日本品牌“理光”依旧活跃，展现强大生命力

是的，你说得非常对。日本品牌理光（Ricoh）不仅还在，而且在全球范围内依然是一家相当活跃且经营状况不错的公司。
以下是一些说明理光依然强劲的理由：
1. "多元化业务结构"：理光早已不再仅仅依赖传统的相机业务。虽然相机（尤其是高端单反相机和强大的微单相机系统GR）依然是其重要的收入来源和品牌象征，但理光在"办公解决方案"（复印机、打印机、扫描仪等B2B业务）、"健康信息系统"（医疗影像设备，如X光机、CT等，这是其重要的增长领域）以及"社会基础设施服务"（如文档管理系统）等领域拥有强大的市场地位和技术实力。 2. "持续创新"：理光在成像技术和自动化技术方面持续投入研发，保持着技术领先性。例如，其在医疗影像领域的先进技术，以及在办公设备智能化、小型化方面的努力。 3. "全球市场存在"：理光的产品和服务遍布全球多个国家和地区，拥有广泛的客户基础，从大型企业、政府机构到个人用户都有覆盖。 4. "财务表现"：虽然具体数字会随市场波动，但理光通常能够保持相对稳健的财务状况，并在其核心业务领域实现增长。特别是在医疗设备领域，往往能提供较好的业绩支撑。 5. "品牌声誉"：作为日本老牌企业，理光长期积累的品牌声誉、产品质量和

相关阅读延伸：日本品牌“理光”还在且活的还不错

继续日本的品牌系列

这次说说（理光）

一、从卖菜少年到“感光纸专务”：创始人的台阶式人生

1. 佐贺穷农家的孩子

1900 年，市村清出生在日本佐贺县东部一个贫穷的农家，家里地不多，人却不少，是真正“为了交税要卖牛”的那种贫困农户。

市村成绩很好，考进了当地名校“佐贺中学”，但只读了一个学期家里就付不起学费了，只能退学回村务农。

14 岁开始，他一边帮家里种地，一边挑着自家蔬菜进城叫卖，这就是他的第一份“业务员”工作。

2. 银行小职员 + 夜校生

16 岁，他进了共荣储金银行做见习职员—跑腿、记账、端茶倒水，全干。

19 岁被调到本部，在柜台后面干活的同时，晚上又去中央大学夜间部读法律，梦想着日后能“翻身”。

在这段时间，他的人生有两个关键词：白天：银行业务，从最底层见习做起；晚上：夜校，把基础教育补回来。

所以他不是那种“天选职业经理人”，而是踏踏实实在金融业里蹭着往上爬。

3. 上海支店、金融恐慌和 150 天看守所的日子

20 多岁时，他被派到日中合资银行“大东银行”上海分行做负责人，住在银行二楼，白天跑客户、打听情报，业绩一直做得很好。

然而 1927 年昭和金融恐慌爆发，日本一大堆银行轰然倒下，母行共荣储金银行破产，大东银行也受牵连而被迫关门。

他人在上海，一下子失业，紧接着又因为汇款问题被当局拘留，在看守所里关了大约 135–150 天，之后在公判中被判有罪，然而在他上诉后最终被无罪释放。

出看守所的时候，他已经一无所有：银行没了、职务没了，和妻子的新婚生活也被硬生生砸断。

4. 回到九州，当一名“没人看得起”的保险推销员

回到家乡九州，他一时找不到正经工作，只能去做在当时被人看不起的职业：寿险业务员（保险外交员）。

在熊本、佐贺一带，他挨家挨户地敲门推销富国生命的保险。

刚开始连着两个月一单都签不下来，他准备“卷铺盖夜逃”。但最后想想还是咬牙坚持，靠一次次的死缠烂打死撑，到后来业绩终于起来了，成了九州有名的“能干的保险推销员”。

保险业务这一段经历很关键：他就是在这段时期练出了一套以后卖感光纸、卖复印机都要用的功夫：地图摊开，一家一家扫楼式的敲门。

5. 认识吉村吉郎：从保险到“感光纸总代”

