人

河南品牌年会创始人总策划

广西品牌建设促进会总顾问

中国上市公司品牌价值评审专家

中华老字号品牌化建设专家

国家非物质文化遗产品牌化建设专家

国家地理标志产品品牌化建设专家

中国行业标志性品牌评审专家

中国行业品牌开创者孵化专家