保险客户里有个很特别的人：吉村吉郎。

本职是佐星酱油的老板；兼职做富国生命代理；还拥有理化学研究所（理研）发明的“理研阳画感光纸”九州总代理权。

吉村发现这个年轻保险员拉单子太厉害，就对他说： “你这个人很适合做生意，不如别只卖保险了来帮我把理研的感光纸做起来怎么样？”

1929 年，吉村让出权利将理研阳画感光纸九州总代理店正式交到市村手上。

于是，市村在福冈开店，招牌上直接写： “理研阳画感光纸 九州总代理 吉村商会（店主 市村清）”

之后他便把拉保险那套“扫街打法”搬到了感光纸上。跑遍学校、测量公司、建筑设计事务所，很快就做到了全国销售额的一半以上，随后他又陆续拿到了朝鲜、满洲总代理，等于把南北的感光纸业务都收了过来。

6. 1933–1936：从地方总代到“理研感光纸专务”

市村的销售数字，引起了理化学研究所所长大河内正敏的注意。

他发现：全国卖得最好的不是东京人，不是理研内部职员，而是九州的这家代理商。

1933 年，大河内正式把市村招到东京，任命他为理化学兴业（理研的事业化公司）感光纸部部长。

三年后，理化学兴业决定把感光纸业务单独分拆出来。

1936 年 2 月 6 日，理研感光纸株式会社（Riken Kankoshi Co., Ltd.）成立：资金 35 万日元，员工 33 人

会长：大河内正敏

代表权专务取缔役：市村清：真正负责经营的就是他本人。

这家公司 1938 年更名为 理研光学工业株式会社（Riken Optical），1963 年改名为今天的 Ricoh Company, Ltd.，理光集团的法律意义上的“出生证”就是这一天。

二、从蓝底白线到镜头：感光纸业务和早期相机

1. 理研阳画感光纸：给工程师用的“白底蓝图纸”

理化学研究所在 1927 年开发的“紫绀色阳画感光纸”，解决了一个很实际的问题--传统蓝晒图是蓝底白线的，因此很难看清细节；而理研的这款感光纸做到了“白底蓝线”，线条清晰，特别适合建筑、机械制图。

1929 年，这款产品以“理研阳画感光纸”名义由理化学兴业将其商品化，而把它卖到九州、朝鲜、满洲的那个男人，就是市村清。

理研感光纸株式会社成立后，本业是：自己生产感光纸；铺销售渠道之后把它卖到全国施工单位、测量队、学校、政府机关。

因此，理光最早其实是做“图纸耗材”的。

2. 1937 起步：从感光材料延伸到照相机

根据理光官方公司史，公司在 1937 年正式开始相机业务，也就是在感光纸做起来之后往下游延伸，进入“把光学+感光材料整合起来”的产业链。

早期的照相机产品，主要是小型相机和折叠机，例如战前的 Riken No.1 等，主打一个自家感光纸和胶片配套。

在这一阶段，理研光学更像是在“试水”：主业务仍是感光纸和光学器材，照相机只是补全链条。

真正改变命运的，是战争结束之后的那台Ricohflex 双反。

三、1950 年：Ricohflex Model III，把相机做成大众电器

1. 日本第一条相机流水线：月产 1 万台

1950 年，理研光学推出 Ricohflex Model III：一台 6×6 格式、双镜头反光（TLR）的中画幅相机。

更重要的是，他们为这款相机建了一条日本相机行业的首条卷带式装配线。

官方资料记录，这条流水线能做到：月产能 1 万台级别，而当时的传统相机工坊的平均产能不到 1000 台/月。

因为规模上去了，因此Ricohflex III 的售价被压到普通工薪家庭能买得起的区间。

有资料甚至提到，这一系列 Ricohflex 在 50 年代初曾一度占到日本相机产量的半数左右，在国内和出口市场都卖得很凶。

对当时的日本年轻人来说，这是第一次：不用再去照相馆租机子；上班族发了年终奖，真能咬牙买一台相机回家，给新生的孩子、家人、同事聚会拍照片。

从消费属性看，Ricohflex 已经不是“奢侈玩具”，而是家用电器。

2. 产品逻辑：简单、可靠、能批量生产

Ricohflex 系列的思路非常“市村清式”：结构尽量简化，用压制板材和模块化部件降低成本；

镜头用自家 Ricoh Anastigmat 三片镜，画质在同价位非常能打；

所有设计都围着一个目标：适合在流水线上批量装配。

这和他当年卖感光纸时的做法一脉相承：不是追求极致的少数，而是尽可能“把门槛往下拽”，做出“人人能用”的工具。

四、1955 年：Ricopy 101，把复印变成办公室的日常动作

Ricohflex 把理光推入大众相机市场之后，市村清又盯上了一个更“闷声发财”的场景：办公室的纸堆。

1. Ricopy 101：日本第一台“曝光+显影一体”的桌面复印机

1955 年，理研光学推出 Ricopy 101：一台使用氨熔感光纸的桌面湿式复印机，这是日本第一台把曝光和显影整合在同一台机器上的桌面复印机。

在此之前，办公室复印文件需要：单独曝光，再拿到别的地方显影；或者干脆交给外面的打字社、蜡纸油印。

而Ricopy 101 的使用流程，只需要：

1. 把原稿和感光纸放入机器；

2. 机器内部完成曝光和湿式显影；

3. 直接取出复印件。

这是一个非常具体的效率提升：

“跑来跑去做复印”→“坐在桌子边按键就行”。

2. “做一份 Ricopy”

官方历史记载，Ricopy 101 及后续 Ricopy 系列在 50 年代后期迅速普及，“make a Ricopy”（做一份 Ricopy）在日本社会一度直接等同于“复印一份”。也就是说，理光在日本成功地把：“Ricopy”这个商品名变成了“复印”这个动作的代名词，这在品牌史上是很少见的。

从市场上看，这一代 Ricopy 的主要客户群是：

政府机关（公文、档案多到爆）；

学校（讲义、考试卷反复印）；

各类公司（合同、报价单、报表）。

靠着 Ricopy 101，理光正式从“感光纸+相机”公司，跨进了“办公设备”的这条赛道。

五、1970–80 年代：传真机、普通纸复印机和“OA”话语权

1. RIFAX 600S：一分钟一页的高速传真

1973 年，理光推出 RIFAX 600S，官方称之为“世界上第一台高速办公室传真机”。

当时的主流传真一页 A4 要发 3–6 分钟，而 RIFAX 600S 能在 60 秒左右完成一页传输，并且可以直接接进公共电话网。

1976 年，这款机器被蒙特利尔奥运会选为指定传真设备，用来在赛场和媒体之间传送成绩与公告，这在当时是非常有象征意义的“国际背书”。

2. “OA”这个词，是理光先喊出来的

1970 年代中后期，理光连续推出了：

普通纸复印机（plain paper copier），例如 Ricopy FT 系列；各档次传真机、打印设备。

1977 年，理光正式在自家资料里提出并推广 “OA（Office Automation）” 这个缩写：用机器把办公室里的重复事务自动化，让人能腾出时间去做更有价值的工作。今天 OA 已经变成了通用词而当年却是理光先拿来做企业战略旗号的。

3. 走向欧美：数字复印机霸榜

到了 1980–90 年代，理光在欧美市场以普通纸复印机、数字复合机的身份迅速扩张。在欧洲和美国都建了生产、销售公司。

一份 1990 年代末的行业数据统计显示，理光在欧洲数字复印机市场份额约 55.8%，美国约 39.4%，都排在第一位。

这意味着：如果你 90 年代在欧洲某家公司上班，办公室里那台多功能复合机，最有可能的就是 Ricoh。

六、GR 系列：从胶片 GR1 到数码 GR IV，给街头摄影的一件武器

和大多数只剩下 B2B 影子的办公设备公司不同，理光一直没有放弃相机业务，而且在一个非常小众但黏度极高的市场上--街头摄影留下了一块自己的地盘。

1. 1996：GR1，口袋里的 28mm f/2.8

1996 年，理光推出 Ricoh GR1 胶片机：35mm 胶片自动对焦紧凑机；镁合金机身，轻薄可放进西装口袋；其核心是一支口碑极高的 28mm f/2.8 广角镜头；1997 年拿下 TIPA“最佳 35mm 紧凑相机”奖。

之后又有 GR1s、GR1v、GR21 等改进型号，始终坚持“广角定焦 + 完整曝光操控”的路线。

很多街头摄影师（特别是在日本本土）都把 GR1 当作随身主力机，追求的正是*“抬手就拍”的快捷与隐蔽。

2. 2005：GR Digital，把那颗 28mm 搬到数码时代

2005 年，数码版的 Ricoh GR Digital 上市：1/1.8 英寸约 810 万像素 CCD；固定 28mm 等效 f/2.4 GR 镜头；支持 RAW（DNG），两拨轮设计，操作手感接近小型单反。

GR Digital 被认为是胶片 GR1 的直接数码后继机型，之后又迭代出 GRD II、III、IV，再到 2013 年的 APS-C GR、GR II、GR III、GR IIIx 等。

2025 年，理光宣布 GR IV 将于 9 月发售：约 2600 万像素 APS-C 传感器；28mm 等效 f/2.8 固定镜头；五轴防抖、53GB 机身存储、最高 ISO 20 万级别；价格比 GR III 明显提高。

紧接着又公布两款变体：

GR IV HDF：内置高光扩散滤镜，直接在机内做“梦幻柔光”效果；

GR IV Monochrome：取消彩色滤色阵列，专为黑白拍摄设计。

在一个大家拼变焦、拼参数的时代，GR 系列始终坚持： 小机身 + 广角定焦 + 全手动控制 + 外形低调

这条极“轴”的产品线，换来的是全球一小撮非常忠诚的用户—街拍爱好者、旅行摄影师、喜欢“口袋小钢炮”的人。

理光在消费影像这块不追规模，只守住一个细分高端口碑市场。

3. 收购 Pentax：给自己补齐可换镜系统

2011 年，理光以约 100 亿日元（约 1.24 亿美元）的价格，从 HOYA 手中收购了 Pentax 品牌的相机业务，成立 Pentax Ricoh Imaging（后更名为 Ricoh Imaging）。

从此，理光的影像产品线变成了：

自己的 GR 系列：高端便携定焦机；Pentax K 卡口单反和无反系统：小众但忠诚度高的可换镜阵营。

对理光来说，这并不是要和佳能尼康全面硬刚，而是要用轻资本，把自家在光学成像这一块做完整的办公成像一套，摄影成像一套。

七、今天的理光：从“卖机器”到“卖数字服务”

如果只看复印机和相机，很容易把理光当成一个“老式硬件厂”。

但看它最近几年的财报，你会发现它正在悄悄换发动机。

1. 收入结构：数字服务正在爬上 C 位

公开数据中，理光 2023 财年（截至 2024 年 3 月）的合并营收大约在 1.7–2.1 万亿日元区间，处于疫情后恢复阶段。

其中：RICOH Digital Services（数字服务） 板块销售额约 1.85 万亿日元，年增约 10%，经营利润增幅更大，靠的是办公室数字化、IT 基础设施服务、业务流程外包等业务拉动。

而传统的 Office Printing（多功能一体机、打印机硬件）板块，销量和利润都在缓慢下滑，公司主动压缩库存、调结构。

2. 产品变成“方案”：从 MFP 到整套工作流

现在去看理光的对外资料，“产品”已经很少单独出现，更多是成套方案，例如：

对一般企业的多功能一体机 + 身份认证 + 打印配额管理 + 云扫描归档外加维护、耗材供应，一揽子按月收费—相当于“把打印这件事外包给了理光”。

对银行、保险、物流等行业的高速连续纸喷墨机、生产型打印机；账单生成软件、工作流管理系统；把主机/ERP 里的数据自动排版、分发、打印、封装、寄送。

你拿到的一张银行纸质对账单，很可能从头到尾都是在理光的系统里“跑”出来的：从数据生成、到批量拼版、到生产型打印机输出，再到封装、寄送。

理光自己在战略文件中，把目标说得很直白： 让“数字服务”在 2025 年以后贡献超过 60% 的营收，占据公司的增长主轴。